为深入贯彻山东能源集团数字化转型战略，落实“加快构建大物供、全覆盖管控体系，全力打造山东能源集团数据治理和数字化转型新标杆”工作要求，进一步提升各级管理人员系统应用能力，推动物资综合管控平台与业务管理深度融合，3月5日，山能物资正式启动物资综合管控平台各系统应用专题培训，为打造“智慧能源供应链综合服务商”筑牢人才根基。

本次培训为期5周，采用“线上线下相结合、课前自学+集中培训+考试考核”的模式，涵盖总部各部室、各直属公司及区域分公司、贵州国贸等单位共计280余名管理人员。培训以业务流程为主线，聚焦物资综合管控平台整体架构，系统讲解供应链控制塔、电子招投标、SAP&SRM、仓储管理、供应商管理、MDM、权限管理等核心系统的规范应用与典型业务场景操作，精准破解当前部分人员系统理解不深、操作不熟、应用不精的痛点难点。

作为“e路精‘采’”企业文化品牌建设的重要举措，此次培训紧扣数智赋能物供体系建设核心，严格落实公司2026年工作会议部署，突出实操性和针对性。培训过程中，各系统主管部室将结合业务实际编制学习提纲、操作手册和业务流程图，采用案例教学、互动答疑等方式，按照“需求计划->平衡利库->采购/招投标->合同->入库->结算”的实际业务链条串讲，确保参训人员学懂弄通系统功能背后的业务逻辑。

此次培训的启动，是山能物资深化数智赋能、夯实管理基础的具体实践，也是推进“五效”提升工程、强化供应链协同能力的重要举措。下一步，公司将以此次培训为契机，推动参训人员将学习成果转化为履职实效，切实提升物资管理集约化、数字化、智能化水平，让物资综合管控平台真正发挥降本增效、防控风险的核心作用，为构建“1+4+3”现代供应链服务体系、实现高质量发展注入强劲动能。

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