潮涌催人进，奋楫正当时。今年以来，新材料公司东华科技紧扣上级年度决策部署落地落实，坚持“盘活存量提质增效、塑强增量延链成势”工作思路，全力夯实安全根基、稳步提升经营效益、深化党建聚力赋能，以实干笃行凝聚发展信心，坚决打赢打好“优存量、强增量”生存保卫战。

守牢安全底线  夯实发展基石

一季度伊始，东华科技锚定安全稳定工作导向，以常态化管控筑牢安全生产防线，抓实思想引领、强化现场督导、严格闭环落实，从严守住安全底线，全力保障一季度安全生产形势持续平稳有序。

为扎实强化一季度安全风险防控，该公司制定《东华科技公司2026年一季度安全管控工作实施方案》，明确检维修及特殊作业、生产运行稳定、工艺操作规范、机电设备完好、冬季“四防”季节性安全等“五项重点管控”要求，细化拆解为16项具体任务，逐一明确责任单位、责任人、分管领导及完成时限，确保各项管控措施有据可依、有序推进、落地生根。

“安全是企业发展的生命线，是保障职工生命健康权益的根本所在。安全生产工作中，我们要牢牢遵循交底讲透、隐患喊停、重点盯紧、带头规范、记录留痕五项工作准则，拧紧责任链条、织密安全防护网络，为企业高质量发展保驾护航。”熟料事业部副部长翟帅在班前会开展的“安全是什么”大讨论活动中说。

筑牢安全防线，首要加强思想引领。连日来，东华科技开展一系列安全警示教育活动，常态化组织“安全是什么”大讨论，截至目前已累计开展30余次；分层分类开展车间、班组专题培训，结合同行业一季度典型事故案例及各岗位实际风险开展针对性教育，切实提升全员安全防范意识与应急处置能力。同时，该公司制定《安全警示教育评价表》，从培训覆盖率、内容针对性、资料归集完整性、考核严肃性、宣传实效性五个维度开展量化评分，对培训未全覆盖、资料归集不完整等问题单位，纳入月度安全目标考核，以严格考评倒逼警示教育走深走实。

安全管控唯有把责任落到实处、抓在细处，才能为安全生产筑牢坚实屏障。该公司进一步拧紧安全“责任链”，构建“领导牵头、分级负责、专业支撑”的包保工作体系，制定2026年一季度安全包保分工责任表，实现公司领导班子及各职能部室对生产单位包保全覆盖。各包保组严格执行每周下沉基层制度，通过参与班组晨会、开展现场安全巡查、协调解决实际问题等方式，将一线安全责任层层压实。据了解，仅1月份，累计开展包保督导24次，切实把安全管控要求传递至基层末梢、落实到每个岗位。

深耕降本增效  激活经营效能

今年以来，东华科技持续深化市场化与精益化融合的“六精六提”管理体系，以全价值链为主线、全面预算管理为支撑，推动精益思维、工具方法与市场化机制深度衔接，聚焦降本增效核心目标、深挖效益潜力，持续补短板、强弱项，着力构建具有东华特色的“六精六提”管理实践模式。

“全面预算管理的核心是精准配置资源、赋能业务运营系统高效创造价值，我们必须打破传统‘板儿爷’式经营思维，转变运营模式，推动变革从个体发力向全员联动升级。”资产财务部负责人董珂在全面预算管理集中研讨会上说。为扎实推动全面预算管理落地生根，该公司发放《全面预算管理》学习资料，组织各单位通过集中研讨、自主研读等多元形式深学细悟，累计开展集中学习20余次，掀起全员研学践行的浓厚热潮。同时，以学习为载体，推动理论成果向管理实践转化，将预算管控要求贯穿经营全流程，以实践成效检验学习质效，真正实现学以致用、以学促干。

为进一步把降本增效工作抓实抓细，东华科技组建成本管控领导小组，多次专题部署、统筹推进经营管控工作，印发《2026年“成本领先战略”专项活动方案》，以“六推一严”为核心抓手，精准管控七大成本领域，明确各模块降本目标、实施路径、责任分工及完成时限，切实破解成本竞争压力、强化市场开拓能力、提升生产经营质效。方案一经印发，各单位迅速响应、主动担当，结合业务实际制定针对性举措，细化量化工作目标，锚定价值创造核心导向，推动降本增效工作走深走实、见行见效。

降本增效，关键在一线，核心在创新。东华科技积极鼓励职工围绕工艺优化、技术革新、小改小革等方面建言献策、贡献“金点子”。其中，熟料事业部烧成车间主动盘活废旧钢材、闲置螺栓等边角料，自主完成窑头罩、配料站下料口防堵挡板等设备优化改造，持续深耕岗位创新与精益项目，有效提升了现场设备运维、环境治理及安全生产水平。“省下一分钱，多增一分利，效益藏在每一处岗位细节里，去年我们累计完成岗位创新274项，创效超35万元。”熟料事业部烧成车间主任田海洋说。

厚植暖心底色  凝聚奋进合力

“师傅，天气寒冷，快喝点热粥暖暖身子，作业时一定要时刻注意安全！”岁寒腊八至，粥香暖人心。近日，东华科技工会组织女工协管员化身“暖心使者”，带着精心熬制的腊八粥深入生产一线，为坚守岗位的职工送上冬日关怀与安全叮嘱。

寒冬送暖，情暖人心。东华科技工会始终紧扣节日节点、聚焦职工急难愁盼，持续开展节日慰问、爱心帮扶、健康关怀等多元化暖心服务，精准对接需求、破解实际难题。截至目前，各单位已累计开展送温暖活动10余次，以实打实的举措筑牢职工“幸福防线”，让职工在感受组织温情的同时，进一步凝聚归属感、激发干事劲，为该公司高质量发展汇聚起同心同向、砥砺奋进的强大力量。

“当前水泥行业正处于承压前行、转型攻坚的关键阶段，市场竞争日趋激烈，唯有牢牢筑牢成本竞争优势，以降本增效破解发展难题，才能在行业洗牌中站稳脚跟、稳健前行。”济南万华党支部书记王斌在公司形势任务宣讲会上说。为引导全员认清发展形势、凝聚攻坚共识，东华科技各单位紧扣党的二十届四中全会精神、上级决策部署及该公司年度工作会核心要求，结合行业发展新形势、市场新变化，分层分类开展形势任务宣讲活动。

今年以来，东华科技深度融合党建红色引领力与工会服务凝聚力，将党建工作深度融入企业生产经营血脉，为该公司破解发展难题、提质增效注入坚实组织动能。在形势任务宣讲中，各单位负责人、党员骨干立足岗位实际，深入解读政策要义、精准分析发展机遇与挑战，引导党员干部发挥先锋模范作用，带头实干担当，切实将全员思想和行动统一到年度攻坚目标与高质量发展大局上来。截至目前，各单位累计开展专题宣讲140余次，宣讲成效持续显现，为企业高质量发展筑牢根基、注入强劲红色动能。

（未经授权禁止转载）