2025年，面对市场波动与行业转型挑战，兖矿能源深化分配制度改革，通过工资总额与经济效益、劳动生产率联动，推动工资向创效单位、一线岗位、技术人才和突出贡献者倾斜，成功引导职工从被动“领工资”向主动“挣工资”转变，实现企业增效与职工增收的双向共赢。

“以前是到点领工资，干多干少差别不大；现在是我们主动找活‘挣工资’，干得多、挣得多！”鲍店煤矿职工的真切感受，道出了兖矿能源薪酬改革的核心成效。

作为改革先行单位，鲍店煤矿立足生产经营实际，创新市场化工资结算模式，将有量可计的岗位列为利润中心，按结果导向按量按价结算；辅助及后勤岗位作为成本中心，实行岗位货币化联挂绩效考核，合理拉开收入差距。

为激发创效活力，该矿每月设立100万元工程施工市场结算资金，今年以来已完成单项工程293项，综合创效达574.35万元，外委转内包工程64项，减少外委支出182.45万元。

兖矿能源以薪酬为精准导向，让“多劳多得、降本就是增收”成为全员共识。

在荣信化工合成车间，“岗位价值动态量化与薪酬联动”管理工法破解了传统岗级薪酬的诸多痛点。

此前，该车间受固定岗级制约，同岗级员工“干多干少一个样”，跨岗位流动缺乏激励。针对这个痛点，荣信化工构建“定岗不定人、按岗定薪酬”的动态体系，将岗位划分为纵向管理岗和横向操作岗，纵向明确“代职即提薪”，横向将操作岗细化为ABC三级，A级岗工时单价比C级岗高10%，并建立岗位动态调整机制。通过“实际岗位工时单价×考核工时”核算薪酬，实现“岗变薪变、按岗取酬”。

新办法实施后，职工劳动积极性、工作效率明显提升。车间跨岗位协作响应速度加快25%，设备巡检覆盖率达100%，2025年影响生产时长降低83%，月度人工成本间接节约8%，员工自主改善提案增长30%，每月创效约50万元。

兖矿能源建立完善的薪酬考核体系，把职工薪酬与绩效表现直接挂钩，通过量化评估实现“多劳多得”‌，形成“评估-反馈-激励”的闭环。

转龙湾煤矿以“精准劳动定额”为抓手，构建“工作明码标价、收入阳光结算、多劳必然多得”的薪酬考核体系。

该矿制定80项市场化管理制度，修订三级人工单价120项、材料单价34项、人工定额131项，创新设定56个特殊施工系数和24个阶梯价格，形成覆盖全面的定额标准库。

为保障公平公信，每月召开市场化工资结算通报会，将区队劳动定额、完成量、结算收入等核心数据公开“晾晒”，实现“人人可查、事事有据”。精准透明的分配机制彻底打破岗位收入“铁定律”，今年该矿掘进区队人均工资有5个月反超采煤区队，原因在于掘进区队主动“抢干”喷浆、设备安装等辅助工程，通过市场化结算实现收入增长。

各基层单位更主动将“富余工时”转化为“创效资源”，洗选发运中心职工利用业余时间修复暴雨损毁道路，节约外委费用超20万元；综合服务中心42名职工通过自主实施改造项目，实现人均月增收400元。

薪酬分配改革的“指挥棒”，不仅激活了全员创效内生动力，更带来了职工思想观念的深刻蝶变。从鲍店煤矿的“工程创效”到荣信化工的“岗位提效”，再到转龙湾煤矿的“定额增效”，兖矿能源各单位通过差异化考核、精准化激励、透明化结算，让“多劳多得、优绩优酬”的理念深入人心。

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