问渠那得清如许，为有源头活水来。“企业可持续高质量发展”何以实现？答案在人才，在机制之变。以机制创新激发人才动能，打造梯次合理、动态迭代的人才梯队，推动人才工作从“引才聚能”向“育才赋能”“用才释能”延伸。

建设安全稳产、质效双优的现代化矿井，千钧重任，西北矿业正通煤业抓住“牛鼻子”——推动资源“投资于人”，锻造一支沉得下、留得住、能战斗的00后人才新力量，锤炼一支精专能、实战硬、善攻坚的技能型主力军。据统计，正通煤业现有青年技术骨干61人，持有中级及以上职称22人。

2月3日晚上，正通煤业九楼会议室灯火通明。推门入内，见到的是12名认真学习上级文件精神的初级人才库候选人。

1月份，该公司组织开展初级人才库竞聘工作，经资格审查、综合测评与组织考察，从近40名青年职工中择优推荐20人参与西北矿业人才库入库遴选考试。此刻，他们抓住工余时间，争分夺秒学文件、研业务，补短板、强弱项。“我报的是经营管理专业，需要全面掌握能源集团和西北矿业‘十五五’发展规划，明确今后工作重点方向，立足本职工作，将精益思维融入经营管理工作中，深挖内潜、严控成本，发挥经营管控效能。”该公司经营管理部宋均猛说。

“我们如今培养的是业务过硬、可堪重任的复合型人才。自2020年至今，在职的高校毕业生中，扎根一线、投身生产的青年就达113人。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明说。

矿井高质量发展，人才培养是基石。企业科室、专业众多，但“分科而教”的问题长期存在，导致人才知识割裂、协同乏力，复合能力培养滞后。

破局，从建章立制开始。在上级党委统筹下，正通煤业大力推行“基石”“铸匠”工程，覆盖一线技能操作人员以及近5年来入职的高校毕业生，通过采取“1+1+3”三阶段培养模式，建立实训基地、加强实操实训占比等主要举措，为公司培养更多后备干部、技能工匠。

“聚焦高校毕业生成长成才职业发展规划和成长路径擘画，我们在实施导师带徒、严格见习管理、加强实践锻炼、加强专门培训的基础上，还增设了专编专岗，其人员通过竞聘上岗方式产生。”李明介绍，“专编专岗”总数按照生产一线区队管理技术人员岗位编制总数的20%核算，并不占用管理技术人员编制，其在岗期间享受相应岗位待遇。

该公司TBM掘进一区学习室内，TBM司机孔明手持综掘机操作手册，看得入神。“我们是‘一岗多能’的重点培养对象，这不想着先自己把综掘机原理吃透，等后面培训就能更快上手实操了。”孔明告诉笔者，他们经过系统培训，如果能通过‘一岗多能’鉴定并取得相关资格证件,以后就可以承担本岗位以外的工作,绩效工资也能随之提高。

技能从何而来？该公司大力推进技能工人“学、练、考、评”培养机制。一方面强化专业筑基，通过讲师授课加强职工专业工种理论知识掌握的同时，依托实训基地，采取“师带徒”“小班化”脱产或半脱产模式开展实操训练；另一方面则突出以考促学、以评促用，在系统培训之后，积极申请西北矿业鉴定委员会组织所有人员统一进行考核鉴定，并依据考核结果动态调整岗位、薪酬、职级及培养方向。

如今，该公司60余名高校毕业生、980余名技能工人已分别列入“基石”“铸匠”工程培养名单。一茬茬符合企业发展需要的复合型人才正茁壮成长。

从“夯实地基”迈向“攀登高峰”，正通煤业引导和支持各专业组建项目攻关团队、参与省市重点科研课题及技术革新项目，发力培育创新型青年科技人才。

“青年技术人才成长离不开项目历练和关怀激励。”该公司副总经理蔺成森介绍，“我们坚持‘项目为媒、实践为本’，近三年来累计立项科研课题30余项，其中10余项获省部级以上科技成果奖。”

该公司青年技术人才姜鑫，2025年10月被提拔为机电管理部副部长，“重点项目、复杂环境的淬炼，让我得以快速成长为独当一面的技术骨干。”近三年，他先后发表论文2篇，授权实用新型专利3项，参与的《大涌水矿井工作面煤泥水综合治理技术》《主煤流运输洗选各环节最佳破碎粒度研究》等多个项目获奖……成绩斐然。

同时，该公司持续建立健全关怀机制，通过定期谈心谈话、节日慰问、生日关怀、困难帮扶等方式，及时掌握广大职工思想动态、工作进展和生活需求，针对性纾困解难；同时，将青年人才在急难险重任务中的表现作为评价其工作能力和发展潜力的重要依据，纳入年度考核与晋升考察体系，并定期开展先进科技工作者、科技标兵、技术能手等荣誉评选，进一步激发他们的工作热情和创造活力。

源头活水奔涌不息，方能涵养基业长青。下一步，正通煤业将聚焦矿井发展需要，持续推进“基石”“铸匠”两大人才培养工程纵深实施，进一步充盈年轻干部“蓄水池”、搭建技能人才“成长桥”、筑造干部职工“暖心巢”，以机制创新破除成长藩篱，以平台搭建激活内生动力，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

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