东方浩荡满目新，龙马扬蹄踏新途。

掘锚一体机在水雾缭绕中轰鸣挺进；地面成品仓下的快速装车站内，一列列满载“乌金”的列车缓缓驶出；修旧利废热潮在机厂车间内持续涌动……新年伊始，西北矿业正通煤业井上下一派忙碌景象，处处涌动着“开年即冲刺”的实干热潮，展现出奋力攀登的姿态、奋力攻坚的面貌。

年序陈谢，气象维新。站在2026年新起点，正通煤业紧紧围绕“止亏转盈”目标，压实责任、细化举措，全力凝聚“困难面前有我们　我们面前没困难”的全员攻坚共识，在降本增效、掘进攻坚、人力资源优化等关键领域精准发力，以“龙腾虎跃”的干劲、“生龙活虎”的闯劲抢抓“开门红”，奋力推动工作任务满弦推进、满格落实。

服务队“躬身实干”挖内潜

1月27日，该公司综合服务中心维修班班长曹奇带领两名维修人员，推着水泥、砖块等材料，对办公楼外墙渗水裂缝进行修补加固。

“现在大家成本意识越来越强，很多任务不再依赖‘等靠要’，而是主动揽活、精打细算，能自主绝不外委。”综合服务中心党支部书记张国瑞指着正在施工的墙面说。

然而之前，此类维修工作及设备安装、土木工程等均是由外部单位承担，每年仅外委施工费用少则百万、多则上千万。“如何打破依赖、激活内生动力？”成为摆在正通煤业面前的一道必答题。

以“能干则干、能修则修、能省则省”为原则，该公司进一步优化组织架构、整合内部资源，以综合服务中心和生产服务中心为主体，组建两支复合型服务队，承揽地面零星工程，同时实行单项工程结算机制，每项任务完成即核算成本、兑现绩效，持续激发职工工作主动性与创效意识。

队伍建起来了，任务怎么下达？由该公司内部单位自主申报需求，经经营管理部审核后，按轻重缓急列入承揽计划清单，并由两支服务队按专业能力与任务匹配度认领，最后由经营管理部验收结算，进而确保过程可溯、结果可控。“类似于公司北门外应急池护边、停车场修建这种需要夯基固土的工程，受冬季气温影响较大，我们优先安排在开春后实施。”该公司经营管理部副部长韩通解释道。

“１月中旬，我们调用５名服务队成员，仅用１天便自主完成矿井压风机房顶部散热器的拆卸任务，节省外委费用１０万元以上，部分能回收复用的管路也均登记入库。”该公司生产服务中心主任李世玺告诉笔者。

定指标压责促干，明方向聚力落实。据了解，该公司两支服务队目前已完成人员统筹调配，28名职工聚焦外委工程自主承揽核心任务，锚定全年节约外委费用５００万元以上的目标挂图作战、全力冲刺，切实以实干举措为企业降本增效注入强劲内生动力。

人才池“活水涌动”聚动能

人才是第一资源，人才的流动流向影响着发展格局和质量。

在该公司TBM掘进二区，自从抽调25名职工补充进入且调配一名经验丰富的区长主持工作以来，该工区在实际减员16人情况下，仍然实现正常运转。2025年12月，根据工作需要，该工区41名干部职工赶赴油房壕矿井开展帮扶任务，队伍人员短缺、工作推进受阻。

“为破解基层人员短缺与任务叠加的双重困境，机关部室‘瘦身减体’行动应时启动。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明介绍，前期，该公司领导班子亲自率队，逐个部室听取工作汇报，对照定编定岗要求，深入剖析人员配置冗余与实际效能，梳理出可优化岗位，为精简编制、人员调配提供依据。

2021年高校毕业生赵安泽，原在该公司防冲管理部从事冲击地压监测数据分析工作，如今被调配至五四采煤队担任技术员。“他熟悉井下地质条件、掌握数据分析技能，又是采矿工程专业出身，能够迅速融入采煤一线，将理论知识与现场实践深度融合，为工作面过回风绕道期间的防冲管理提供坚实技术支撑。”五四采煤队队长李峰说。

当然，推动高校毕业生轮岗锻炼，是该公司落实西北矿业“基石”工程的重要举措之一。通过安排青年人才到采掘一线、复杂环境、关键岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，能够有效锤炼其实战能力与担当精神，让青春在实干中拔节生长。

目前，该公司精简机关管理人员9人次，全部充实至基层关键岗位；结合部分管理技术人员专业能力与基层需求，累计对33名技术人员实施跨部门、跨专业转岗调配；同时，根据综采工区承担工作和定员情况，将30名职工转入巷修工区。这一系列举措有效盘活人力资源存量，缓解人员分配结构性矛盾，真正实现“人岗相适、人尽其才、岗尽其效。”

掘进线“满弓提速”夺佳绩

“1月份，公司掘进进尺实现2026年首战大捷，特别是掘锚一区、掘锚二区充分发挥‘困难面前有我们　我们面前没困难’的干事创业精神，双双突破月度进尺目标……”1月26日，在该公司管理人员早会上，党委书记、董事崔恒对掘进单位取得的阶段性成果给予充分肯定。

2026年，正通煤业坚持“掘进先行”发展理念，全面加强掘进组织、设备、考核管理。一方面，突出强化专业协调作用，前瞻消除运人、运料、出矸等各类掣肘，保障工区集中精力抓生产、提效率；另一方面则严格执行《掘进提效专班考核办法》，按照考核、奋斗、力争三级月单进目标，对工区工资总额“以量计资、阶梯式单价收购”，对工区班子及专班成员“奖优罚劣、定期通报”，充分激发干部职工提效积极性。

在该公司井下5404工作面运输顺槽内，掘锚一体机截割头匀速向前推进，将煤层一层一层削去，形成一个整齐的切割面，煤块则顺着输送带向后方运输；与此同时，回风顺槽内，掘锚一区综掘机司机薛磊磊正安装操作规程，依次启动油泵电机、转载机电机、截割电机，在确保各部件运转正常后，精准操控截割头切入煤壁……

“我们在强化规程、措施学习，提升职工安全操作技能与风险辨识能力的基础上，科学分解三班任务，加大激励考核力度，队伍战斗力显著增强。”该公司掘锚二区区长常传辉介绍，他们超不断优化运输路线，打造胶轮车长距离集中运输，顺槽料车短距离倒运的高效运输模式，实现固定料场紧跟限员站，当班物料紧跟自移机尾，最大限度缩短人工运料距离，为工区争分夺秒抢进尺赢得宝贵作业时间。

秉持“工欲善其事、必先利其器”原则，如今该公司正加快5404回风顺槽掘锚一体机维修及安装工作，力争按期完成试运转，届时将实现两顺槽“双掘锚”快速掘进。

再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。

“2026年是‘十五五’的开局之年，也是公司‘先保生存、后保发展’的决胜之年。”崔恒表示，立足新征程，正通煤业将凝聚全员“一家人、一条心”奋进合力，紧盯目标不偏移，保持劲头不懈怠，奋力完成煤炭产量、掘进进尺等各项指标任务，坚决为山东能源集团、西北矿业“十五五”良好开局贡献最大力量。

（未经授权禁止转载）