2月3日，在西北矿业五举煤业大学生见面会上，大学生代表曹海蛟结合自身从生产技术部到综采一区的历练历程，向大家分享了他的成长感悟。他的心声，正是该公司人才培养理念的生动注脚。

今年以来，该公司锚定“传技术、育人才、强技能、激活力”目标，以深化“导师带徒”机制为基础，系统推进“基石”“铸匠”两大工程，着力构建“选、育、用、留”全链条机制，为人才成长赋能，全面激活内生动力。

“导师带徒”精准传技 薪火相传不断档

2月3日，走进该公司创新工作室，技能大师石滕振正在结合主井PLC控制系统模型，向围拢的徒弟们剖析设备原理、传授操作诀窍。像这样“手把手”的教学场景，在矿区已是常态。

该公司全面推行“导师带徒”机制，将经验丰富的“工匠”与肯学肯干的“新兵”精准结对，通过签订协议、明确目标、落实责任，推动“经验、技术、绝活”有效传承。为确保真教实学，该公司实行师徒双向考核，结果与收入紧密挂钩，激发“教”与“学”的双向动力。截至目前，该公司已累计签订师徒合同140余份。

“作为23届毕业生，在师傅们手把手地带教下，我迅速实现了从‘纸上谈兵’到‘现场实战’的转变。如今不仅能够独立编制规程措施，也能熟练处理现场常见故障。”机电工区助理技术员武健健的这番话，生动诠释了“导师带徒”机制如何让年轻人才扎实起步、快速成长。

“能上能下”动态激荡 活力迸发不停歇

为全面激发人才潜力，五举煤业持续完善“选、育、用、留”机制，畅通管理、技术、技能“三通道”，强化年轻干部培养与动态评价。通过推动轮岗交流、建立多样化激励，该公司着力发挥高技能人才的辐射效应，构建结构合理、素质优良的人才梯队。

在人才选拔上，该公司通过履职评价、年度考核等多维透视，全面识别人才潜力。特别是在班组长、技术员等基层岗位选拔中，明确年轻干部占比不低于30%，大胆启用新人。2025年以来，该公司累计调整管理技术人员49人，降职免职6人，同时提拔重用多名75后至90后的优秀干部，树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

“我们将常态化落实末等调整和不胜任退出制度，坚决调整‘躺平式’干部，让‘上’者更有为、‘下’者不失路，最大程度保护职工干事热情、激发拼搏动力。”该公司党委组织部（人力资源部）部长付长成表示。

“基石铸匠”系统设计 成长进阶有蓝图

如何让青年员工不仅“下得去”，更能“扎得稳”“长得快”？五举煤业给出了系统化答案。

该公司全面实施“基石”工程，为高校毕业生量身定制“1+1+3”三阶段培养路径：第一年扎根区队班组见习，第二年强化一线技术岗位能力，第三至五年则经历机关部室技术管理岗位淬炼与跨专业实践。该计划辅以“导师带徒”与实践锻炼，并配套成长档案与阶段考核，力争五年内培养约30名具备主办级素质的后备力量。

“基层是青年最好的课堂。入职头三年，是理解生产、积累经验、筑牢根基的黄金期。不要只‘看’，更要‘干’；不要只‘学’，更要‘悟’。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽在高校毕业生座谈会上的叮嘱，为青年职工的发展指明了方向。

他们同步实施“铸匠”工程，聚焦“一岗多能”，推行“一工种一方案”专项培训，强化实操与多技能融合。该公司坚持考核导向，将培训结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，推动“一岗多能”人员占比持续提升，逐步实现一人多技、高效补位，夯实企业发展根基。各单位深入学习贯彻“铸匠”工程相关文件精神，围绕重要岗位与核心工种展开全面排查，最终确定532人参与工程培养，覆盖采掘、机电、辅助运输、通防、安监、地面等八个专业共计40余个工种。针对不同单位特点与需求，共制定10份个性化技能人才培养方案，为技能人才成长提供精准路径。

从“手把手”的技艺传承，到“动真格”的用人导向，再到“系统性”的培育路径，五举煤业正构建起一个环环相扣、生机勃勃的人才发展生态，让每一粒梦想的种子，都能在这片沃土上向下扎根、向上生长。

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