鲍店煤矿锚定全面一流矿井创建目标，以筑牢安全防线为根本、党建引领为保障、降本增效为抓手、破解发展难题为突破，多向发力、协同并进，矿井发展呈现出基础牢、动力足、活力强的良好态势。

筑牢安全防线，夯实发展根基。这个矿始终坚持“安全第一”理念，深入开展“安全生产管控提升年”活动，确保依法合规生产。通过固化“看、点、提”警示教育模式，组织每日观看警示片、每周剖析事故案例，并开展新版《煤矿安全规程》专题培训，全面强化职工安全意识。从严执行“领导跟带班+应急值守+动态调度”等制度，在特殊时期加强管控，推行“固定+巡回”视频监管，开展皮带管理、通防仪器仪表校核等专项整治。累计组织各类检查48次、应急演练8次，推动安全生产标准化动态达标，在公司评比中持续名列前茅。

强化党建引领，汇聚共建合力。创新构建“3.1415”党建现代化管理体系，深入开展“一区两岗三队”创建活动，通过设立党员安全责任区、组建技术攻坚突击队等形式，有效激发了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。畅通“公开接访”“1+1+N”党员联系服务职工群众、“码上办”服务平台等多维诉求反映渠道，累计协调解决职工在劳动保护、生活后勤、职业发展等方面的合理诉求200余项，将大量矛盾化解在基层。持续改善井下作业环境与地面生活设施，切实提升了职工的归属感与幸福感，巩固了人心思进、和谐稳定的良好局面，为矿井发展注入了持久的内生动力。

深化降本增效，提升经营质效。牢固树立“过紧日子”思想，落实降本增效“八项硬措施”，层层分解18项成本压降指标，严控非生产性支出，实现可控费用较预算降低2800余万元。加强材料全生命周期管理，加大废旧物资回收复用力度，累计回收单轨吊梁、电缆、皮带架等物资价值超470余万元。优化通风系统，封闭闲置巷道，年节电可达55万元以上。洗选环节实施“精煤致胜”战略，动态调整工艺参数，精煤产量同比增加近27万吨。

聚力攻坚突破，深化“数智”建设。以减人提效与创新引领为核心，系统推进34项智能化建设与13项突破项目。重点打造7306智能化综放工作面，应用数字孪生、规划截割与北斗智能照明等技术，升级LM6.0控制系统，实现采煤机与液压支架自动化双规划，自动截割率与跟机率均超过95%。在掘进方面，于胶轮车副巷试点应用“激光雷达+惯导”导航与断面自动截割技术，单排全断面截割仅需14分钟。科技创新成果显著，年内申请专利75项，授权11项，“煤矿综合节电监控技术研究与应用”“复杂赋存条件孤岛工作面安全开采关键技术及应用”两项科技成果，获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖、三等奖。

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