隆冬的西北大地，远星未退，寒意浸骨。在西北矿业正通煤业，各工区职工已陆续到岗。班前会上，机电工区区长叶磊从安全风险防范、重点工作推进对当天工作进行安排，清晰的思路、明确的任务目标，引导干部职工共同梳理工作任务，暖意融融、干劲十足。7年前那个初出茅庐的职场“小白”，已是能够独当一面的管理骨干。1个多月前，他从机关部门下沉到工区，深入基层锻炼。

“是公司清晰的成长路径和实战平台，让我不断成长。”叶磊的话语，折射出西北矿业人才培养上的深刻变革。

人才蔚，事业兴。面对能源行业转型升级与企业高质量长远发展，西北矿业深刻认识到，高素质人才是破解发展瓶颈、抢占竞争先机的关键。2026年，他们以“基石”“铸匠”两大工程为战略抓手，构建起覆盖管理型、技术型、技能型人才的全周期培养体系。

 “双轮”驱动 绘就人才培养“全景图”

人才培养，规划为要。西北矿业立足企业长远发展，系统性思维布局“基石”与“铸匠”两大工程，不仅明确各自的培养重心，更注重二者在机制、资源与目标上的深度融合，形成了一套覆盖全员、贯穿全过程的育才体系。

“基石”工程，意在夯基，聚焦高校毕业生这一青年人才“源头活水”，创新推出“1+1+3”三阶段培养模式，设计了一条长达5年、清晰可见的“锻造之路”。

“通过三个不同阶段，即1年基层一线锻炼、1年机关部室淬炼、3年3个不同专业岗位培养，让青年人才在实践中扎根，在多岗位历练中成长。”该公司党委组织部（人力资源部）部长郭顺介绍。不同岗位专业打破部门墙、专业障，培养熟悉一线、精通业务、懂得管理的复合型，形成人才辈出、人才涌流迸发格局。

“铸匠”工程，旨在固本。他们直面生产最前线，以“实操为核心、一岗多能为导向”，3年时间让全体技能操作人员轮训一遍。其目标不仅在于个人技能的纯熟，更追求团队结构的优化——3年后，“一岗多能”复合型技能人才占比要达到30%以上，实现关键岗位的灵活补位与高效协同。  

“两大工程并非孤立推进，而是在培养机制、资源配置、考核评价等方面深度融合、双向赋能。”郭顺说。“基石”工程中生产主体专业毕业生需在基层一线区队完成3个专业岗位历练，与“铸匠”工程的实操实训要求形成互补。“铸匠”工程中“一岗多能”的培养目标，也为“基石”工程人才拓展职业发展通道提供了支撑。

两大工程相互协同，有力确保了人才培养与企业发展战略同频共振，为西北矿业加快建成能源集团西部开发桥头堡、开辟高质量发展新局面提供坚实人才支撑和智力保障。

 “基石”筑基 搭建青年成才“快车道”

以顶层设计为蓝图，以精准施策为抓手，“基石”工程的落地生根离不开各单位的创新实践与高效执行。在“基石”工程的框架下，西北矿业各单位结合自身实际，将其细化为可操作的培养项目，通过导师带徒、技能擂台、项目攻坚等方式，让青年人才在实干中拓展能力边界，实现从“专才”到“通才”的跨越。

双欣矿业依托“基石”工程，为青年职工配备职业、专业与生活3个导师，并制定“学习地图”，明确“1项核心技能+至少2项跨岗位技能”的复合型人才培养目标。

潘乾是该公司综采工区支护工，每天在完成巷道支护作业后，又投入到电气设备开关维修工作中。“以往只专注支护岗位技能提升，如今通过公司‘复合型人才’系统培养，不仅本职业务愈发精湛，还熟练掌握了关联维修岗位的核心技能，工作起来更得心应手。”完成跨岗位协作任务后，他深切感慨公司“复合型人才”培养模式带来的显著变化。

他们同时搭建“青年技能擂台”，定期举办跨岗位技能比武，将青年人才优先纳入智能化改造项目、技术攻关等核心项目历练。

在该公司综采工区“迁移单体液压支柱小车的创新与应用”项目中，3名青年职工凭借“提案+实操+编程”多技能优势，成功解决设备列车移动效率低、安全风险高、对线不直的作业难题，实现作业时间缩短40%、月均节省成本3万元、安全事故率下降80%，实现“人才成长”与“项目增效”的双赢。

