今年以来，鲁西矿业郭屯煤矿抓牢煤质增效“生命线”，全面推行“生产源头一体化精益管控”，实现原煤“三率”稳中有控、煤质“三控”成效显著、精煤产率稳步攀升，推动企业效益最大化。

思维破局，管理赋能

“越是市场复杂多变，越要紧抓煤质打响品牌，以质量抢占市场份额，创造经济效益。”郭屯煤矿党委副书记、矿长王中山语气坚定。

过去盯产量，现在看品质。如何实现煤炭清洁高效利用，发挥最大价值？该矿打出一套提质增效组合拳。

“客户要什么，我们就管什么。”该矿党委委员、副矿长褚夫尧介绍，他们打破传统“生产导向”管控思维，向“市场导向”模式转变。

目标既定，便大刀阔斧实施煤质提升管控重塑。该矿围绕“保纯度、稳指标、创价值”三大核心，将源头管控与市场需求精准对接，系统实施“管控体系再造、全链条源头深控，刚性约束激励”等一体化精益管控实践，实现控矸、控杂、控水质效突破，精煤指标波动控制在0.1%以内。

在调度室，屏幕上实时跳动煤质分析对比数据。“我们建立了‘专班统筹、工区主责、班组执行、岗位落实’的四级责任体系。”该矿调度室副主任王艳锋介绍，他们将煤质指标层层分解到每个岗位，煤质与绩效直接挂钩，让人人肩上有担子。

技术升级，源头提质

在郭屯煤矿智能化采煤工作面，采煤工区煤机司机王加营紧握遥控器，时刻调整采高变化。“现在我们严格按‘一刀一剖面’标准作业，采高误差控制在±5厘米以内，从源头压住了矸石混入量。”

该矿坚持地质先行，把地质勘探作为源头管控的“第一道防线”，建立“地质数据+煤样分析”双支撑体系，推进采掘精细化，严控矸石混入煤流系统，通过动态绘制煤层构造变化图谱，精准预判断层与夹矸分布，煤质预报准确率保持在95%以上，毛煤含矸率降低3个百分点。

“哪怕是煤里出现一根铁丝，也要追根溯源、明确责任。”煤质管理专责人孟刚语气坚定。该矿建立杂物倒查机制，压实全流程监管责任，对责任单位严格处罚，对优异单位及时奖励，做到权责清晰、奖惩分明。该矿还推广“超前剪网+锚杆固定”，防止工作面杂物进入煤流，原煤含杂率同比降低5.5%。同时，他们通过安装跟机、分运和主运皮带三级除铁装置，使万吨原煤含杂率降低10千克左右，煤炭纯净度显著提升。

他们还通过系列治水举措，使原煤含水率同比降低0.4%，从源头减少了运输及洗选能耗。“水分降一个百分点，效益就增加一个百分点。”该矿副矿长张广金介绍，他们构建了“立体控水”系统，实时监测煤层含水量，及时疏水放水，加强煤流沿线顶板水、防尘水管控，减少对煤质影响。

做响品牌，创造价值

原煤含矸率同比降低6%，水分同比降低0.5%，发热量同比提高270大卡，商品煤资源利用率提高9.16个百分点，产品已销往鲁、津、苏、豫、冀、鄂、辽7省，客户数量较“十三五”末增长120%……郭屯煤矿1/3焦煤品牌影响力与市场竞争力显著增强。

成绩背后，是对煤质增效战略的坚定践行。该矿聚焦1/3焦煤品牌打造，系统性推进煤质提升工程，构建“严考核、激励实、追溯准”保障机制，倒逼各环节狠抓煤质管理，实现商品煤品质稳步提升。

在生产一线，管控措施扎实落地。该矿针对掘进全岩工作面，生产矸石经集中分离后进入系统矸石仓，通过副井提升至地面。他们利用采区双仓与中部矸石仓的协同调控作用，今年1至11月份，累计释放主井提煤能力12.3万吨，间接创效1800余万元。

数据的背后是实实在在的经济效益。按核定产能测算，毛煤含矸降低16万吨，相当于增加原煤16万吨，一降一增减少无价值运输成本720万元，实现原煤创效2400万元。

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