2月3日，走进西北矿业正通煤业网络巡查办公室，网巡专员王建平正紧盯关键区域高清视频监控系统以及云上信息系统，实时捕捉设备运行状态、人员行为规范及环境异常变化。

面对复杂地质条件下的多重灾害挑战，该公司以“全域筑防、精准施策”要求为遵循，通过机制创新、技术赋能、严抓落实，构建起全方位、无死角的安全生产防护体系，为矿井高质量发展注入坚实底气，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

为破解传统安全监管“盲区多、滞后性”难题，该公司根据上级要求，建立网络巡查专班和视频查“三违”机制，打造“人防＋技防”立体防控体系，推动安全监管从“被动应对”向“主动预判”转变。

“以前靠安检员现场巡检，不仅劳动强度大，还存在监管盲区和时间差，现在通过视频实时监控，我们能第一时间发现问题、督促整改。”该公司安全监察部部长谭延军介绍，网巡专班实行24小时三班轮值制度，4名专职人员开展全天候动态巡查，目前通过视频累计查处“三违”30余起、通过系统排查隐患40余条，进一步实现安全监督检查全方位、无死角覆盖。

1月中旬，网巡专班通过实时监控发现工作面地质异常变化，当班网巡员周博立即触发应急响应，技术人员第一时间通过视频回传的现场画面研判险情，同步调度井下人员撤离、启动应急处置系统，仅用１小时就高效完成险情处置。

“这套机制让我们的灾害处置从‘被动应对’转向‘主动预判’，真正做到了各类灾害可防可控。”该公司总工程师宋士康表示，后续他们还将进一步提升风险预判精度，持续推动安全监管向智能化、高效化升级，让安全防护更精准、更有力。

在强化技术防控与机制创新的同时，该公司着力提升全员技能素质，以人才赋能筑牢安全根基。

聚焦设备维修、电气维保、智能作业等薄弱环节，他们着力构建“走出去、引进来”双向培训体系，明确目标、精准发力。“我们力争2026年新增西北工匠12人、高级技师3人、技师10人、高级工35人以上。”该公司人力资源部副部长张嘉乐告诉笔者，他们持续加强“一岗多能”职工培养，制定专项激励政策引导职工多学多练、钻研技能，让职工技能成为个人核心资产，形成“职工增技、企业增效、技能增收”的良性循环；同时广泛依托ＴＢＭ使用经验丰富优势，积极推动创建西北矿业特色实训基地，为职工实操实训及考核提供高质量一站式服务平台，全方位提升职工实操能力和应急处置水平。

制度是保障，落实是关键。该公司以《安全环保绩效考核办法》为核心，进一步压实安全责任，大力推行区队、班组、岗位三级安全自主管理模式，全面推广作业前风险辨识、作业中安全管控、作业后复盘总结及安全确认流程，切实提高基层自主保安、相互保安水平。同时持续优化教育、工伤考核机制，实施安全交易按比例返还制度，充分调动全员参与安全管理、主动排查隐患的积极性和主动性，以刚性约束倒逼安全责任落地落细、执行到位。

“安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。”该公司党委书记、董事崔恒表示，下一步，正通煤业将持续完善“人、机、环、管”多维协同的安全防控体系，以数字化、智能化为引擎，构建覆盖全场景、全链条、全生命周期的风险预警与闭环处置机制，让安全治理有力度、有精度、有温度，切实以本质安全新成效迎接“十五五”开局。

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