逆风知劲草，攻坚淬筋骨。2025年，面对煤炭市场价格震荡下行、企业降本保生存等多重考验，作为西北矿业治灾防灾任务最为艰巨的正通煤业如何破局？答案就藏在“固本强基、逆势突围”的坚定抉择里。

从一级标准化矿井持续进阶到生产布局优化升级，从降本创效的深度突破到党建民生的同频共振，西北矿业正通煤业以“度危求进、内涵提质”为主线，在逆势中稳住了大局，在攻坚中锻炼了队伍，在提质中增强了后劲，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

安全固本 筑牢高质量发展“定盘星”

安全是发展的前提，更是生存的根基。该公司始终将安全置于首要位置，以一级安全生产标准化矿井建设为牵引，构建起全方位、多层次的安全管理体系。

“通过国家矿山安全监察局组织的一级安全生产标准化验收，不是终点，而是动态达标、持续提升的新起点。”该公司副总经理、安全总监马骥在谈及矿井定级成功时，言语中多了份坚定。对这座地质条件复杂、多灾害耦合叠加的矿井而言，成绩的背后，是长达数年的久久为功，每一点进步都浸透着干部职工的坚守与攻坚。

“2023年10月，我们通过省级验收后，成立专项工作组，由主要负责人挂帅，严格对照国家一级标准要求及评分办法，逐条款抠细节、找差距。”马骥介绍，他们创新构建“月度自查+问题清单+整改闭环”动态管理体系，彻底打破“达标即停滞”的惯性思维，推动标准化建设从静态合格向持续优化升级跨越。

井下现场隐患往往藏于细微之处，风险防控既要“广覆盖”，更要“精施策”。该公司严格落实双重预防机制，组织全员开展岗位风险“拉网式”排查，把风险点转化为具象的“安全指南”，让职工清楚“风险在哪、怎么防”。

针对41项特殊作业，他们量身定制管控清单，从方案编制、报备审批、现场盯靠、质量验收等方面进行全过程闭环管理，全年排查一般问题2900余条、重大问题6条，全部整改闭环。

重大灾害治理是井下安全的“硬骨头”，该公司秉持“灾害可防可控可治”理念，以“一灾一策”的韧劲与科技赋能逐一破解。

孙亚岳是该公司地质测量部的一名管理人员，2025年他参与的“巨厚砂岩顶板水害立体防控关键技术”项目荣获第四届秦创原高价值专利大赛咸阳分赛二等奖，为周边10余家企业做好水害防治提供了关键技术支撑。

这只是该公司坚持科技治灾的一个缩影。面对水害防治难题，他们持续强化探查及顶板注浆工程，超前谋划治水措施，深化“清污分排”，在不断探索科学实践中，为矿井水害防治积累了丰富经验，保障了矿井涌水量有效控制在安全阈值内。

按照“断顶为主、爆破为辅、钻孔为补”卸压方案，他们对重点头面、重点区域进行强化监测及卸压，促进能量充分释放，微震事件频次同比下降20%，为深部安全开采构筑了坚实屏障。

项目攻坚  锻造稳产高产“强引擎”

2025年，该公司以矿井中长期接续为导向，将掘进重心全面转入五六盘区，布置五盘区泄水巷、西区清淤通道2条TBM负坡度掘进作业线。

“负坡度掘进+小半径转弯+穿越煤层破碎带”这在该公司掘进施工中尚无先例。

“没有现成经验可循，我们就自己闯！”TBM掘进一区党支部副书记邢介波带着班组职工钻进1.2米高的前盾夹缝中，浸泡在淋水形成的积水中，及时对截齿周边岩体进行处理，并做好当班问题记录，一个班下来，工作服与泥浆融为盔甲。

技术人员将办公室搬到现场，通过记录刀盘运行数据、观察围岩变化，并不断推演方案，反复优化刀盘排水方案和围岩加固等策略。同时，他们通过优化设备后配套系统，增加刀盘撑紧盾撑靴等措施，成功破解设备掘进难题，为矿井接续打开了“绿色通道”。

绿色高效发展的路上，他们同样步履不停。2025年，该公司加快构建“一采一充”生产模式，从方案论证到设备安装，从调试优化到试生产，于7月顺利完成充填工作面试生产，让绿色开采理念落地生根。

与此同时，面对首个260米大面长综采工作面出现的“压力大、淋水大、离层大”等不利因素，他们创新采用“注浆充填+支护单元+木垛循环支设”方式，补强回撤通道。职工们顶着淋水作业，工装干了又湿，却没有一人退缩，最终于2025年6月顺利完成推采。随后，接续工作面有序衔接，以月均38万多吨的产量，为全年产量目标的达成提供了坚实支撑。

