进入四季度以来，鲍店煤矿紧盯全年任务目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，围绕安全固基、创新驱动、效益提升三条主线协同发力，全面推进矿井各项任务目标落实落地。

安全筑基，稳固发展“基本盘”

该矿将安全生产视为一切工作的生命线，始终把安全摆在压倒性位置，在深化隐患排查治理的基础上，针对季节性特点与阶段性重点实施冬季“三防”等专项攻坚，通过建立清单、明确责任、限时整改，形成“排查-治理-闭环”的全流程管控体系，着力夯实高质量发展安全底座。同时，坚持“人本”理念，创新安全教育形式，依托安全警示教育中心的模拟伤残体验让员工直观感受违规后果，通过“历史上的今天”“每周一案例”常态化开展警示教育，并结合专项培训与实操练兵，今年以来累计培训超3000人次，从思想源头和操作环节双管齐下，持续提升本质安全水平。

创新赋能，激活提质“动力源”

该矿坚持党建引领，推动科技创新与安全生产深度融合。党员先锋岗、责任区直插技术攻关前沿，围绕智能化掘进、绿色开采等课题组建的创新突击队活跃在一线。在123上03工作面，由党员骨干主导的“智能掘进机远程操控系统”成功应用，实现掘进效率提升30%、单班减员5人的显著成效。2025年申请专利技术75项，获得国家知识产权局授权专利11项，“煤矿综合节电监控技术研究与应用”“复杂赋存条件孤岛工作面安全开采关键技术及应用”获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖、三等奖。此外，通过技术讲评大赛、小改小革等渠道征集的创新建议被纳入台账管理，由党员包保推进、公示进度，确保“金点子”落地生“金”，为矿井安全生产持续“添砖加瓦”。

效益攻坚，深挖经营“潜力点”

该矿坚决贯彻两级公司会议要求，树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，以内部市场化建设为重要抓手，进一步细化分解成本指标，层层传导压力，将降本增效责任精准压实到区队、班组及每名职工。走进综机维修中心修旧利废车间，车间主任胡庆举正带领团队对废旧刮板输送机进行“外科手术”式拆解翻新，修复后的关键部件可再复用3个周期，单台就能节约12万元。如今，“修旧利废降成本、深挖内潜增效益”已成为全员行动自觉，各支部“成本管控擂台赛”如火如荼，“成本管控责任卡”详细记录、月度公示每个人的节约成果。数据显示，1至11月，矿井修旧利废产值达6709余万元，同比增幅显著，为决胜全年提供了坚实的效益支撑。

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