“山东能源集团、兖矿能源2026年工作会议擘画了未来发展宏伟蓝图，为矿井指明了方向、明确了路径，我们要以严真细实快作风狠抓落实，全力冲刺新年度奋斗目标。”

进入一季度，兴隆庄煤矿锚定全年经济奋斗目标，动员全矿干部职工扑下身子真抓实干，齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，全力以赴开新局，时刻把“安全”放在首位，稳扎稳打压实各级责任，聚智蓄力下好开年“先手棋”。

学习“聚智”提高思想认识

该矿充分利用矿广播、微信公众号、宣传栏等载体，大力宣传两级公司2026年工作会议精神，组织美好宣传队开展宣讲，引导基层各单位将贯彻落实会议精神与矿井安全生产任务实际紧密结合，准确把握各项工作任务和部署要求，集中精力抓好岁末年初安全生产工作。

紧盯矿井智能化、绿色化、融合化方向目标，规范专业管理，强化制度执行，分场次、分时段组织管理人员参加理论测试，结合岗位要求增强工作主动性，全面促进各级管理人员履职尽责，确保各项安全规程、安全措施落地落实。组织开展现场写实，对检查出的安全隐患跟踪督办并限期整改，未限期整改的追究相关人员连带责任，确保“人人知标准，个个严落实”。

强化党员干部表率意识、执行意识、责任意识、大局意识，确保工作做到高效执行、精准落实。通过检查现场岗点签字、观察岗点职工操作情况及询问岗点职工隐患排查效果等形式，检查管理人员对职工上岗危险预知、过程安全确认、动态防范操作等情况，提振全员干劲，把职责落实到“生产第一线”。

履职“蓄力”压实层级责任

“复盘2025年整体工作，分析2026年矿井面临的发展形势，思考新年度工作应该怎样干？”“我们要增强‘时时放心不下’的责任感，严格落实人防、物防、技防等各类安全防范措施，把‘安全’贯穿到矿井各项工作的全链条、全过程、全要素。”

一季度是岁末年初安全生产的关键期，也是各类事故易发高发期。该矿坚持紧盯现场“眼睛向下”，大力倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，下基层、破难题、强交流、促提升，科学谋划2026年安全生产各项工作。充分发挥各专业职能作用，研究审定年度安全生产组织方案，实打实对全年安全生产重点规划工作进行全面细致分析，确保方案制定的科学性、可行性。

坚持“讲真话”“亮实招”，围绕矿井生产接续、重点工程生产组织等方面加强分析研究，把问题看准，把路径理清，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，强思想、严落实、齐奋进，聚心聚力启航。

平稳“启航”严抓末端落实

该矿坚持集中精力、锚定目标，把矿井安全生产各项工作想在前、做在前，细致绘好“作战图”。严格落实安全生产调度值班、现场跟班带班、安全包保等各项规章制度，狠抓年底前安全生产不放心人排查工作。持续深化“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，锚定目标任务，时刻绷紧安全弦，逐级传递工作压力，强化全员安全生产责任意识，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，自觉投身各条战线工作中。

坚持警钟长鸣，开展警示教育不断线，在“预”字上做足功课，分析研判岁末年初安全生产风险，强化现场安全隐患排查治理，把安全责任细化落实到企业生产经营全流程、各环节。创新工作思路，完善工作机制，做到“未雨绸缪、注重细节”，围绕问题、解决问题，健全工作闭环，确保安全生产各项任务目标不折不扣落地落实。严格抓好“第一道工序”标准，加强岗位责任考核，明确各级安全职责，强化生产现场管理，调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，让安全生产“点、线、面”处处安全、规范、有序，构建一季度立体式安全“防护网”。

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