走进鲁西矿业李楼煤业井下，生产现场物料摆放整齐、台账清晰，生产组织井然有序，各类设备高效运转……今年以来，鲁西矿业李楼煤业围绕降库存、挖内潜、精管控、提效益，进一步压实责任链条，转变工作作风，多维度持续发力，推动“六精六提”向现场延伸，全流程、全方位提升经营管控效能，奋力争创精益融合管理一流矿井。

账不算不明，钱不省不聚。李楼煤业围绕库存零沉积、资金零断链、质量零投诉、合规零风险等“九零”目标，全面落实降本增效“八项硬措施”，实施系统性优化，实现资源高效配置。

“降本不是简单地削减开支，他们科学计算峰谷段用电成本，落实‘避峰填谷’等18项节电措施，通过调整生产班次、优化系统运行时间，用电峰谷比达到61%以上，有效压减电费支出。”李楼煤业副总经理刘晓军介绍，他们坚持推动企业管理从“粗放式”向“精细化”转变，在保障安全生产的前提下，通过技术优化与流程再造，最大化挖掘系统潜能，实现“少投入、多产出”的良性循环。

经营管理是企业效益的重要保障。李楼煤业坚持“能挣会花不浪费”，抢抓“六精六提”融合管理试点推进机遇，积极拓展创效新路径，稳步提升精益管理水平。“省下的就是赚来的，我们扎实开展‘非必要无价值’浪费排查、废旧物资‘淘宝’、员工修旧利废等多项降本增效活动，实现价值再创造、成本再节约。”李楼煤业经营管理部部长王君介绍。

在财务创效方面，李楼煤业积极采取税收筹划、争取国补、优化融资、外部逾期账款清收等多项措施，充分挖掘财务创效潜能，拓展管理创效空间。同时，李楼煤业通过优化完善煤质全流程管控机制，降低毛煤含杂率，精煤产率提升6%以上，进一步提升精煤创效增收水平。

聚焦新形势新任务，李楼煤业建立超期积压物资挂牌督办与动态预警机制，通过每周旧料“淘宝”、内部调拨等方式，实现稳控库存、盘活物资，闲置物资占比压降至6%以内。通过动态优化回采层位，加强顶煤回收与煤质管控，确保资源回收率95%以上。

“我们将加快推进精益项目落地，成立课题攻坚小组，围绕技术降本、系统降本，实施长距离制冷、高效运输多个专项攻坚任务，构建‘计划—执行—检查—处理’闭环机制，推动创新成果转化。”李楼煤业副总经理贾振超说。

每一度电的节约，每一方水的回用，每一吨煤的提质，都是李楼煤业向精益要效益的生动注脚。在企业新一轮高质量发展的关键时期，李楼煤业坚持以“六精六提”为抓手，将精益理念融入生产经营各环节，实现企业管理从“经验式”向“数字化、精细化”转型升级，推动矿井向精益融合管理一流目标稳步迈进。

（未经授权禁止转载）