3月3日，在西北矿业邵寨煤业综掘二区的班前会上，一场别开生面的“形势任务教育”正在进行。宣讲团成员焦意结合岗位实际，将市场压力层层传导：“皮带空转超过3分钟必须停机，井下生产结束后锚固剂要及时回收……”这是该公司聚力首季“开门好”，跑出降本增效“加速度”的一个缩影。

一季度以来，该公司锚定全年目标任务，以“起步就是冲刺”的劲头，将降本增效的宏观要求，转化为全员参与的微观行动。从形势宣讲到全员讨论，从修旧利废到精益管理，全员共算“经济账”已成为一种新常态。

思想引领，全员同心汇聚攻坚合力

（开展形势任务教育宣讲活动）

“现在煤炭市场啥情况？咱们的工资从哪来？省下的每一分钱，都是咱们自己的效益。”3月4日，在该公司综采工区夜班班前会上，女工协管员高丽的一番话，让在场的职工们听得直点头。

该公司组织形势任务教育小分队，利用班前会、职工学习日等时机，深入生产现场、车间厂房，开展“全员节支降本、奋战首季开门好”主题宣讲。他们将公司近三年吨煤成本构成制作成通俗易懂的图表，通过直观展示材料消耗、电力支出、维修费用等关键指标变化趋势，把宏观经济形势讲清楚，把企业经营压力说明白，把“省下的就是赚到的”理念根植于职工心中。同时，宣讲团还引用兄弟单位“智能化改造减岗提效”的成功案例，引导职工深刻认识“节支就是增收、降本就是增效”的丰富内涵。

一季度以来，该公司累计宣讲45场次，覆盖职工1000余人次。

群策群力，金点子结出“效益果”

（开展采煤工作面液压系统优化试验）

“以前总觉得降本是领导操心的活儿，现在想明白了，咱们手上紧一紧、省一省，都是实实在在的贡献。”该公司综掘二区支护工李辉说起这事，话匣子一下就打开了。他给笔者算了笔账：现在每班支护，锚杆、锚索用多少领多少，锚固剂一支一支按需拿，光这一项，班组每月就能省下近千块钱。

一人如此，全员亦然。这股节支降耗的自觉，正从个人向班组、区队延伸。该公司各党支部围绕“节支降本”主题，结合岗位实际开展全员大讨论。综采工区聚焦“优化采煤工艺保质提效”等议题，提出“3人分时分段精准放煤”“完善设备全生命周期档案”等建议。综掘二区围绕“优化掘锚施工组织、提升掘进效率”展开讨论，形成“规范掘锚机操作”“强化工序衔接配合”等具体措施。截至目前，该公司累计收集各类合理化建议48条，其中19条应用于现场并取得良好效果。

思想的共识，正转化为火热的实践。正值冲刺首季“开门好”的关键时期，该公司1205综采工作面安装项目高效推进。他们成立工作专班，排定“时间表”“任务图”，紧盯设备运输、安装调试等重点环节，在确保安全的前提下全力加快进度。目前，液压支架安装、采煤机组装等工作均超计划推进，项目整体进度比原计划提前12%，预计3月下旬可完成设备安装，不仅为完成全年产量任务赢得了主动，更以实际行动跑出了降本增效的“加速度”。

修旧利废，废旧物资再“上岗”

（翻新废旧物料再上岗）

走进该公司机修厂维修车间，一派繁忙景象。职工牛如勤正对一批回撤的远程供液管路进行“手术”：除锈、防腐、封堵……一道道工序过后，原本锈迹斑斑的供液管路焕发新生，即将重返井下岗位。

“这批管路是从1201工作面回撤的，按照以往可能就当成废品处理了。现在我们对回收物资分类筛选，能修复的坚决不报废。”该公司生产服务中心主任周长超介绍，他们建立了废旧物资分类台账，将回收物资按“可修复、可拆解、可改用”三类标准划分，根据损坏程度采取不同修复工艺。今年以来，通过修旧利废，已累计为企业节省新材料购置费用20余万元。周长超指着车间一角码放整齐的修复件笑着说：“以前这些管子回撤上来就是废铁，现在大家看到废料都眼馋，争着抢着修，硬是在废料堆里挖出了‘金疙瘩’。”

“形势教育让职工心里有了底，全员讨论让办法多了起来，修旧利废更是在废料堆里挖出了‘金疙瘩’。下一步我们将对职工建议分类梳理、成熟一项落地一项，同步建立跟踪问效机制，每月通报进展，让大家干有方向、算有对比，真正把降本增效做实，为完成全年目标任务打牢坚实基础。”该公司党委书记、董事、总经理张文信心满满地说。

（未经授权禁止转载）