清晨六点，枣矿集团蒋庄煤矿井下综掘一区生产工作面，掘锚一体机的切割头轰鸣旋转，跟班班长紧盯着操作屏上跳动的数据。“进尺12米！”对讲机里传来的声音，让这个狭窄的巷道瞬间被兴奋填满。50%的效率提升，在这里不是报表数字，是蒋庄煤矿实实在在多掘出的每一米进尺，是为薄煤层高效开采蹚出的一条新路。

这是2025年枣矿集团众多攻坚现场的一瞥。当煤炭市场“寒意”持续，当“度危求进”成为生存考题， 枣矿集团选择了向管理要效益、向创新要未来，集中精力办好自己的事。

主业强基，在“石头缝里”挖效益

煤炭主业是枣矿立身之本。产量要增，但绝非蛮干。枣矿集团上下围绕“稳产增量、提质增效”打响攻坚战，“一矿一策”成为关键词。

在滨湖煤矿，技术团队对着一张地质图反复推演。“优化一个开拓方案，压减800米岩巷，能多回收30万吨优质资源。”总工程师指着图纸说，每一米进尺背后，都是技术与经济的精密测算。而在岱庄煤业，一场关于“绿色开采”的试验已见曙光。新型前进式充填开采技术通过阶段性验收，意味着过去不得不留下的保安煤柱，正通过绿色工艺“重获新生”。全年116万吨充填产量背后，是资源回收率的跃升，更是发展方式的深刻转型。

不仅“吃干榨净”，更要“精耕细作”。付村煤业创造了煤巷月进438米的新纪录；高庄煤业完成了2100余米巷道的修复，为长远接续备足空间。正是这一点一滴的积累，共同支撑起主业基本盘——预计全年省内1/3焦精煤产销量将突破1100多万吨。

严控成本，“每一分钱”都有使命

市场无法左右，成本却能掌握在自己手中。“成本制胜”，在枣矿集团从理念化为全员行动。

走进付村煤业机修车间，不再是简单的设备维修。维修人员正对一套升井的液压支架进行“外科手术”般的再造。“能修绝不换，能自修绝不外委。”车间主任算了一笔账：仅此一项，今年就省下近千万元。这便是枣矿独具特色的“1653”降本增效管理体系的一个缩影——它把材料费、电费、修理费等全部纳入刚性考核，让节约从“要求”变成“本能”。

节约深入每个角落。避峰填谷用电，全年电费下降2156万元；一滴水、一度电、一张纸的“斤斤计较”，催生出“十项费用”压降1.04亿元的实效。更深远的是人的潜力释放。“人力资源30条”推动控员1939人，通过优化配置，实现了人均工效4.2%的提升。

突围闯关，在困局中开新局

高质量可持续发展之路，从无坦途。面对历史包袱与现实挑战，枣矿集团选择以“有解思维”正面破题。

资源接续是生命线。历时五年多的艰苦协调，储量2.6亿吨的锦源矿终于全面恢复建设，为可持续发展埋下希望的种子。与此同时，6个压煤村庄的拆除，释放出900余万吨可采储量，解了本部生接续之急。

在资产盘活战场：前11个月盘活存量资产6.52亿元，完成年度目标的593%。一批长期沉睡的“死资产”被唤醒，变成了支撑发展的“活资金”。

产业转型的突围同样精彩。在竞争白热化的橡胶市场，丰源轮胎将新能源轮胎、大尺寸高端产品占比提升至40%，在红海中劈波斩浪，利润逆势增长。焦化产业则通过技术共享、对标管理，实现降本增效1.27亿元。而远在毛乌素沙漠边缘的红墩界煤电项目，更是提前3个月投产，截至11月已贡献利润3.42亿元，成为耀眼的新增长极。

历史遗留问题也在稳步化解。历史性地解决了原联鑫公司职工社保欠费等遗留问题，依法合规出清非正常经营子公司39家，为企业轻装上阵扫清了障碍。

站在年末回望，从井下高效的掘进面，到车间创新的维修台，从沙漠中崛起的电厂，到谈判桌上攻下的订单，无数个枣矿人真抓实干的奋斗，汇成了2025年逆势上扬的曲线：成本在降，效率在升，结构在优，后劲在蓄。

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