一座深处西北的矿井，非但没有在行业波动中收缩战线，反而主动打响了一场全员参与的“降本增效”攻坚战。成本指标分解到，岗位，费用支出有预算的刚性约束，一度电、一根锚杆的浪费都与绩效挂钩……这种近乎“严苛”的成本管控，背后是怎样的一套逻辑？带着疑问，笔者走进了西北矿业亭南煤业，探寻其内涵式发展的实践密码。
向浪费宣战：刀刃向内的管理革命
（进行精益改善项目督导考核）
“浪费一分是成本，节约一分是利润”“一切成本皆可降，人人皆可降成本”在亭南煤业类似的标语随处可见，降本增效已成为企业生存与发展的必答题。
“市场我们无法左右，但成本是可以自己掌控的。降本增效，是应对市场波动、提升核心竞争力的最直接武器。”该公司党委书记、董事景长宝说。为此，一场以“统一思想、高标定位”为号角的降本增效战役全面打响。
亭南煤业以山东能源及西北矿业相关方案为指引，制定降本增效攻坚行动实施方案，细化66条措施，形成降本增效“作战手册”。
如何让蓝图落地？亭南煤业构建起“金字塔”式责任链条。“我们将目标分为考核、奋斗、力争三个层级，按照‘横向到边、纵向到底、责任到人’的原则，从公司一直分解到区队、班组乃至每一个岗位。”经营管理部部长孙晓辉介绍。今年已累计签订18份降本增效目标责任书和101份年度市场化合同，“人人为成本而算，个个为效益而干”从口号转化为契约。
拧紧“成本阀”：数据驱动的精益之治
（修旧利废）
降本增效，关键在于堵住“跑冒滴漏”。亭南煤业将目光聚焦于生产、预算、物资、电费等核心环节，展开了一场全方位的“深挖内潜”。
预算就是“硬约束”。亭南煤业严格执行“先预算后支出、无预算不支出”，重新分解全年预算，利用成本费用预算系统的“电子哨兵”作用，一旦超支一律不予挂账支付。同时，“特殊事项必须‘一事一议’，凡发现一笔预算外费用，分管领导和职能部门都要被扣分，并在经营分析会上通报。”这种透明且严厉的问责，让“预算外”一词在亭南煤业成了不能触碰的“高压线”。
物资管理从“黑洞”变“源泉”。他们通过“清仓利库”、盘活闲置物资、修旧利废等举措，实现降本2.6亿元。
在用电方面，亭南煤业巧妙打起了“时间差”，通过集中安排设备开机和检修，坚决杜绝设备空转。“我们充分利用陕西省‘尖峰谷平’不同时段电价不同的政策，调整生产节奏，将用电时间段进行调整，狠抓电费消耗降本。”王德岩介绍，“凡发现空运转设备，按浪费电费的10倍处罚！”措施出台后，井下泵房、皮带运输等系统纷纷优化运行时序，月度电费较预算显著下降。
任何改革的成功，最终都离不开“人”的执行与认同。亭南煤业的降本增效，同样是一场凝聚人心、激发众智的管理升级。
“降本增效不是简单地扣工资、压费用，那是最没水平、也是最没良心的办法。”景长宝在多次会议上强调，“管理者的责任，是通过精益管理，减少浪费、提高效率，让职工的收入与企业效益同步增长。”
亭南煤业开展全员“降本金点子”活动，鼓励一线职工为降本增效献计献策。“我们对提出可行方案并被采纳的员工，按降本或创效额的2%给予奖励。”孙晓辉介绍。一时间，从优化一个操作流程，到回收一个旧零件，职工的智慧和创造力被极大地激发出来。一位普通电工提出的一条照明系统分区控制建议，实施后每年可节约电费数万元，他也因此获得了可观奖励。
开拓“效益泉”：从“会省钱”到“会赚钱”
（拉煤车整装待发）
如果说降本是“止血”，那么创效就是“造血”。亭南煤业在严控成本的同时，积极开辟新的效益增长点。
“我们要把能争取的政策红利，一分不落地吃干榨尽。”该公司副总经理秦立鹏说。从复垦基金提取，到科技研发补助、稳岗补贴，再到清洁能源专项资金，亭南煤业深入研究、积极对接。项目立项开始就规范归集资料，全过程符合税法要求，不仅省钱，更是提升公司内部管理规范性的过程。
精益营销是效益实现的关键一环，洗煤厂的升级改造也带来了真金白银的回报。
亭南煤业通过智能密控和叠层筛技术改造，精煤回收率稳步提升。他们坚定不移地推进“精煤战略”，月度精煤销售比率牢牢锁定在75%以上。他们采取动态监控原煤质量，实施煤质预警，精煤洗出率突破62%。
“凡是内部能干的，一律不准外委！”这条“铁律”被写进了管理制度。“我们推行设备维修实名制和包机到人制度，在设备显眼处挂上责任牌，把维修质量和成本与具体责任人绑定。”该公司综机维修中心主任刘欣华指着身旁的设备说，“这样一来，谁的责任心强，谁的设备维护得好，一目了然。”对于必须外委的项目，要求各单位部门的结算金额在现有基础上再压减10%，而在维修费投入上，则要求总额同比下降10%以上，并对50万元以上的维修项目进行重点论证审批。
亭南煤业的降本增效攻坚战，绝非一帆风顺。它伴随着严格考核的压力、改变习惯的阵痛和精益求精的艰辛。然而，正是这种自上而下的坚定决心与自下而上的广泛参与相结合，让成本意识渗透到每一个管理环节，让效益导向成为每一位职工的自觉行动。
这场战役，不仅是为企业当下的生存而战，更是为未来的高质量发展筑基。它不但激活了内生动力，更探索出了一条内涵式、集约化的发展新路。对于亭南煤业而言，降本增效，永远在路上。
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