开局即决战，起步即冲刺。进入2026年，鲁西矿业鲁西煤矿锚定高质量发展目标，以“六精六提”融合管理为抓手，深耕降本增效、精益管理、工艺创新“三大主线”，凭硬核举措交出首月亮眼答卷，为全年发展筑牢坚实根基，实现新年开门好。

精控成本，拧紧效益“节流阀”

（全面盘点物资设备）

该矿严格落实“一提四看”“一用三利”工作机制，从源头把控成本，通过材料预考核、严控非生产性支出、盘活闲置物资等举措，累计核减重复采购计划35.45万元，材料费支出较考核指标减少9.6万元。推行定置管理与标准化标识体系，落实每月2次全面盘点制度，构建闭环管控机制，库存总量降幅超6%，呆滞库存盘活成效显著。

开展全矿闲置物资专项大盘查，细致核查各类物资及设备200项、1650件套，全面摸清闲置资产底数；1月梳理完善45条皮带、风筒及备用设备动态管理台账，规范全流程审批，为生产精准接续筑牢坚实保障。  

“我们把每一分钱都花在刀刃上，从采购到仓储全链条控成本，现在全员都有了‘省下就是赚到’的共识。”运营管理部负责人冯兴丽介绍，“首月我们延续这套成熟机制，成本管控实现开门红，为全年效益打底。”

精益筑基，激活管理“新引擎”

（现场“问诊”排查浪费）

矿井全面压实“六精六提”责任体系，签订20份目标责任书，实现全员、全要素、全层级覆盖。 “‘八大浪费’排查我们做到了全员参与，矿班子带头找问题，按五步骤闭环管理，目前已完成58项浪费整改，省了人工又降了投入。”精益管理小组刘杰表示，“精益理念融入每个岗位，这就是我们开局制胜的关键。”

该矿还聚焦“厉行节约、严控成本”，将过“紧日子”思想深植预算管理全流程，抓实抓细事前审核把关，确保每一笔开支都严格受控于预算框架。面对市场持续下行带来的成本承压，常态化深化月度经济活动分析，精准靶向施策、落实管控举措，全方位压降各类运营成本，1月份商品煤完全成本较预算降低42元/吨。

创新提效，筑牢发展“硬支撑”

（浮选系统改造）

该公司选煤厂坚守“三实”原则，深耕工艺创新，将精煤脱介筛管路改造为直供煤泥旋流器，动态调控煤泥含量至40%以下，提升分选精度；创新浮选高压雾化导流系统，润湿水利用率提升45%，浮选精煤灰分降低1.22%，既提质量又降能耗。一系列技改让洗选系统焕发新活力，为矿井首月稳产高效提供强力支撑。

“工艺创新就是生产力。管路和浮选系统的改造，解决了老难题，精煤质量更优、成本更低，首月洗选效率同比提升不少，稳稳助力开门好。”选煤厂技术员刘呈路在谈及技改成果时满脸自豪。

“下一步，我们将持续深化精益管理，进一步规范专项资金使用与招投标合同管理，明节点严考核强监督，全方位提效降本，助力矿井发展实现首季‘开门好’。”该公司党委书记、董事长、总经理张庆振说。

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