“对照手册里的电路原理图和故障排查步骤，很快就找到问题根源了！”近日，济二煤矿生产准备工区青年职工宋沛奕凭借《综采电气设备维修手册》，快速解决了液压支架电液控系统通讯故障。这是该矿劳模创新工作室编制专属培训教材助力技能人才加速成长的生动实践。

近年来，济二煤矿聚焦采、掘、机、运、通、洗等核心专业，依托徐建新、冯国栋、牛陈猛等领衔的劳模创新大师工作室，深挖一线实战经验与创新成果，精心编撰完成5套贴合矿井实际的培训教材，将实用技能转化为可学可传的“技能宝典”，为技能人才培育筑牢根基。

该矿劳模创新工作室在教材编撰中，坚持“实战导向、问题导向”原则，编撰团队深入井下作业现场采集200多个真实案例，全面覆盖智能化设备操作、故障诊断、应急处置等关键技能点。

徐建新劳模创新工作室编写的《综采电气设备维修手册》，聚焦电气设备安装调试、故障排查、日常维保等核心环节，细化到每一个元件的检测方法和电路故障的排查流程；掘进、通防等教材围绕掘进工作面顶板管理、瓦斯防治、支护作业等关键风险点，梳理标准化操作流程和应急处置预案，为一线职工提供“拿来即用”的安全作业指南。

以教材为重要支点，济二煤矿通过持续强化劳模创新工作室硬件建设，建成“‘聚创’工匠培训站”，配置智能化实训设备与数据分析系统，构建“教学实训+技术攻关+成果转化”综合性平台，让工作室成为技能人才的“练兵场”和创新成果的“孵化器”。

同时，该矿建立健全工作室管理制度，明确“领衔人负责制”，将技术攻关、人才培养、成果转化等指标纳入考核，推动工作室主动对接矿井生产难题，形成“有课题、有攻关、有成果、有传承”的良性循环。

在技能人才培育机制上，济二煤矿以工作室为纽带完善“选、育、管、用”全链条培育体系。通过“技能比武选才、工作室定向育才”模式，从一线职工中选拔青年骨干纳入培养计划，由劳模大师担任导师，借助“教材授课+实操演练+课题攻坚”三维培养模式，加速青年职工从“新手”到“能手”再到“专家”的蜕变。推行“2对1”师带徒机制，师傅以教材为蓝本制定个性化培养计划，借助师徒对抗赛、技术难题会诊等形式，实现学用无缝衔接；同步打造“工匠大讲堂”“青工微课堂”等特色课程，采用“线上微课+线下集中授课”相结合的方式，让技术骨干走上讲台传经送宝。

为激发技能人才成长内生动力，该矿每年常态化举办多工种技能比武，为优秀技能人才提供脱颖而出的舞台；设立技术创新奖励，对职工破解生产难题、开展革新创造的成果给予表彰激励。该矿依托劳模创新工作室培育的高素质人才队伍，累计完成技术攻关项目86项，获得国家专利32项，转化推广创新成果49项累计节约生产成本超1000万元。

如今，该矿技能人才队伍持续壮大，已涌现出全国技术能手1人、齐鲁首席技师和煤炭行业技能大师6人，山东能源集团首席技师和兖矿能源技能大师18人。徐建新荣获“全国煤炭系统十大杰出矿工”及“泰山产业技能领军人才”称号；冯国栋劳模创新工作室获评山东能源集团示范化创新工作室。

济二煤矿将结合矿井实际，持续更新教材内容，扩大“订单式培训”覆盖面，让劳模创新工作室成为技能人才成长的核心阵地，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动能。

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