冬日的陕甘矿区，霜色正浓。西北矿业邵寨煤业副井口，电子屏上“六坚决、六严禁”的红色标语格外醒目，提醒着干部职工在岗位上履职尽责，以实干之姿，决胜全年目标任务。同样，在200多公里外的天竣公司马福川项目现场，零下14摄氏度的室外，工程技术员王凯正在检测挡土墙强度，手中的进度图被寒风吹得哗哗作响，图纸上红笔在不同节点醒目标注，记录着干部职工与时间赛跑的刻度。
四季度，一场以“六坚决、六严禁”为核心的纪律作风行动在西北矿业展开。从机关部室到生产一线，从守牢纪律底线到扛牢岗位责任，西北矿业以攻坚之势推动干部职工积极转变作风、提升效能，为决战四季度、冲刺全年目标注入强劲动能。
纪律要求 从“文件”走进“岗位”
“我们紧密结合当前严峻形势，从工作落实、责任坚守、制度遵守等六个方面，引导各级管理人员严格遵守各项纪律要求，大力营造担当作为、干事创业的浓厚氛围，激励全员铆足干劲，奋力冲刺，以作风转变推动工作落实。”西北矿业党委委员、纪委书记李新介绍开展此次强化作风建设的初衷。
决战决胜四季度，必须以过硬的作风作保障，而作风建设的根基在于思想认同。西北矿业组织各单位通过分层分类、形式多样的宣贯活动，将“六坚决、六严禁”纪律要求从文件走向实践，成为全员思想共识与行动自觉。
“咱们当班长的，要打起十二分精神，先做好表率把自己的纪律弦绷紧。”邵寨煤业综采工区班前会召开前，班长王建军一边和工区其他班长分享如何把“六坚持、六严禁”要求落实到岗位，一边捧着自己手写的承诺书，给身边工友们逐条分析讲解。为了让“六坚决、六严禁”落到实处，该公司在做好日常宣贯解读的同时，组织264名班组长以上管理人员结合岗位手写承诺书，将岗位承诺积极转换为攻坚四季度的岗位实践。
博选公司则把纪律学习变成了“全员行动”。该公司党委书记、执行董事张志刚在中心组学习中要求：“不能只让干部学，得让每个职工都知道纪律的红线在哪。”他们对照“五个反思”“六坚决、六严禁”要求，查摆不足，将监督考核重点聚焦工作作风、廉洁从业、制度执行3大领域，全力营造担当作为、干事创业的浓厚氛围。
刘园子煤矿的制度宣贯更接地气。综采工区副区长崔树强把“六坚决、六严禁”编成了大白话，在班前会上带领工友学习。“‘坚决确保政令畅通’，就是矿上安排的任务不能打折扣；‘严禁推诿扯皮’，就是遇到问题该咱干的必须得扛起来。”为了覆盖到全员，该公司还利用“三会一课”、专题学习会等形式，累计组织12场学习活动。
监督检查 从“有形”覆盖“有效”
纪律的生命力在于执行，西北矿业积极构建 “公司督导+单位自查+职工监督”的立体化监督网络，以“零容忍”态度整治作风顽疾，让“严”的基调贯穿始终。
“王主任，麻烦核对一下我们季度工作会后，各项任务落实情况。”正通煤业经营管理部办公室，纪委联合督查管理办公室工作人员，对公司各部门四季度工作落实情况进行检查，这也是该公司纪律作风联合督查小分队的日常。不打招呼、不提前通知，用“四不两直”的方式，将从严管理落到实处。
对照西北矿业要求，该公司纪委、督查办公室、党委组织部（人力资源部）等相关部门联合成立纪律作风督查小组，以全力推动四季度各项工作为目标，重点针对落实不力、履职不当、作风不实、为政不廉等问题，定期开展联合督查，督促干部职工把“讲规矩、守纪律、强作风”落实到日常工作中。目前已开展集中督查7次，责任追究7人次。
开展线下督查的同时，五举煤业通过线上民主测评，督促各级管理人员积极转变作风。他们对副科级及以上管理人员开展服务能力、服务质量、服务态度“三服务”线上民主测评，整理测评表243份，将测评结果与绩效考核、评先树优挂钩，对排名靠后的单位和个人通报考核。
同时，他们聚焦各岗位效能提升，修订完善《岗位说明书》《岗位工作流程图》等制度，并根据岗位实际和目标任务，科学设定目标值，合理设置时间表。
“我们每天对各项工作进行督办工作，每月对完成落实情况进行考核，对超期未办结事项挂牌督办，进一步压实全员、全过程、全岗位闭环管理责任，确保全员在岗在位在状态。”五举煤业纪委副书记戴先东介绍。
作风成果 从“纸面”落到“实处”
作风建设的最终落脚点是干事创业，西北矿业各单位将纪律要求转化为攻坚动力，把作风成效体现在安全生产、项目推进、民生保障的实际成果中，以“实”字答卷检验作风建设成效。
邵寨煤业在任务攻坚中检验作风转变的成效。该公司在主井天轮更换工作中，从副总经理到部门负责人再到一线职工，大家各司其职、齐心协力，克服任务过程烦琐、生产接续紧张等多重挑战，提前5小时顺利完成主井天轮更换工作。
他们坚持把作风建设提升与高效落实各项工作任务、为职工办实事紧密结合，畅通“线上诉求渠道”，开通矿长信箱、职工意见箱。“我们把职工群众反映强烈的‘痛点’作为作风整治的‘重点’，聚焦不担当不作为、违规吃喝等突出问题，拿出真招实策动真碰硬。”该公司党委书记、董事、总经理张文介绍。
四季度，针对职工反映的生产中的“难点”任务，他们全力攻坚，先后升级辅助运输系统，硬化路面至迎头200米，优化物料装运，取消井下换装，实现“一站式”直达，运输效率提升20%。聚焦职工关注的“堵点”问题，开展专项整治，购置20辆免费公用自行车，建立登记二维码和停放点，有效解决职工出行不便、打车费用高等问题……目前“矿长信箱”现已收到职工关于举报作风问题、民生保障等各方面诉求29条，办结率达100%。
对照年度计划与考核指标，博选公司组织经营管理部、生产技术部等专业部门，锚定四季度冲刺目标，倒排工期、挂图作战，他们将安全生产、经营目标、生产任务等重点工作细化分解至具体责任人，明确完成时限，确保各项任务“落地有痕、见行见效”。
他们深度对标同行先进管理经验，制定“一厂一策”追标措施5套28项，重点推行工单化检修管理，制定机电设备检修工单859份、标准化维修手册及流程40余项，让作业流程更规范、生产效率再提升。同时，以邵寨选煤厂为试点，探索中班、夜班“5人生产”模式，精简固定岗位人员配置，确保实现全厂50人高效生产目标，全力打造彰显博选特色的先进标杆选煤厂。
该公司洗选配套设备加工基地则将实干担当藏进设备研发的创新中。他们对标当前市场先进工艺，持续攻坚产品研发与市场开拓，目前成功研制山型筛板、三合一陶瓷耐磨板、“抛物线式”聚氨酯筛板并完成试用，具备智能筛机、固定筛等10余类选煤关键设备自主制造能力，产品矩阵扩展至43类380余种，为全力冲刺注入“硬核动能”。
站在全年目标收官的关键节点，西北矿业干部职工正以“六坚决、六严禁”为行动指南，让纪律作风的“严要求”持续转化为发展攻坚的“硬支撑”，向着全年目标全力冲刺。
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