“回收20根旧工字钢就多一笔收入，现在干得多挣得多，浑身都是干劲！”近日，鲍店煤矿生产准备工区职工王欢谈起“零活工程”带来的收益，难掩喜悦。这一变化的背后，是该矿深入贯彻山东能源集团高质量发展战略，以“效益决定工资”为核心的薪酬分配机制改革结出的硕果。通过市场化运作与精益化管理双轮驱动，鲍店煤矿成功引导职工实现从被动“领工资”到主动“挣工资”的观念转变，内生动力持续迸发。

为摆脱价格依赖、筑牢效益根基，鲍店煤矿精准破解人力资源“富余与短缺并存”的结构性矛盾，创新推出“零活工程”市场化运作模式。每月设立100万元工程施工市场结算资金，将安全生产标准化、物料回收等以往“推进慢、无人盯”的零星工程整合打包，面向全矿职工开放承接，按完成质量和工作量即时结算薪酬。这一机制让富余人员有了“用武之地”，更让“多劳多得、优绩优酬”的理念深入人心。

在机制激励下，各单位主动作为，创效案例不断涌现。综采一区在单面生产期间，24名职工跨专业支援综掘作业，既保障了生产接续，又为个人增收绩效；生产准备工区综机维修车间通过自主修复掘进机整机及大部件，将单台维修成本从3万元降至8000元，节约外修费用50余万元，人均增收1500元；洗选发运中心承接3000多平方米路面硬化工程，人均增收9000余元。截至2025年9月，全矿累计1590人次参与各类“零活工程”，完成单项工程199项，综合创效达489万元。

技术创效与薪酬激励的深度绑定，更让高技能人才价值充分释放。鲍店煤矿搭建“技术需求—人才匹配—效益分成”闭环流程，依托“双创基地”推动技术成果快速转化。生产服务中心电修车间10人维修班凭借技术攻关，2024年以来累计修复设备1440余台次，创产值超千万元，获评“全国质量信得过班组”。其中“电动机定子铁芯槽清理工艺改进”“报废电气设备配件循环再利用”等多项革新成果，不仅解决了生产难题，更为班组职工带来可观的效益分成。

数字化赋能让薪酬分配更透明、更精准。该矿构建“1349”工程市场模式，通过市场化精益化融合管理信息系统，实现“工程抢单—过程跟踪—智能结算”全流程线上管理，支持“班清班结、日清月结”。同时建立问题整改闭环机制，每次创效实践后及时梳理不足，全年形成18项问题清单并全部整改到位，确保“干一件、成一件、提升一件”。

“当每个岗位都成为利润中心，每个人都是价值创造者，矿井就能打开高质量发展新空间。”该矿相关负责人表示。下步工作中，鲍店煤矿将持续完善薪酬分配与效益挂钩机制，让市场化运作模式释放更大活力，为山东能源集团高质量发展贡献更多“鲍店力量”。

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