2月9日，在西北矿业五举煤业综采一区的会议室里，一场“降本增效”大讨论正热烈进行，现场人人发言，交换思想，一条条小建议汇聚成“金点子”，为公司提质增效献计献策。

今年以来，五举煤业紧扣“提质增效、扭亏为盈”年度定位，以“1137”工作思路为指引，将精益管理、降本增效理念贯穿生产经营全链条，通过思想引领、机制构建、全链管控三维发力，锚定目标，迎难而上，扎实推进降本增效、创新创效各项工作突破攻坚。

面对当前煤炭市场的新形势，该公司将形势任务教育作为统一思想、汇聚合力的重要抓手。依托班前班后会、座谈会等阵地，一场场关于“形势、任务、责任”的宣讲持续开展，引导全员认清经营压力，切实增强忧患意识。

通过常态化、沉浸式的宣贯，“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念深入人心。如今，在五举煤业，节约一度电、一滴水、一张纸、一个零部件，正从纸面倡议逐渐转化为员工的自觉行动。据统计，仅1月份，该公司已累计开展降本增效形势任务教育宣讲18场次，覆盖干部职工800余人次。

该公司创新搭建公司、部门、区队、班组、个人五级成本管控模型，将年度整体成本指标层层分解，逐级细化，逐项落实，精准下沉至每一个班组，每一个岗位，每一名职工，形成“层层有任务、人人有指标、月月有考核、项项有落实”的闭环责任落实机制，让每一名职工都成为成本管控的参与者、执行者、受益者。

“任务完不成，标准达不到，月底收入自然会受影响。”该公司巷修工区区长刘爱国坦言。这种将个人绩效与收入直接挂钩的机制，有效激发了职工从“被动执行”向“主动作为”转变的内生动力。

为夯实“两化融合”思想根基，该公司通过开展降本增效、修旧利废、自主改善等专项活动，引导职工立足岗位挖潜增效，逐步构建起“人人参与管理、事事讲求效益”的良性机制。

一次次及时的螺丝紧固，一件件易损件的预判更换，一遍遍规范的润滑保养……这些看似微不足道的精心呵护，汇聚成提升设备连续运行效率，大幅降低故障率与维修成本。

“我们必须从内部挖潜，严控成本入手，深化精益管理，确保完成经营指标。”该公司副总经理薄向华在月度经营分析会上要求。

该公司各区队积极响应，推动精益管理向基层纵深延伸。综采二区以“六精六提”融合管理为主要抓手，将出勤率、正规循环率等关键指标纳入动态考核，强化全员精益意识，确保各项生产任务高效推进。机电工区创新管理方式，以典型案例宣讲、建言献策激励等形式，引导职工主动参与精益改善，对实用性强、成效显著的建议予以表彰奖励，有效激发了全员参与管理的主动性与创造性，让精益理念深入人心。

该公司将“成本为王”理念深度融入生产经营血脉，以全面预算管理为成本管控装上“导航仪”——材料计划需经“区队申报、专业审核、财务复核、总师把关、公司审批”五步流程，确保每一笔物资投入都精准高效；井下物资严格执行“井下撤净、地面抬净、死角找净”的原则，最大限度减少资源浪费；非生产性支出实行“超支即预警、超标即整改”的“黄牌”管控机制，从源头压缩不必要开支。

他们强化考核刚性约束，将成本管控结果直接与区队集体绩效，职工个人工资、评先评优资格深度挂钩，严格执行月度考核，季度兑现的刚性制度；对成本管控不力，偏离度超标的单位亮红牌、开罚单，将考核结果与管理干部的职务任免、绩效薪酬直接绑定，以“位子”“票子”的硬约束，倒逼各级管理人员主动扛起成本管控主体责任，杜绝“躺平式”管理、“粗放式”经营。

下一步，五举煤业将持续深化精益管理，紧盯降本增效目标不放松，不断完善长效机制，鼓励全员创新创效，以实打实的举措推动公司实现“扭亏为盈”的攻坚目标。

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