面对煤炭市场复杂多变的挑战，枣矿集团田陈煤矿以价值创造为导向，推动提质增效全面落地，摒弃传统生产思维，将“煤质即效益”理念融入采掘、运输、洗选与销售全流程，通过实施源头把控、工艺升级与服务优化等系统性举措，实现煤炭品质与企业效益的同步跃升，使“乌金”真正转化为推动发展的金色动力。

在井下综采工作面，采煤机“轰鸣”着截割煤墙，割煤、推溜、移架等工序一气呵成，滚滚“乌金”正源源不断地奔向地面。该矿综采一区区长冯喜斌介绍，他们以市场为导向组织生产，将煤质管理前移至开采源头，针对不同工作面的地质条件，制定差异化管控策略，科学预判煤层结构，合理调控采高，加强顶板管理，并严格遵循多项现场作业规范，从根源上降低地质因素对煤质的影响。

与此同时，在智能掘进集控仓，技术人员通过监控系统实时掌握设备动态。借助先进的智能掘进模式，不仅提高了掘进效率，而且实现了煤矸的高效分离。他们建立了覆盖采掘全过程的煤质检测机制，依据实时数据动态优化作业参数，并配套实施以质量为核心的考核激励措施，使各岗位人员自觉成为煤质管控的重要一环。

洗选环节作为提升产品附加值的关键节点，同样彰显技术创新的力量。在升级改造后的压滤车间，智能系统自主完成多道工序，滤液清澈回用，展现出良好的环保效益与工艺水平。选煤厂技术员白建杰介绍，通过实施多项技术改造与工艺优化，煤泥水分显著下降，精煤产出效率稳步提高。浮选与重介系统的智能化升级，配合创新的脱水工艺与高频次质量检验，确保每一批次产品均能精准契合市场需求。

制度构建为煤质管理提供了坚实保障。今年以来，该矿结合生产实际修订完善煤炭质量管理相关办法，细化各环节责任分工，构建起覆盖全程的闭环管理体系，强化关键指标的监督问责，形成全员参与、联动共管的良好格局。煤质管理已提升至与安全生产同等重要的高度，通过常态化监督与动态整改，坚决守住质量生命线。

在推动产品提质的基础上，田陈煤矿进一步强化服务升级，积极转变销售模式，变被动响应为主动对接。运销部门牵头组建专业服务团队，深入客户一线精准掌握需求，提供定制化生产方案与全流程运销服务。通过实施分采分运、分洗分销的灵活运营机制，矿井能够根据市场变化及时调整产品结构，不仅深化了与长期客户的战略合作，也拓展了高附加值产品的市场空间，进一步提升了“田陈煤”的品牌影响力与客户满意度。

从井下生产的精细管控，到洗选工艺的持续优化，从制度体系的刚性执行，到市场服务的柔性拓展，田陈煤矿依托全链条协同管控，有效激发了提质增效的内生动力。田陈煤矿矿长鲁伟表示，未来将继续秉持精益管理理念，紧密关注市场动向，以智能化建设促进煤质管控水平再上新台阶，以定制化服务增强综合竞争力，持续巩固煤质与效益协同提升的良性循环，为企业高质量发展注入持久动能。

（未经授权禁止转载）