水滴折射光辉，砂砾聚成瀚海。在西北矿业天竣公司，一场贯穿项目全周期的“降本攻坚战”，正从图纸上的毫厘之间到施工现场的方寸之地全面展开。马福川临时变电站与边坡绿化工程分别以17.1%和40.3%的核减率，交出了一份累计节约248万元的扎实答卷。

今年以来，天竣公司紧扣“降本增效”主线，从设计优化、造价管控到采购创新系统推进，走出了一条不依赖外部市场、专注内部挖潜的可持续发展之路。

源头发力 向设计方案要效益

深夜的天竣公司工程技术部灯火通明，一张张图纸铺满长桌，技术攻坚小组的目光反复聚焦在马福川煤矿井底煤仓检修巷的剖面图上，空气中弥漫着专注与思索的气息。

（研究两川项目设计图）

“如果我们反其道而行之呢？”工程技术部李晓辉的一声提议打破了沉寂。经过多轮研讨论证，一个大胆构想最终敲定，将马福川煤矿主井装载方式由半上载改为全上载，井底煤仓检修巷坡度从7°优化为16°，由无轨运输改为有轨布局。这个看似“逆行”的决策，成为撬动效益提升的关键支点。方案落地后，巷道总工程量缩减338米，不仅大幅节约建设成本，更显著缩短工期，提升了空间有效利用率。

“这是今年我们打赢的‘第一场成本攻坚仗’。”天竣公司企管审计部部长翟文利坦言，我们在供排水管路设计阶段，联合工程技术部细致核查，大胆提出将排水管路压力等级从5兆帕至3兆帕的优化方案，经设计院严密论证，该方案完全满足安全运行与实际使用需求，仅此一项就成功节约投资227万元。

精准把关 造价审核筑牢“防火墙”

“毛家川进场道路为三级公路，人工单价应按77.56元/工日计算，而非103元/工日！”在毛家川进场公路工程预算审核会上，审核员王荣凭借专业素养一针见血地指出预算中的错误。

（开展项目预算审核）

为核实准确计价标准，企管审计部主动出击，通过下载官方政策文件、电话调研行业主管部门及周边施工单位等多种方式，全面掌握最新公路、电力、市政及甘肃省地方工程造价执行政策与标准，最终确认了正确计价依据，仅此一项纠偏就成功挽回投资600余万元。

这样的“火眼金睛”式审核贯穿于项目全流程。今年以来，该公司秉持“先算账、后花钱，先预算、后开工”原则，重点对两川道路、供电线路、供排水管路等8个前期项目开展预算审核，通过市场化询价、技术方案优化等措施审减金额1453.55万元，审减率5.12%，有效压缩非必要开支。

挖潜盘活 存量资源变“聚宝盆”

曾经堆积如山的废旧钢铁等闲置物资，如今通过市场化竞价平台公开处置，溢价率最高达52.55%，成功让“沉睡资产”焕发新生。“没想到这些堆在角落的废铁，能拍出这么高的价格！”看着山能“干将”竞价平台的成交结果，天竣公司物资供应中心职员蒋孜晗难掩兴奋。

降本增效不仅在于“节流”，更在于激活“沉睡”资源。该公司全面掀起“修旧利废、盘活存量”的热潮，刘园子煤矿物资管理员王明东对仓库物资开展全面盘点梳理，将闲置的工字钢、U型钢等材料分类分拣、规范整理，通过内部市场化机制鼓励各基层区队复用。截至目前，已累计回收物资金额408.81万元，复用旧料价值189.23万元。“这些旧材料经过修复后，完全能满足生产需求，省下来的每一分钱都是纯利润。”刘园子煤矿综采工区职工张瑞拿着修复完好的U型钢说道。

（清点仓库物资）

在常规采购环节，该公司同样精打细算、严抓细管。针对马福川供排水管路采购项目，工程技术部、企管审计部和机电管理部抽调1名职工成立专班小组，跑遍宁夏、甘肃周边多个建材市场，收集一手价格数据，坚持“货比三家、择优选择”，最终确定的采购方案较预算节约资金71万元；58个非招标采购项目通过竞争性谈判方式，从2384.79万元的预算总额中成功省下452.74万元，实现了采购成本的精准管控。

从设计源头的精准优化，到造价审核的严格把关，再到存量资源的挖潜盘活，天竣公司已将降本增效理念深度融入生产经营全链条。一系列实打实的举措，不仅为公司省下了真金白银，更凝聚起全员创效的强大合力，为企业高质量发展筑牢了坚实根基。

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