枣矿集团滨湖煤矿锚定2026年生产经营目标，以实干担当破局攻坚，原煤产量、精煤销量、掘进进尺均实现新突破，整体任务超额完成，以满格状态、硬核实绩实现首月工作成效稳定向新向优。 

亮眼成绩的背后，是元月生产经营工作遇到的多重考验。原煤生产线面临的挑战前所未有，两个采煤工作面同步进入初采阶段，设备处于磨合适应；治水工作压力攀升，正常作业循环频频受扰。面对复杂局面，该矿各专业、各岗位主动扛责、协同作战，通过科学统筹调度、精准施策应对，逐一破解生产难题，保障了矿井产能稳定释放与整体生产秩序有序运转，为全年工作开好局、起好步筑牢根基。 

围绕年度目标任务，该矿以“爱岗敬业价值创效”主题活动为抓手，推动各专业迅速进入“奋斗模式”，全体干部职工凝聚“开局即冲刺、起步即决战”的奋进共识，迎着挑战勇攻坚、锚定目标笃实干，以实打实的攻坚成效为矿井高质量发展注入强劲动能。 

“针对采煤工作面实际工况，我们推行‘一面一策’精准管控，完善煤质考核激励机制，将考核结果与区队、班组及职工个人绩效直接挂钩。以绩效‘指挥棒’倒逼现场管控执行力提升，从源头严控矸石混入，推动精煤回收率提升至45.7%，较去年同期提高4个百分点。”该矿采煤副总师巩利介绍。 

掘进专业同样遭遇断层构造等施工阻碍，他们强化现场管控，加大专业人员现场盯靠力度，动态开展隐患排查治理，深化跨专业协同配合，多措并举保障安全高效掘进。

安全是生产的前提，更是提质创效的根本。该矿紧扣“零事故、零隐患、零违章”安全目标，构建全流程闭环隐患治理体系，实现隐患排查、上报、整改、销号全流程线上管控；对重大隐患严格落实挂牌督办、领导包保制度，确保整改闭环、不留死角。同时，逐级签订安全责任书，建立“三违”黑名单制度，强化追责问责、严肃考核奖惩，推动安全生产与经营效益同步提升、双向赋能。 

该矿深入开展“爱岗敬业价值创效”主题活动，启动“揭榜挂帅”攻坚机制，鼓励全体干部职工立足岗位开展技术攻关、管理创新，以实用创新成果破解生产经营堵点难点，切实实现增收节支、降本增效。运输工区率先响应、主动“揭榜”，承接矿井钢筋网加工任务，以实干彰显担当，以实绩创造价值。该矿运营管理中心副主任李岩表示，“揭榜挂帅”机制充分激发了全员创新创效、干事创业的积极性。 

洗煤运销环节聚焦效益核心，精准发力提效增收。紧扣市场需求和原煤煤质实际，动态优化洗煤工艺参数，通过设备升级改造持续提升精煤回收率，1月份精煤回收率同比提升5.55个百分点。深耕市场营销，精准分析市场动态，优化客户结构和运输方案，把握销售关键节点，实现产销高效衔接、良性循环。 

春潮涌动启新程，砥砺奋进正当时。当前，矿井正处于干事创业、攻坚突破的关键时期，滨湖煤矿以“干起来就有了”的作风，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，凝心聚力冲刺首季“开门红”，全力以赴攻坚全年目标任务，以实干实绩书写矿井高质量发展新篇章。 

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