2025年，面对复杂多变的行业环境和持续加剧的价格波动压力，新材料公司清醒认识到，要在市场行情变化中掌握主动权，才能实现长期稳健发展。围绕“摆脱价格依赖、增强内生动力”这一现实课题，该公司全面贯彻上级决策部署，把“苦练内功、向内挖潜”作为应对外部挑战的根本之策，通过持续推进降本增效、提质升级和管理提升，推动企业由“被动应对市场”向“内生驱动增长”加快转变。

这一转变，首先体现在对生产运行质效的持续深挖上。立足资源禀赋和产业基础，新材料公司把稳产提效作为降本增效的首要抓手。钙基板块实现了从建设期向效益期的关键跨越，工业钙石加工线实现当年建设、当年投产、当年达效，产量和销量保持稳定增长，日发货量突破24000吨，成为新材料公司应对市场价格波动的重要“压舱石”。随着纳米碳酸钙项目进入联合试运转阶段，钙基新材产业链逐步成型，钙基产品结构由单一向多元延伸，有效提升了整体抗风险能力。与此同时，柳泉石矿顺利通过省级绿色矿山验收，高钙低杂的资源优势得到进一步释放，在保障供应稳定的同时，为成本端持续优化提供了坚实支撑。

在生产效率不断提升的基础上，新材料公司同步把目光投向技术改造和结构优化，通过技术进步不断压缩成本空间。山东玻纤以盘活存量为突破口，30万吨高性能玻纤智造（一期）、17万吨ECER、卓意8万吨等项目全部提前建成达产，产线智能化率达80%以上，人均工效提升350%，能耗强度下降37.5%。长期制约发展的天然气问题得到有效破解，年节约费用4000余万元，技术、能源与效益叠加释放。齐翔腾达围绕装置运行和产品结构调整持续深挖潜力，实施内部挖潜措施50余项，16项装置优化项目稳步推进，新产品、新项目相继落地，为企业在市场波动中增强韧性奠定了基础。

随着生产和技术潜力不断释放，成本管控的精细化程度成为练“内功”的关键一环。新材料公司坚持把成本作为“第一利润源”，围绕“厉行节约、严控成本”和“十项费用节支行动”，推动成本管理由结果控制向过程管控转变。通过细分成本模块、压实责任链条，在工艺优化、能源统筹、采购协同等环节持续深挖内部潜能。今年以来，变动成本、三项费用和总部可控经费均实现明显压降，为企业在价格承压情况下稳住经营基本盘提供了有力托底。

在内部运行更加稳固的同时，新材料公司对市场端的应对策略也随之转变，更加注重以“内功”提升对冲价格波动风险。内部协同持续深化，原料采购、产品供应和产销衔接更加顺畅，有效降低了系统运行成本。钙基新材、玻纤、化工等板块通过嵌入重点客户供应链、精准定位目标客户、提高直销比例等方式，逐步增强市场黏性和议价能力。外贸业务在复杂环境下保持增长，新材料公司积极应对全球供应链波动、贸易环境变化等不利因素，1—10 月累计出口同比增长23%。“山能新材”在国际市场的“含金量”不断提升。

支撑这一系列变化的，是管理方式的持续优化和效能释放。新材料公司以精益管理为抓手，将降本增效由阶段性举措转化为长效机制。围绕生产现场、流程效率和资源配置，持续推进精益示范区建设和自主改善项目，推动管理由粗放向精细转变。同时，将安全、合规与精益管理深度融合，通过流程规范、责任压实和风险前移，减少隐性成本和系统性风险，为企业稳健运行提供坚实保障。

实践表明，越是外部环境复杂多变，越要把功夫下在内部。通过持续苦练“内功”，新材料公司正在逐步摆脱对单一价格走势的高度依赖，在复杂市场环境中稳住了经营基本盘，增强了抗风险能力。下一步，将持续深化内部挖潜，以更高效率、更优结构和更强内生动力，推动经营质效不断跃升，为企业高质量发展提供更加持久、更加稳固的支撑。

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