“面对严峻的市场形势，我们必须持续做实做细财务创效工作，在资金管理、资产盘活、政策创效下真功夫，管好用好‘钱袋子’，持续提升资金精益管理水平，为矿井稳健发展筑牢资金防线。”近日，鲁西矿业郭屯煤矿财务管理部部长陈鹏在经济分析会上表示。

（矿区画卷）

今年以来，郭屯煤矿以资金安全与成本控制为抓手，通过深化财务创效、强化资产盘活、严控成本支出等一系列精准举措，在经营压力中不仅稳住了基本盘，更显著提升了运营韧性与抗风险能力，交出了一份亮眼的财务答卷。

在资金管理上，该矿始终秉持“现金为王”理念，结合矿井资金流特点，科学统筹融资规划与资金调度，通过提前偿还高息贷款、推进低息置换高息等组合式操作，累计压降融资成本超过1500万元，实现企业效益最大化，为矿井运营提供了稳定的现金流支撑。

他们瞄准政策红利窗口，建立了一套政策动态跟踪、精准研判与快速响应的应用机制，通过对惠企政策的深入解读与高效落地，在稳岗就业、科技创新等多个领域，成功争取并落实政策创效资金416万元，切实将政策红利转化为企业实实在在的经济效益与发展动力。

盘活存量资产是矿井开拓效益空间的另一关键。该矿对闲置设备、冗余物资进行“拉网式”全面清查，创新建立“清查-台账-调剂-处置”全链条资产盘活机制，通过内部调剂复用、合规对外处置等多元化手段，累计实现资产变现1000万余元。

（资产归仓）

“资产盘活不仅让‘沉睡’的资产变成了‘流动’的资金，更优化了全矿资源配置效率。”陈鹏表示。据统计，今年以来，他们已累计财务创效2900万元，为生产经营注入了强劲动力。

成本管控是抵御市场冲击的关键屏障。该矿将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，构建起“预算编制精准化、过程管控动态化、考核评价刚性化”的全流程成本管控闭环体系。

他们对34项重点可控费用实施信息化动态精准管控，深入推进“厉行节约、严控成本”专项行动和“十项费用节支行动”，严格落实“一用三利”“一提四看”等精细化管理机制。今年以来，该矿商品煤成本同比下降7.6%，成本管控成效显著。

“现在成本管控意识已经深入人心，我们每周都会召开成本分析会，哪个环节超支、哪里还有节约空间，都要摆到台面上说清楚、定措施、抓整改。”该矿采煤工区区长李连立谈及变化时说：“能修不换、能用不领、能省尽省，已经成为大家的自觉行动。”

据财务管理部经济师王丽娟介绍，他们将成本指标层层拆解、精准量化至各区队、各班组乃至关键岗位，细化到“神经末梢”，实行月度考核、刚性兑现奖惩，把管控责任真正压实到每一个岗位、每一个人，确保成本管控无死角、全覆盖。

（成本网格）

针对重大项目所产生的阶段性资金需求，该矿未雨绸缪、主动出击，通过加强银企合作、拓展多元化融资渠道、优化债务期限结构等组合举措，为重大项目的推进及矿井后续发展储备了充足的“粮草”。

“市场波动是行业常态，唯有深耕内部管理、苦练发展内功，才能行稳致远。”该矿副矿长张广金表示：“下一步，我们将持续深化‘大成本’管控理念，把降本增效贯穿生产、经营、管理每一个环节，以极致精细化管理破解发展难题，为矿井高质量发展提供坚实保障。”

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