“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”韩愈在《马说》中的千年慨叹，道出了人才发掘的经典困境。

如今，在产业升级与高质量发展的浪潮中，西北矿业望田煤业给出人才发掘的新时代答案，不坐等“伯乐”慧眼识珠，而是以系统化机制搭建“育马沃土”，让人才在精准培养中自然成长为企业发展的“千里马”。

以刚性机制替代个体慧眼  筑牢人才梯队“压舱石”

“入职以前总担心怀才不遇，现在公司的培养路径清晰可见，基层历练就是最好的‘试金石’。”刚结束一线见习的该公司高校毕业生赵文辉的话，道出了青年人才的心声。

（望田煤业青年人才交流学习新技术）

“伯乐依赖症”导致的人才错配、断层问题，成为制约企业高质量发展的关键瓶颈。今年以来，该公司将人才工作置于战略核心，精心打造“基石”工程，针对统招高校毕业生推行的“1+1+3”三阶段培养机制，构建起全周期成长通道：1年基层一线岗位见习夯实实践根基，1年机关部室历练明晰管理逻辑，3年跨专业技术岗位锤炼综合能力，为企业未来5年发展储备核心力量。他们还重点打造的“星田”大学生班组，更成为青年骨干的“实战训练营”，让理论知识在巷道中转化为管理能力。

“基层经历是干部成长的必修课，更是人才选拔的硬杠杠。”该公司党委组织部副部长袁立国介绍说，“无基层区队长工作经历者，原则上不推荐进入中级人才库。”

与此同时，该公司还将人才培养向一线延伸，进一步激发职工干事创业热情。无基层班组长经历者不得提拔为区队管理。现任年轻干部若管理素质欠缺、职工评价不高，下放基层“回炉改造”。考评优秀的机关干部主动下沉基层，将作为优先推荐初级人才库的重要条件。这种“能上能下、以绩取人”的机制，让每个岗位都成为人才鉴别与成长的节点，彻底打破“伯乐不常有”的困局。

以“赛场淬炼”替代纸上谈兵  锻造技能工匠“尖刀连”

“千里马不是选出来的，是在实训场上练出来的。”在该公司“智田”实训基地，刚完成设备调试实操学习的综掘工区维修电工房光波深有感触。传统技能培训“重理论轻实操”的弊端，正在“铸匠工程”的实践中被彻底颠覆。

（望田煤业精心打造的“智田”实训基地）

他们将以维修电工培养为核心，推动“3端6链”全周期成长体系与“铸匠工程”深度融合，依托“智田”创客中心搭建“精准培训+技能实操”的实战平台。围绕前端精准规划、中端多元教学、后端成果验评三大环节，为不同层级职工定制进阶方案，在实训现场，从设备参数调试到应急故障排查，职工在“真刀真枪”中反复打磨技艺。

“在干中学、在练中精。今年，我们计划培育‘既懂操作，又会维修，还能应急’的复合型人才不低于90人，让其成为守护安全生产的‘移动堡垒’。”该公司党委书记、总经理谢志红谈起人才培养信心满满。

人才与企业同频共振  夯实高质量发展“人才基础”

人才培养的终极价值，在于实现“千里马奔跑”与“企业发展”的同频共振。今年以来，“星田”大学生班组已完成3项现场技术优化，其中2名青年骨干因表现突出，被纳入区队管理后备库。此外，7名一般管理和技术人员，凭借扎实的一线实践经验被推荐上报西北矿业初级人才库。

（望田煤业技能人才晋升榜）

“铸匠工程”则让技能红利持续释放。该公司维修电工通过跨岗协作，成功解决2起关键设备突发故障，避免生产停滞损失；首批“一岗多能”专项实训后，一线岗位柔性调配效率提升25%。这种“企业搭平台、机制促成长、人才创价值”的良性循环，正是对“夯实人才支撑”的生动诠释。

“基石工程”和“铸匠工程”的实践重构了“伯乐与千里马”的关系。“基石工程”以刚性机制划定成长路径，让人才培养从“偶然发现”走向“必然涌现”。“铸匠工程”以实战平台锤炼技能，让“千里马”在赛场中自现锋芒。正如谢志红所言：“现代企业的‘伯乐’，是让人才脱颖而出的制度与平台。”当企业不再苦等“伯乐”，而是着力打造“育马沃土”与“赛马赛场”，“千里马”自然会源源不断涌现，这正是《马说》经典命题在新时代最深刻的实践注解。

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