临近年底，鲁西矿业李楼煤业坚持以标准化管理为抓手，以信息化技术为支撑，持续推进安全管理体系建设，以推动标准落地、强化监管实效、推广实践经验等多项硬核举措，促进安全管理提档升级，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。

把标准变成习惯

“安监员大多来自采掘一线，实践经验丰富，但现在我们更注重按章办事、依法监管。”安全监察部部长邹积东介绍。

过去，现场检查常因标准不明产生争议，如今，他们对照新版《煤矿安全规程》梳理了顶板支护、防冲工程、设备管理及“一通三防”等各专业作业标准规范，并依托“矿安卫士”等信息化工具，推广实行安全检查表法，进一步提升现场安全监管标准化、精细化水平。

在实际操作中，标准的落地并非一蹴而就。李楼煤业积极开展“作业标准提升季”活动，每月组织一次规程标准知识竞赛，通过采取理论学习+实操考核“学用结合”的方式，让每一名员工真正做到懂标准、干标准，让标准从纸面走向现场，从制度融入习惯。

“严格、清晰的工作标准，不仅提升了安全监管的权威性与公信力，更是我们现场作业安全的‘护身符’。”掘进二区班组长宫佃明说，现在标准清晰了，检查有根有据，施工质量合格率进一步提升。

让监管更有实效

如何让安全监管更精准、更有效？李楼煤业实施“风险动态管控机制”，推行重点监管任务清单化，根据生产难点、检查焦点与季节性风险，确定每周检查重点，让安监员带着任务下井，瞄准重点发力，实现靶向监督。

他们通过信息化平台实时更新风险台账，实现隐患从发现到整改的全流程跟踪。安监员在井下可通过移动终端实时上报问题，调度中心即时分派任务，形成“检查—上报—整改—复核”的闭环管理。这种“科技+监管”的模式，不仅提升了效率，更实现了安全管理的透明化和可追溯。

截至目前，安全监察部累计组织开展综合安全检查9次，排查现场隐患170余条，确保隐患排查不留死角、监管到位不挂空挡。

让经验得以推广

“现场发现问题怎么处理？如何保证整改闭环不落空？”班前会上，安监“老将”彭德平结合自身经验，为工友们详细讲解了工作流程与处置规范。

走上讲台分享经验，已成为每一名安监员的必修课。李楼煤业在持续规范监管工作标准的同时，更加注重队伍能力建设。他们围绕现场检查、风险辨识、应急处置等六个主题，开展安监员上讲台、安监微课堂等活动，让大家在交流探讨中互学互鉴，实现业务能力的共同提升。

在此基础上，他们每月评选“安全之星”，表彰在风险辨识、隐患整改等方面表现突出的安监员，营造“比学赶超”的良好氛围，让安全文化在一线生根发芽。

“安全没有终点，管理永无止境。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示：“我们将聚焦防冲管理、顶板治理、系统保障及‘一通三防’等关键重点，开展年底安全生产专项整治，进一步加大现场安全监管力度，全力以赴保障企业安全高质量发展。”

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