降本创效  锤炼内涵发展“硬功夫”

严峻市场形势面前，该公司受井下生产条件限制，相比其他兄弟单位，在治灾费、电费等费用上投入较大，成本压力陡增。如何降低成本，关乎企业生存。

该公司紧紧围绕“度危求进、内涵提质”工作要求，全面部署成本管控、提质增效等重点工作，传递“过紧日子”理念，引导全员从“要我降本”转变为“我要创效”，在全公司掀起降本增效热潮。

预算管控是降本的“第一道闸门”。他们根据商品煤单位完全成本压控指标，重新核定并压降年度预算1.8亿，将指标层层分解至各部门、工区，与薪酬刚性挂钩，形成“人人有指标、事事讲成本”的格局。

“成本压力传递到了岗位，干部职工也在工作中养成节约创效好习惯。”该公司机厂厂长王兵成了废料堆里的淘宝者，组织机厂维修工开展修旧利废。100余吨废旧材料修复“整形”后经质量核验重新上岗，600多套小电、200多套风动工具经过维修重焕新颜，累计减少200多万材料投入。同时，他们打破外委维修依赖，强化采煤设备维修技术，节省外委维修费用400多万元。

该公司地面岗、机关岗干部职工也不甘示弱，成立“突击队”，利用业余时间承揽废旧物资挑拣、水沟清淤等“项目制”工程30项，创效300余万元。全年矿井外委施工费、维修费同比分别下降42%和12%。

在“节流”的同时，“开源”创效同样不能少。他们紧抓洗选“摇钱树”，实现煤泥全量掺配销售创效2000多万元。据统计，该公司2025年精煤火车发运量累计占比达94.77%，同比提高8.9%，创效2800余万元，达到历史最高水平。

最亮眼的一笔，莫过于借政策红利。他们盘活50万吨闲置产能指标，创收9000多万元，也为探索“开源节流”提供了创新路径。

从生产到销售，从资产管理到政策利用，该公司全方位、多维度的价值创造体系已然成型。

党建引领  凝聚攻坚克难“向心力”

“越是艰难时刻，越需要强大的精神引领和队伍凝聚力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林道出了该公司坚持党建与生产深度融合的核心要义。

他们以“1+N+X”党建品牌体系为抓手，推动党建与生产经营同频共振。以“红·立·方”党委主品牌为引领，20个党支部的品牌建设百花齐放，让党建成为攻坚克难的“红色引擎”。

五四采煤队党支部以“一路先锋”品牌为引领，传承“永葆革命青春的五四采煤精神”，面对工作面涌水、地质条件复杂等难题，党员冲锋在前，在淋水中维修设备、排查隐患，带动全队职工凝心聚力，全年月均产量稳定在35万吨，用实绩诠释了先锋本色。掘锚一区党支部深化“智掘先锋”党建品牌，党员挂牌上岗、带头攻关，成功刷新掘进单进13米纪录，用技术突破为掘进效率提速。

围绕矿井“扭亏增盈”目标，各党支部同步设立“党员降本先锋岗”，组建“成本管控突击队”。党员带头捡废料、修旧件，带动职工从岗位小事做起，把降本创效融入日常。“一个锚杆牌、一段旧钢架，能复用就绝不浪费。”掘锚一区党员张金伯的话，正是全员降本的生动写照。

党建有温度，发展有力度。该公司秉持“心系职工、情暖正通”理念，以党建引领绘就职工幸福生活新图景。他们年初排定的民生清单逐一落地。全年先后完成“井下公交”到头到面、“三堂一舍”改造、员工就医专人帮扶等20多项民生实事。从井下作业环境改善到地面生活品质提升，再到健康关怀与困难帮扶，将企业发展成果真切地转化为职工的获得感、幸福感与归属感。

“2026年，我们将聚焦降本增效目标，统筹推进强党建、稳产销、保稳定、惠民生等各项工作，奋力实现‘十五五’开局首胜。”该公司党委书记、董事崔恒说。

关山初度路犹长，策马扬鞭再奋蹄。2026年的征程徐徐展开，正通煤业将以实干担当为笔墨，在安全中夯实根基、在生产中释放潜能、在创效中凝聚合力，在高质量发展的道路上勇毅前行，奋力书写更加精彩的崭新篇章。

（未经授权禁止转载）