12月10日，走进西北矿业黄陶勒盖煤炭公司机修厂，火花四溅，一批批废旧锚杆、报废零件经过工人们的巧手拆解、打磨与重组，变身为整齐待用设备配件，重新奔赴生产一线。

这看似寻常的“修旧利废”场景，正是该公司全员投身降本增效攻坚战的生动缩影。面对煤炭市场的波动与年度目标压力，该公司精准施策，以理念引导、管理创新和技术革新为抓手，打出了一套务实高效的降本增效“组合拳”，让“紧日子”过出“好效益”，为企业内涵式发展注入了汩汩活水。

（黄陶勒盖煤炭公司开展大讨论活动）

降本增效，首要在于凝聚共识。该公司着力推动成本管控意识从“要我省”向“我要省”深化转变。通过组织“降本增效大家谈”等专题宣讲与教育活动10余场次，覆盖740余人次，将市场压力和企业挑战层层传递至每位职工。

他们创新推行“线上+线下”的“微宣讲”模式，并在基层班组设立“成本微课堂”，细算“市场账”“效益账”。同时，积极选树宣传修旧利废、小改小革方面的先进典型，让“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚到的”理念深入人心。

“别小看这一根废旧锚杆，修复后能节省80元，全矿一年下来光这项就能省下上百万元！”掘锚一区党支部书记、区长孙克文的话，既点透了“小节约”背后的“大效益”，更道出了降本增效的实干密码。在这样的理念引导下，职工们参与降本增效的积极性持续高涨。今年以来，该公司通过修旧利废累计创效760余万元，回收的废旧锚杆被制作成各类管路挂钩3000余件、电缆桥架400余件，真正实现了“物尽其用”。

（黄陶勒盖煤炭公司职工进行库存盘点）

降本增效，核心是把精细管理做细做实。该公司跳出“成本管控只是少数部门的事”的思维定式，将“每一分钱都要花在刀刃上”的理念融入生产经营每个环节，从自主维修、材料复用再到资产盘活，用一项项实打实的举措，让管控效益看得见、摸得着。

“以前设备配件坏了，不少都得找外委队伍修，又贵又耽误时间。现在我们自己组建维修小组，像废旧的电气元件、液压部件，拆解开检修一下照样能用，既省下了不少外委费用，还让大家练出了真本事！”综采二区检修班班长张璞一边摆弄着刚修复的配件，一边说道。

该公司全面推行“能自修不外委”机制，鼓励基层区队主动攻关，针对综机设备、电气元件等开展维修复用，不仅压减了70余人的外委施工队伍，节支400余万元，更让修旧利废成了职工们的自觉行动。

（黄陶勒盖煤炭公司职工进行设备维修复用）

除了在成本上“节流”，该公司更致力于为发展“开源活水”，他们将盘活闲置资产作为降本增效的“新引擎”，通过分类施策、多渠道处置，让“沉睡”的资源焕发新生。大力推动实物资产变现，通过对外出租闲置设备、集中处置报废资产及分类变卖废旧物资，分别创效200余万元、150余万元和700余万元。

此外，他们敏锐把握政策机遇，成功出让2023年充填产能置换指标，更通过科学论证，一举取消了哈头才当水源地保护煤柱，成功释放产能，为矿井长远发展备足了“家底”。全年预计通过存量资产盘活变现创收总额超2000万元，真正将“闲置资源”转化为了支撑企业发展的“真金白银”。

如今，降本增效已成为黄陶勒盖煤炭公司全体职工的自觉行动。下一步，该公司将持续深挖各环节潜力，以更细举措、更实作风推动降本增效走深走实，为企业高质量内涵式发展筑牢坚实根基。

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