“现在材料考核全凭数据说话，干得好真能拿到实惠！”3月4日，西北矿业刘园子煤矿综掘工区区长孙蕾攥着刚到手的工资结算单，难掩满脸兴奋。

从“等靠要”的被动履职，到“主动创效”的自觉行动；从“粗放随性”的成本管控，到“机制赋能”的精准管理。今年以来，该矿通过推行“六精六提”融合管理模式，以市场化工资分配机制为杠杆，撬动了一场全员参与、深度触及利益格局的管理变革。

“为激活内部管理动能，我们以效益为导向、以考核为抓手、以分配为杠杆，构建更加科学、高效、公平的市场化运营体系，以机制革新激发全员干事创业热情。”该矿经营管理部部长张帅在市场化工作推进会议上表示。

为确保市场化管理机制落地见效、走深走实，他们着力构建全流程工资监管体系，全力破解传统管理模式下激励不足、活力不够的痛点难点，坚决打破传统静态考核“大锅饭”模式。

该公司将安全、质量、任务等六大考核指标与管理人员市场化工资深度挂钩，充分发挥市场杠杆作用，推动基层单位由“被动履职”向“主动担当”转变。同时，严格执行“班清班结、日清日结”制度，坚持每日上报、每日审核。今年以来，累计统计基层各类数据报表2300余份，每月公开各区队工作量清单及工资结算单10余份，真正实现收入有据可依、分配公开透明。

3月5日，在该矿机修厂，职工董永峰正将回收的旧截齿分类码放。据他介绍，自从推行“自负盈亏”车间结算模式后，车间自主维修热情持续高涨。“以前坏了就换新，现在先想着能不能修。”

从“等着领”到“主动修”，从“要我省”到“我要创”。该矿以车间结算为杠杆，以“旧料优先”为红线，将“能自修、不外委”理念贯穿生产经营全过程，撬动了全员降本增效的自觉行动。数据显示，自新机制落地以来，该矿自主维修率同比提升27%，职工提交的降本增效提案数量增长3倍，其中12项技术突出的提案落地后累计创效近100万元，真正让“多劳多得、优绩优酬”贯穿从区队到班组的每一个环节。

机制一变天地宽。刘园子煤矿以“六精六提”模式为抓手，用市场化杠杆撬动全员创效热情。从“等着领”到“主动修”，公开透明的工资单晒出公平，修复如新的旧材料见证观念之变。这场管理变革使自主维修率提升27%，近百万元创效成果落地生根。如今，“多劳多得”理念深植人心，正驱动矿井在改革航道上破浪前行。

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