“截割作业时，遇到围岩破碎情况要沿煤岩层理方向截割，硬煤可自上而下截割，破碎煤层先割中间、后刷帮扫底。”12月23日，在西北矿业双欣矿业实训基地内，29岁的掘锚机司机张小龙对其徒弟侯叶飞说。

一年前，张小龙还不敢触碰这台“钢铁巨兽”，如今已是公司最年轻的掘锚机熟练司机之一。改变，始于该公司实施的“精兵战略”。双欣矿业紧紧围绕西北矿业“14342”工作思路，专注推进“精兵战略”，通过“地面战场”实训、“标准革命”筑基、“开放生态”育才三大支柱系统打造高素质职工队伍的战略实践，为公司高质量发展注入源源不断的“动力源”。 

“37培训” 锻造高效掘进尖兵

（双欣矿业职工正在进行掘锚一体机模拟训练）

在双欣矿业地面实训基地，“30%理论+70%实操”是操作工的培训铁律，维修工则遵循“70%理论+30%实操”的倒置法则。这一“37培训”模式，直指高效掘进作业的核心需求。

“我们要用有限时间，锻造最需要的硬核能力。”该公司党委组织部（人力资源部）部长袁智财说。学员职工在实训基地内的真设备上反复操练后，立即转入“一对一、人盯人”的现场实战。

在考核环节，他们实施“工区班组双向考核”——培训合格的职工需到其他班组接受“实战验收”。“这种交叉考核杜绝了‘人情分’。”该公司掘锚工区区长李洪国说。

同时，他们梳理掘锚作业流程、操作要领等内容，编制形成《流程走过就是人才》手册，为掘锚机司机、支护工、维修工等核心工种提供培训范本。参训人员在三个月内完成所有流程培训即可顶岗作业。其中，掘锚工区梁壮等6名维修工均具备独立拆装、独立维修能力，彻底摆脱“设备问题全部依赖厂家”问题。 

“标准同行” 重塑职工行为基因

（双欣矿业“副总工课堂”现场）

“标准统一了，教学就有了准绳，新工人学得系统，老工人也能对照矫正不良习惯。”该公司通防工区副区长、技术主管韩猛在读完《我们与标准同行》教材后说。

双欣矿业系统梳理采煤、掘进、机电等九大专业，精炼形成137项核心作业标准，将其汇编成《我们与标准同行》实战教材。这本源自生产一线标准、凝聚集体经验的教材，填补了基层培训缺乏系统化、规范化教程的空白，使各项工作标准得以统一、明确，让职工能够对照教材、看得懂、学得会、用得准，从根本上提升培训的针对性和实效性。

标准的学习不止于书本。他们每周开设“副总工课堂”，各专业副总工程师轮流授课，将标准与前沿技术、现场疑难深度融合。同时，他们利用“山能e学”平台持续推送规程标准，营造“新工对标学习、老工矫正偏差”的氛围。

今年以来，该公司职工“三违”比例同比下降23%，“上标准岗、干标准活”成为深入职工人心的行为共识。 

打开“围墙” 构筑人才“蓄水池”

（双欣矿业实训基地培训现场）

挂牌内蒙古煤矿安全培训中心教学点、考试点，年节约外出食宿费、培训费等费用30余万元，培训效率提升超50%……

一流的人才培养不能闭门造车。双欣矿业主动打开“围墙”，积极融入区域乃至行业的人才培养生态。他们精准对接内蒙古煤矿安全培训中心等单位，挂牌成为内蒙古煤矿安全培训中心的教学与考试点，足不出户就能使安全资格培训、特种作业考核等关键岗位培训得以在矿内高效完成，实现人才培养“质量、效率、成本”的协同优化。

在“请进来”的同时，“走出去”的步伐同样坚定。他们大力推行“走出去学+请进来教”、老带新“传帮带”等形式，为矿井人才队伍建设不断“造血”“输血”，确保公司人才“蓄水池”的源头活水。

与此同时，他们建立常态化、系统化的人才交流与对外输送机制，累计向兄弟单位输送熟练掌握先进工艺的技术骨干与管理人才近百人。这些经验丰富的专业人员在短期内帮助解决了多项生产瓶颈与技术难题的同时，更有力促进兄弟单位间的最佳实践共享与技术标准对齐。

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