进入12月份，西北矿业亭南煤业各区队班前会上出现新变化，逐一确认当班人员当日身体状态、情绪变化成为例行流程。据了解，用看得见、摸得着的方式，把安全管理向最前端延伸，是该公司确保实现全年安全生产工作的重要举措。

为持续释放“向安全要稳定、向责任要落实”的鲜明信号，该公司深入贯彻落实上级安全生产系列会议精神，出台相关制度文件，紧盯人、机、环、管等关键要素，系统部署、精准施策，全面擂响安全奋进鼓。

（亭南煤业进行班前会人员状态确认）

思想松一寸，安全失一尺。该公司始终把“人”的安全摆在首位，持续强化“不放心人”排查和动态管控机制，对精神状态异常、身体不适、情绪波动较大的职工严格把关，坚决杜绝带隐患作业。与此同时，他们结合区队实际和问题表现，对管理基础薄弱、问题反复出现的区队实行“一队一策”跟踪帮扶，通过现场指导、结对帮带、专项提醒等方式，推动安全责任从“会议部署”真正落实到作业现场。

在此基础上，该公司充分发挥党政工团齐抓共管优势，把思想教育、行为引导与现场管理同步推进。通过与职工谈心谈话、心理疏导等方式，持续强化职工行为规范教育，引导干部职工在生产现场严格执行岗位标准、操作标准，用规范行为筑牢安全防线。

该公司持续把安全管理的触角延伸到每一名作业人员。截至目前，累计排查安全“不放心人”17人次，组织谈心谈话、岗位调整等针对性帮扶15次，同步查摆并整改责任落实不到位等问题30余条项，有效防止了风险由“人”向“事故”转化。

（亭南煤业开展井下安全检查）

他们把现场作为安全管理的主战场，常态化开展“四时段”入井和跟大班行动，紧盯重点头面、关键工序和薄弱环节，把隐患消除在萌芽状态。通过专项检查与专项整治同步推进，集中力量解决制约安全生产的突出问题，推动安全管理由“事后整改”向“过程管控”转变。

“我们不是简单查问题，而是盯住整改效果。”该公司安全监察部负责人安涛介绍，安全监察部对月度检查发现的问题进行集中分析、分类通报，逐条明确整改责任和完成时限，整改结果直接与绩效考核、评先评优挂钩；对重点隐患实行挂牌督办、复查销号，确保问题真改、改实、不反弹。同时，根据采掘接续和作业变化，动态更新风险管控清单，把风险等级、管控措施和责任人一一对应，做到风险状态实时可见、管控措施随时可用。

四季度以来，累计组织各类专项检查、跟大班检查和突击检查46次，共排查各类安全隐患70条，全部纳入整改清单实行闭环管理，整改完成率达到100%。

在严管的同时，该公司更加注重正向激励，探索建立“安全有回馈、守规有实惠”的激励约束机制。对四季度个人无责任追究的职工，返还前三季度因违章被扣除的责任追究金额，并以安全绩效工资形式一次性发放。这一举措将“违章成本”和“守章收益”直观呈现，让职工切实感受到守规矩、保安全“有账算、有甜头”，有效激发了全员参与安全管理的内生动力。

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