针对年终岁尾特殊时期，陕西未来能源金鸡滩煤矿勇挑支柱矿井重任，紧紧围绕山东能源、兖矿能源决策部署，瞄准全年目标，铆足干劲，多措并举，齐抓共管，各项工作保持稳步向前的发展趋势。

深植党建引领 凝聚“向心力” 

巩固齐抓共管新局面

定期组织矿党委理论学习中心组学习，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习党的二十届四中全会精神及习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神；每月底组织召开政工工作月度座谈会，听取矿属各支部书记工作建议，会商工作，统一思想。严格落实意识形态工作责任制，召开意识形态领域舆情跨部门会商会议、舆情月度例会，妥善解决职工关切的食住行等问题。组建“沙漠驼铃-卓越之声”宣讲团，分批次到基层区队班组宣讲，受众达700余人。深入推进“金驼铃”党建品牌和“卓越金鸡滩”企业文化落地，组织各党支部修订党建品牌突破项目结项报告，对优秀党支部品牌和党建突破项目进行评选表彰。聚焦“党建+”模式，深化巡视整改“回头看”工作，认真总结学习教育阶段性收尾工作，建立“一问题一档案”整改电子资料库，成立质量审核小组，对各项整改措施、基础资料等进行审核和梳理入档，真正形成管根本、管长远的长效工作机制。根据矿井发展实际和职工诉求，建成电影院和健康小屋，成立篮球、乒乓球、羽毛球等6个文体协会，完成更衣箱更换、洗靴机和生活水管路改造等3件实事，运煤支线建设、健康步道、综机车间改造等“民生实事”有序推进。邀请中医理疗老师为职工进行中医亚健康诊疗咨询服务。积极参加金鸡滩镇政府“安全文化节”、青年联谊等活动，职工群众的幸福感、归属感不断攀升。

深入隐患排查 立足“制度化” 

巩固安全发展新局面

没有规矩，不成方圆。尤其是抓好安全工作这种“头字号”大事，该矿首先把制度宣贯挺在前面。组织副总及以上领导、生产部室管理人员参加能源集团组织的新版《煤矿安全规程》专题讲座（视频）宣贯学习；成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，明确职责分工，制定详细学习计划；机电、采掘、通防等各专业副总工程师带头解读，各专业管理层及一线骨干参与，完成了对《规程》核心修订内容的第一轮系统性宣贯。根据地方政府和上级公司安全新指示，重新修订“红黄牌”判定标准及执行办法、安全包保管理考核办法、隐患排查治理、现场安全确认工作规定、专业安全管控评差考核办法等制度文件，常态化更新重大事故隐患“两个清单”，严抓管理制度落实，为保证矿井安全生产提供机制保障。突出消防安全管理，开展志愿消防员培训、消防安全警示教育、消防安全知识答题等活动，结合专项检查、应急演练、消防“码上查”等方式，提升整体消防管控水平。扎实开展动火作业、有限空间作业、高处作业、外包作业安全专项整治，针对查出的问题，做到责任单位、责任人、整改时限“三个明确”，全部落实整改。严格执行《安全生产网格化检查及考核办法》，针对新增回风巷掘进、一盘区水仓扩容工程收尾、114掘进面接续等重点环节，强化现场安全网格化巡查，井下分区域实现安监员专盯，切实保障重大隐患动态清零，矿井实现长周期安全运行。

缜密组织督办 深入“生产线” 

巩固高效稳产新局面

围绕公司下达的各阶段生产任务，该矿坚持“超前准备、科学组织、紧张有序”的原则组织生产，实行“日考核、日通报、月兑现”生产考核机制，确保了矿井实现稳产高产。“109工作面要在12月初具备调试条件，111工作面停采水压预裂工作要加快推进。”在矿早会上，其主要领导作出安排，督察办公室立即记录，会后梳理录入台账进行督办，直至承办单位反馈完成信息，方可进行销号。同时，矿调度室进行全程跟踪调度，次日通报工作进展，保证了矿领导安排的每一项生产任务掷地有声、有始有终。正如该矿矿长佟朋强调：“组织安全生产工作要严肃认真，每周安排的工作要精确到天，沉入基层、一抓到底……”与这种“下沉式”作风相契合的，他们每周通报管理人员入井8小时跟班带班情况，确保符合要求，既消除了管理盲区，又保证了生产组织现场跟盯到位。该矿严格落实“两翼双面、一主一辅、科学配采”生产模式，科学组织生产，平均月产保持在150万吨以上。按时间节点明确责任分工，积极推进109工作面设备调试，抓好111工作面撤除工作。加快114胶辅顺槽、一水平东西回风大巷延伸等掘进任务，保持安全高效掘进专业化水平。

深推“六精六提”激发“增盈点”

巩固精益创效新局面

11月下旬收到喜报，金鸡滩煤矿申报的质量管理项目：《提高入洗比例与价格差的匹配率》和《地销煤管理班》两项成果均被评定为2025年度中国煤炭工业协会质量管理一级成果，标志着该矿在煤炭洗选加工领域的质量管控能力和班组精益化管理水平迈上新台阶。这是该矿依托“两化融合”工作，通过“六精六提”管理，凸显成效的一个缩影。一直以来，该矿注重以问题导向促管理升级，用机制创新激发内生动力，逐步推进常规性经营管理，向市场化精益化“六精六提”融合管理并轨。持续总结提升，按时召开融合管理工作周例会、半年工作检查汇报会、季度精益改善项目评审会。严格执行《关于开展市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升工作的实施意见》，利用市场化机制激活动能，建成规范化结算体系，实现“多劳多得”精准激励，在人员紧缺背景下，人均创效环比提高1.2个百分点。将生产联建楼安全文化区升级为融合管理宣教阵地，通过可视化展示、扫码学习等功能强化全员认知。以各专业创新工作室为载体，让先模人物上讲台授课，发挥精益项目孵化、精益理念传播和精益人才培养作用，构建了集宣传、教育、实践功能于一体的精益管理阵地。严格落实《十项费用节支行动方案》和“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，深入推进零星工程竞拍活动，累计创效数百万元。

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