天竣公司则以“实战赋能”为核心，围绕马福川供排水管线、刘园子煤矿洗煤厂技改等重点项目，为青年人才设计 “文件研读+现场实操+跟岗历练”的培养路径。公司从安全知识、网络技术、数据治理等模块精选四大方向编制培养大纲，安排导师“一对一”指导，确保技能“用得上、用得准”。

青年员工黄青在洗煤厂技改项目中，负责设备数据采集与分析工作。她发现浮选机运行数据异常波动，凭借导师教授的数据分析方法，结合现场勘查，锁定传感器安装位置偏差导致的测量误差。她提出的调整方案实施后，浮选效率提升 浮选效率提升8%，为项目节省成本20余万元。 

“铸匠”淬火 锻造技能精兵“硬实力”

技能成才，终须在一线淬炼。如果说“基石”工程着眼的是“将才”和“帅才”的储备，那么“铸匠”工程则致力于打造一支技艺超群、能打硬仗的“尖兵”队伍。各单位以实训基地为依托，以技术比武为抓手，推动技能人才在实战中提升本领、成长成才。

邵寨煤业把技术比武的考场直接设在了井下采掘工作面现场，由安全、机电等部门骨干设置隐蔽故障，让选手在模拟真实生产环境中诊断排除问题。

“报告裁判，安全监测传感器故障已排除！”参赛选手任东良在模拟真实生产压力下完成操作后长舒一口气。“在井下比一回，比在地面练十回印象都深。光快不行，还得稳，每一个操作都要考虑安全联锁反应。”这种“真刀真枪”的比拼，极大锤炼了职工的心理素质和应急处置能力。

博选公司作为选煤专业化企业，创新推出“流动课堂”“工匠讲堂”，将培训阵地搬到生产现场。

全国煤炭行业技能大师王业坤是“工匠讲堂”的核心讲师，这位有着30年选煤设备维修经验的老技师，最擅长用 “现场案例+实操演示”传授技艺。

“大家看，这台跳汰机的排料系统出现卡滞，很多人会直接拆换部件，但其实问题可能出在这个不起眼的传感器上。”在博选公司洗煤厂生产现场，王业坤正带着学员围着故障设备讲解。他一边拆卸传感器，一边演示检测方法，“传感器积尘过多会导致信号失真，咱们不仅要会修，还要懂原理、会预判”。课后，学员们分组实操，王业坤逐一指导纠正。这种“带着设备、盯着故障”的现场教学模式，让学员们快速掌握实用技能。

“基石”与“铸匠”，在实践中深度融合，共同筑牢西北矿业高质量发展的 “人才根基”。

这种融合，体现在培养路径的贯通上，更体现在价值创造的协同上。在黄陶勒盖煤炭公司，技能大师于红波在实训基地培养青年骨干，而青年骨干丘庆林又投身于智能化攻关。公司搭建的劳模创新工作室、精益项目评比等平台，同时面向管理技术人才和技能操作人才开放，让“金点子”无论出自谁手，都能被看见、被孵化、被应用。

“功以才成，业由才广。”从精铁到利刃，需要千锤百炼的匠心；从青苗到栋梁，离不开沃土的滋养。西北矿业通过“基石”与“铸匠”两大工程的顶层设计与基层实践的上下联动，通过管理技术人才与技能操作人才培养的双向奔赴，系统性地破解人才断层难题，构建一个“培养－实战－评价－晋升”的动态优化生态。

俯瞰西北矿业各单位，实训基地里火花四溅，是技能在淬炼。机关部室与基层区队之间相互流动，是视野在拓宽。创新工作室里灯火常明，是智慧在碰撞。一场聚焦“人”的深刻变革，已激荡起人才成长的“一池春水”。这支规模不断壮大、结构持续优化、活力竞相迸发的人才梯队，正成为西北矿业加快建设山东能源集团西部开发桥头堡、开辟高质量发展新局面的最大底气与最硬支撑。

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