在兖矿能源物供中心月度指标分析会上，采购部门交出“2025年1至11月累计采购成本降低3.2亿元”的亮眼成绩单。面对外部原材料价格频繁波动的制约，物供中心以采购机制革新为突破口，聚焦内部挖潜，通过三大核心举措摆脱价格依赖，在保障供应链稳定的同时实现成本精准管控，生动诠释了“向内发力、提质增效”的实践路径。

提升寻源竞争性，锚定市场基准价

部分物资采购供应商渠道较为集中，削弱了议价、控价能力，市场波动使企业被动承压。针对这一痛点，物供中心从流程优化入手，全面提升寻源竞争性。他们系统梳理主机设备及厂家信息，完善“潜在供应商资源库”，通过公开招标、资质审核、实地考察三重把关，扩充供应商资源。依托公开招标入围机制，成功引入英、美、德等世界知名品牌，有效破解进口物料供应商不足、采购难问题。在近期进口电磁阀采购中，通过引入2家新供应商充分竞争，成交价较历史采购价大幅下降，单此项节约成本728.5万元，以充分竞争锚定了市场基准价。

联动市场动态定价，破解大宗物资波动难题

大宗物资价格受国际形势、供需关系等多重因素影响，波动频繁，曾是成本管控的“老大难”。物供中心深刻认识到“价格管控不能闭眼摸象”，他们以内部管理创新破局，以“市场雷达+联动调节”开启价格强势管控模式，构建起全方位的动态定价体系。

在“市场雷达”建设上，他们牵手第三方资讯平台搭建“大宗商品价格数据库”，实时监测钢铁、化工等12类物资价格，5年价格曲线为定价决策提供直观数据支撑。在此基础上他们建立“大宗物资价格联动机制”，为黑色金属、化工产品等主要品种设定“联动公式”，与行业权威报价平台数据实时挂钩，明确价格波动区间及调整规则，让采购价始终“贴”着市场价随动调整。机制实施后，黑色金属采购成本同比下降8.10%，成功破解了大宗物资价格波动带来的成本管控难题。

扩大招标规模“以量换价”，释放规模效益

“单个企业采购量有限，议价能力弱，只有抱团才能掌握主动权。”基于这一认知，物供中心以扩大招标规模为抓手释放规模效益，通过“清单统筹+抱团集采”组合拳，推动采购从“零散响应”向“集中谋划”转型升级，让《年度招标清单》成为成本管控的“钱袋子”。

为使规模优势最大化，物供中心双管齐下拓展招标范围：一方面将近5000项物资纳入年度集中招标，覆盖煤矿机电配件、通防物资、化工专用产品等全品类。另一方面主动对接集采部门，依托山能物资平台开展联合招标与谈判，今年新增联合谈判项目60余项，有效破解分散采购“价格偏高、选择有限”的问题，规模效益持续凸显。

从依赖固定渠道“被动接价”到主动对接市场“精准控价”，兖矿能源物供中心的变革不仅降低了经营成本，更构建起适应市场波动的柔性采购体系。“摆脱价格依赖，核心是摆脱‘等靠要’思维。”物供中心负责人表示，下一步将持续深化采购管理改革，探索数字化采购平台建设，坚持以内部创新转化外部压力，为企业高质量发展注入持久动力。

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