鲁西储配煤公司牢牢锚定山东能源集团战略部署，紧紧围绕储配煤、保障供应、物流贸易“三个基地”定位，坚持稳中求进、实干笃行，统筹安全与发展、存量与增量、保供与创效，全年保持安全平稳运行，交出了一份亮点纷呈、可圈可点的年度发展答卷。

筑牢“压舱石”：储配煤基地织密安全防线

作为能源保供的“压舱石”，鲁西储配煤公司把储配煤安全放在首要位置，聚焦煤炭“储、装、配、运”及集装箱装卸关键环节，持续提升安全储备能力。

在储煤安全管理上，构建起“人防+技防”双重保障体系。煤棚内，巡检人员每日严格执行“一日四检”制度，对高温煤炭及时翻堆倒垛，认真落实防自燃、气体日常检测等基础措施，一旦发现高温点立即启动洒水降温机制，把风险消除在萌芽状态。

创新推出“安全六步法”，通过分层压实、喷淋养护、监测监控等标准化操作流程，实现煤炭最长16个月安全存储。这一做法既守住了存储安全底线，又精准控制了煤质水分，让每一堆储备煤都具备“安全+质量”双重保障，为稳定供应提供了坚实支撑。

彰显“国企担当”：增储保供基地扛牢能源安全责任

发挥保障供应基地作用，鲁西储配煤公司主动担当“一个保障、两个优化”的能源安全责任，紧紧围绕“迎峰度冬”“迎峰度夏”等核心任务，全力以赴做好增储保供工作。

科学规划存煤场地，优化接卸发运流程，通过精益化管理实现“储、装、配、运”各环节高效运转，持续提升储备量与发运效率。在煤炭保供关键节点，按照“保应急、保战略、保重点”原则，以增储保供计划为冲锋指令，现场人员24小时轮班值守，精准对接请车、装车信息，加强与铁路部门沟通协作，保障运输通道畅通无阻。做好园区业务统筹，优先保障保供煤接卸发运需求，构建“火车+汽车”双线发运格局，多运输方式协同发力，高效完成增储保供任务，为区域能源安全稳定供应提供有力支撑。

与此同时，鲁西储配煤公司积极争取存储及配煤政策支持，深化与下游电厂等重点用户的协同联动，在保障能源稳定供应中展现出“鲁西储配煤”的硬核实力。一份份合同的签订、一列列保供专列的发出，生动诠释了国有企业在关键时刻“顶得上、靠得住”的责任担当。

激活“新引擎”：物流贸易基地释放创效潜能

立足物流贸易基地定位，鲁西储配煤公司充分发挥共享机制和铁路园区化优势，当好园区招商“总召集人”，坚持“以储促贸、以贸补储”的经营战略，不断提升市场化创收能力。

鲁西储配煤公司不仅存储煤炭，还积极拓展粮食、化肥、工业盐、钢材等大宗商品的仓储业务，既服务能源集团内部市场，又主动承揽外部客户入园，逐步成长为多家客户单位的战略合作供应商。围绕“市场导向、质量精优、产销联动”的营销运行机制，持续优化业务结构，增强市场创效能力。

在园区升级方面，以多式联运建设为突破口，开通泰惠园区至青岛港“公铁海”联运专列，成功争取到园区集装箱业务53%—60%的铁路运价下浮优惠，依托“五星级物流企业”品牌优势，加速构建高效协同的物流网络。立足周边50公里辐射范围，公司做优散货集装箱业务，扩大工业盐、粮食、化肥等物资发运规模，不断拓展新的核心货流。

通过定制化服务、场地租赁、代存代储等多元举措精准招商，持续优化作业流程与内部管理，实现园区资源最大化协同，物流集疏能力全面提升。2025年，泰惠、曹庄两大园区累计签约客户30户，运营煤炭140万吨，发送散货集装箱123列3718组，石料、粮食、工业盐等大宗商品成功拓展，企业品牌影响力持续攀升。

党建引领聚合力：“储心向党”激发企业发展新动能

坚持把党的建设贯穿企业改革发展全过程，鲁西储配煤公司以“储心向党”党建品牌为引领，深化“一支部一特色”创建，实施“六大支撑项目”，推动党建工作与生产经营深度融合。

深入开展“五转五增五提升”形势任务教育和“企业渡难关，我们怎么办”主题大讨论及竞赛活动，引导干部职工进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲。推行“赛马机制”，以贸易运营、增储保供、综合物流园区等五大事业部为创效主体，通过“以效定薪”的考核方式，形成“人人有指标、人人扛责任”的良性竞争格局，让干事创业在企业蔚然成风。

站在“十五五”规划的新起点，鲁西储配煤公司正以坚定的信心、务实的举措、昂扬的斗志，在服务国家能源安全和能源集团战略部署中展现新作为、实现新突破，奋力书写新时代国企高质量发展的“鲁西储配煤答卷”。

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