新春启幕，实干为先。枣矿集团以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态全面铺开2026年工作，通过强化责任落实、创新监管模式、深化宣教引导等务实举措，凝聚全员共识、激发实干动能，奋力实现首季“开门好”。

思想先行聚合力，政策宣贯全覆盖

各矿区第一时间启动山东能源集团2026年工作会议精神及安全生产“1号文”宣贯工作。滨湖煤矿领导班子成员分赴基层单位，深入班前会、区队班组、生产现场开展“点对点”“面对面”宣讲，细致解读新一年奋斗目标、发展思路与工作重点；同时充分借助矿井大屏、微信公众号等媒介平台，制定详细宣贯计划，分步骤推送解读内容，打通政策传达“最后一公里”。

七五煤业创新推行区队班前会“六个一”模块化管理，将安全警示教育、隐患分析、规程学习等纳入必选流程，还通过安全知识“有奖竞猜”等形式，让安全理念在轻松氛围中入脑入心。岱庄煤业依托“每班一讲、每日一问、每周一课、每月一考、每季一评”的“五个一”机制，构建起常态化安全教育矩阵，持续夯实全员安全素养。

严字当头筑防线，精准管控除隐患

各矿区将严的标尺贯穿管理全过程，以硬核举措防范化解安全风险。滨湖煤矿深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题实践活动，创新推出“专项突击查+动态跟踪查+全员参与大检查”模式，聚焦七大关键领域严查重处“三违”行为，构建“制度+标准+考核”三位一体追责体系，让安全“高压线”通上“高压电”。

七五煤业以“安全生产管控提升年”为主线，出台多项安全管理制度，实施“三化两牌”隐患排查治理，通过“压茬式”回头检视、“地毯式”全域排查筑牢安全“铜墙铁壁”，并搭建“现场实地巡查+远程在线监控”双线监管体系，实现风险精准捕捉。田陈煤矿完善多层次监管体系，常态化应用智能监控装置，开展不定时安全抽查，确保问题第一时间闭环处置。

提质增效强动能，实干奋进开新局

各矿区同步发力经营提升，以实干姿态冲刺年度目标。田陈煤矿成立跨部门协调专班，加强煤质全流程管理，通过内部挖潜、拓展外协等方式优化储煤布局，同时推行用电分时管理、闲置物资清查等降本增效举措，向全链条要效益。

岱庄煤业构建“矿—专业—区队—班组—岗位”五级成本责任链条，实施“显性+隐性”双控模式，深挖技术误差、决策失误等隐性成本潜力，通过差异化考核形成“千斤重担人人挑”的良性局面。

新年号角已吹响，奋斗征程正扬帆。枣矿集团干部职工正以最严作风、最实举措守牢安全底线，以“满格”攻坚状态推进各项工作，用真抓实干奋力谱写2026年高质量可持续发展新篇章。

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