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双欣矿业:“一专多能”育人才 固本强基促发展

作者: 苟宫铭  马亮亮  

发布日期:2026年01月20日

1月19日,西北矿业双欣矿业综采工区支护工潘乾在顺利完成巷道加强支护作业后,随即投入到电气设备开关维修工作中。“以往只专注支护岗位技能提升,如今通过公司‘复合型人才’系统培养,不仅本职业务愈发精湛,还熟练掌握了关联电工岗位的核心技能,工作起来更得心应手!” 完成跨岗位协作任务后,他深切感慨公司“复合型人才”培养模式带来的显著变化。

双欣矿业锚定“人才强企”战略,以“铸匠”“基石”等人才培养工程为核心抓手,不断完善培养体系、创新培育模式、强化政策保障,全方位培育高素质技能人才队伍,为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。

搭建实战平台 锤炼过硬本领

(双欣矿业在实训基地开展专项技能提升培训)

“人才培养离不开实操历练,我们着力打造标准化实训阵地,让职工在实战实训中锻造过硬本领。”双欣矿业人力资源部(党委组织部)部长袁智财说。

双欣矿业高标准建设实训基地,整合九大功能区资源与30余台(套)专业实训设备,构建起覆盖采煤、掘进、机电等多专业的实训体系,实现培训场景与生产现场无缝衔接。

该公司坚持“实操为主、理论为辅”原则,推行“理论+实操+多元补充”立体化教学模式,由副总工程师、各专业大拿、高层次技能人才等组成专业师资队伍,将生产一线常见故障与实操难点融入实训课程,通过手把手教学、现场演示讲解,帮助职工快速掌握关键技能。同时,他们创新采用“集中强化实训+单位自主实训+灵活补充培训”相结合的培训模式,既组织核心岗位人员开展脱产式集中训练,也支持各单位结合生产实际开展“小班化”培训,辅以“师带徒”“请进来、走出去”等多元形式,确保培训精准对接岗位需求。

为精准对接培训需求,该公司实施“一人一档”信息化管理,动态记录职工技能成长轨迹,并依据实训需求调研结果制定年度、季度实训计划,同步下发《实训提示单》《督促落实单》等,确保实训计划按时组织开展。截至目前,已开展跨岗位技能培训30余场次,参训职工300余人次,覆盖公司技能操作人员达39%。

全链条“激励网” 激发成才动能

(双欣矿业召开大学生座谈会)

双欣矿业建立“企业激励+政策扶持”双轮驱动的政策保障体系,将人才培养成效与单位绩效考核、个人职业发展深度绑定,全方位激发全员成才活力。

该公司构建“考核-奖惩-晋升”闭环管理体系,将实训鉴定结果与工资薪酬、评优评先、岗位聘用直接挂钩,明确不同等次的奖惩标准,对技能突出人才给予专项荣誉表彰与发展优先权。他们创新市场化薪酬分配机制,建立以“激励+杠杆”为导向的薪酬体系,让技能水平、工作实绩成为收入分配的核心依据,并将人才培养率、实训计划完成率等关键指标纳入各基层工区、部室(中心)年度绩效考核,形成“上下联动、全员参与”的人才培育格局。

同时,该公司积极对接地方人社部门,全力争取并用好用足各项惠企政策,在技能提升补贴、一次性扩岗补助、高校毕业生安家补贴等方面获得多项政策扶持,有效推动企业人才培育体系的持续优化。

截至目前,该公司已成功为16名取得跨岗位职业资格证书的职工申请职业技能提升补贴近2万元,为高校毕业生发放安家补贴40余万元、租房补贴近5万元,有效激发了全员钻研技能、成长成才的内生动力。

深耕“育青沃土” 储备后备力量

(双欣矿业基层工区“师带徒”教学现场)

“从新入职职工到成长为能胜任多岗位技能的骨干,这一过程离不开公司清晰的培养路径和实战平台。‘三导师’制度和精准的学习计划,让我迅速完成了从理论到实践、从单一到复合的能力跨越。”该公司通防工区青年骨干景波说。

青年人才是企业发展的未来。双欣矿业高度重视青年人才培养,以“基石”工程为抓手,不断搭建完善成长平台,助力青年职工快速成才。

该公司依托“1+1+3”三阶段培养模式,将大学生分配至各基层工区,实行“三导师”培养机制,各导师既传授本职技能,又教授拓展技能,并为每位青年职工制定“学习地图”,明确“1项核心技能+至少2项跨岗位技能”的培养目标。同时,他们依托“师带徒”“请进来、走出去”等多元化人才培养模式,积极组织青年职工参与实训基地集中强化训练和井下实战历练。

此外,该公司搭建“青年技能擂台”,定期举办跨岗位技能比武,将青年人才优先纳入智能化改造项目、技术攻关等核心项目历练。在综采工区“迁移单体液压支柱小车的创新与应用”项目中,3名青年职工凭借“提案+实操+编程”多技能优势,成功解决设备列车移动效率低、安全风险高、对线不直的作业难题,实现作业时间缩短40%、月均节省成本3万元、安全事故率下降80%。截至目前,该公司已培育青年骨干50余名,其中16名掌握两项及以上技能的优秀青年职工已成为岗位“多面手”,为人才队伍持续注入新鲜血液。

技能赋能添活力,多能育才强发展。双欣矿业将始终把人才培养放在战略高度,持续深化人才培养机制创新,着力打造一支素质过硬、结构合理、充满活力的“一专多能”复合型人才队伍,为企业高质量发展筑牢人才根基。

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