230万吨矿井污水“重生”为“液态黄金”，400个职工“金点子”变现矿井5000万效益，全年修旧利废达3200余万元……2025年的兴隆庄煤矿，用一组组硬核数据讲述着老矿转型的“效益密码”，他们以思想防线“筑根基”、管理提效“挖潜力”、全员创新“聚动能”三大“神操作”，将“省下的就是赚来的”理念渗透到3600余名职工心中，将“精打细算”转化为真金白银的效益，交出了一份让行业瞩目的“亮眼答卷”。
思想防线“筑根基”“刀刃向内”直抵人心
“吨煤成本就等于我们的工资和饭碗，我们要严控浮选精煤灰分，提高精煤回收率，抓好尾煤泥提灰减量、掺配创效、介耗管控，发挥‘产、选、运’联动机制作用，适时调整品种结构，实现效益最大化。”兴隆庄煤矿矿长李鲁杰在洗选发运中心调研时，将朴素道理为职工讲透。
2025年以来，兴隆庄煤矿聚焦“五转五增五提升”等形势任务教育，创新开展“奋楫走在前挺膺新担当”活动，通过情景剧、三句半等形式开展“节支降耗精打细算”等理论微宣讲78场次，发放倡议书1000余份，全年编发“五转五增五提升”工作简报39期，为全矿15家单位拍摄降本增效小故事微视频，微信公众号开设专栏，展示基层单位“降本先锋”“创效明星”，让“节约光荣、浪费可耻”成为全员共识，打出了一套“立体宣传组合拳”。
“每天早会听‘降本微课堂’，下班刷公众号‘效益金点子’，现在连食堂打饭都能看到‘节约小贴士’！”这是职工们对2025年矿上宣传氛围的直观感受，这种思想上的“防火墙”不仅守住了成本底线，更激发了干部职工主动作为的内生动力，为降本增效提供了最坚实的思想保障。
面对严峻的煤炭行业形势，兴隆庄煤矿顶住“左手保供军令状，右手成本紧箍咒”的双重压力，深推“八项降本增效硬性措施”和“十项费用节支行动”，紧盯生产、经营、管理“三环节”，构建成本管控“三维联动”机制，分管领导统筹“面”上规划，专业部室强化“线”上管控，基层单位聚焦“点”上挖潜，交出了一份全年完成单位完全成本较奋斗目标降低1.48元/吨、十项费用同比降幅25%的亮眼答卷。
管理提效“挖潜力”“废旧宝贝”焕发新生
物资端严抓回收复用及现场管理，全年材料费同比减少810万元，修旧利废3200万元；能耗端落实“避峰填谷”，强化生产系统集中运行，电费支出同比减少317万元；设备端回收复用电缆9360米，电缆租赁费比计划减少390万元；管理端加大外委转内包降本力度，修理费用比计划节约140万元……
这份亮眼成绩单的背后，是兴隆庄煤矿以“六精六提”融合管理为核心，掀起“针尖上削铁”的精益革命，他们依托“全员参与、全流程管控、全价值挖掘”机制，从细节处“抠”效益，实现了“变废为宝”与管理增效的双重突破。
“别小看这堆‘破铜烂铁’，修复后能顶大用！”在该矿生产服务中心，主任张剑指着码放整齐的废旧锚杆自豪地说，“今年以来，我们为井下各工作面制作加工件19000余件，价值450万元，翻新修复各类钻机、风机、滚筒、漏斗等实现产值320余万元，确保每一分钱都不浪费，让‘吃干榨净’成为常态。”
建立“现场回收—井上修复—井下复用”闭环体系，实行“颗粒归仓”和“以旧换新”制度，材料回收率从60%提升至92%；打出“瘦身组合拳”，清理积压物资，撤除闲置设备，开展以账对物、以物查账，提高设备循环使用率；严抓现场材料浪费现象，对超支区队“亮黄牌”，将成本管控责任压实到岗、落实到人。
不仅如此，围绕“中水再利用、废水变活水”的核心目标，该矿构建起全流程水资源循环体系，全年累计处理污水230万吨，其中矿井水复用率达100%，生活水复用率95%，为井下生产、工广区卫生冲刷及绿化灌溉提供稳定水源。通过改装加药系统中水管路，节约自来水6000余吨，实现环保效益与成本控制双赢。
全员发力“聚动能”“草根智慧”点亮效益
“我这个‘土办法’也能获奖？真的是没想到……”当洗选发运中心闵虎的“管路翻转180度再利用”建议获得该矿“全员创新·岗位增效”创新成果一等奖时，他激动得红了脸。这一建议不仅为矿井节省了每米管道5500元、共计22万元的材料成本，还衍生出筛板翻面使用、溜槽角度优化等微创新，同时还在山东能源微宣讲作品《把“紧日子”过成“好光景”》中当作典型案例推广。
创新是降本增效的“金钥匙”。兴隆庄煤矿搭建“矿级项目+区队课题+岗位改善”三级创新平台，以“机制创新”破解“动力不足”难题，全年落地职工围绕设备升级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面“金点子”400余项，点燃了全员创新创效的“星星之火”。这些源于一线的“金点子”，看似微小却精准发力，在降本增效的赛道上跑出了加速度，彰显了全员创新的磅礴力量。
胶轮车原地调头装置的再改进，提高胶轮车的通行效率，降低投入成本；对洗选系统分料程序优化及遥控分料操作方式改造，平均入洗带煤量提高至600吨/小时以上，降低设备运行电耗成本；利用虹吸原理在井下排水中的应用，大大降低排水成本……职工全员发力，将精益理念延伸至生产经营“神经末梢”，营造出“职工全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。
2025年，该矿深化大国工匠创新工作室建设，升级实训设施、优化攻关机制，破解“掘进提效”“设备节能”等生产难题6项，健全成果转化机制，“支架智能放煤参数优化”等200余项创新成果落地，创效超500万元，75项实用创意经“试点-迭代-推广”闭环转化生产实效。
从思想防线的“固本培元”，到管理挖潜的“精雕细琢”，再到全员创效的“星火燎原”，这座老矿用实践证明：把“过紧日子”的思想立起来，把“算细账”的习惯养起来，把“创效益”的激情燃起来，就没有啃不下的“硬骨头”，没有过不去的“娄山关”。未来，矿井将持续深化全员、全过程、全方位的成本管控体系，以“拧干毛巾最后一滴水”的韧劲，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄动能。
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