11月26日，西北矿业望田煤业综掘工区职工房光波看着车间墙上的“3端6链技能晋升榜”，难掩心中喜悦。凭借在技能比武中的优异表现，他成功晋升高级工，技能津贴同步提升，成为“3端6链”技能成长体系的直接受益者。

为持续巩固和扩大“全员大培训 素质大提升”活动成果，西北矿业望田煤业以职工成长为核心，以现场需求为导向，建立前、中、后“3端固基”和需求导向链+施教适配链、强基赋能链+实战增效链、校验评估链+成长转化链“6链衔接”的系统化模块，通过分阶段推进、多元化培训、目视化展示的闭环管理，形成符合企业发展需要的“3端6链”职工全周期技能成长体系，让技能人才培养有章可循、有据可依，为决战决胜四季度提供强有力的人才支撑。

（望田煤业技能人才培养基地）

“技能人才是企业的核心竞争力，我们要让每位职工都能找到自己的成长赛道。”该公司党委书记、总经理谢志红介绍。为破解技能培训“碎片化”、成长路径“模糊化”等问题，他们成立职工技能成长工作领导小组，深入调研井下操作岗人员技能现状，反复打磨后制定下发《“3端6链”职工全周期技能成长体系实施方案》。

在采访中笔者了解到，传统的培训模式多为“一锅烩”“一纸通知，全员参与”。该公司最初想通过一套完整的体系打破传统的培训模式，为职工清晰地规划出技能成长路径。于是，他们边干边总结，从“全员大培训、素质大提升”成果中再找经验、再查不足。

“我们在调研过程中发现，职工的诉求是素质提升，不是无的放矢的全员培训。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇在接受采访时表示，培训工作要形成闭环推进，必须通过前端精准规划摸清职工技能短板，中端依托多元教学贴合岗位实际需求，后端以成果验评确保培训实效落地，各环节环环相扣、无缝衔接。

为将这一闭环培训理念落到实处，他们围绕“前端精准规划、中端多元教学、后端成果验评”3个端口期，详细绘制配套流程图，明确各部门职责分工和时间节点。针对井下机电维修、瓦斯检查等关键岗位，专门组建由技术骨干、资深导师组成的教学团队，量身定制培训课程，既有理论讲解又有实操演练。

“我们的培训内容都是从生产一线来的，比如设备常见故障排查、甲烷检测仪规范使用等，学完就能用在岗位上。”有着10多年带教经验的该公司机电副总师郑绪文介绍，通过标准化流程带教，新职工上手时间平均缩短了30%。

（望田煤业“3端6链技能晋升榜”现场）

“以前不知道自己和高级工差在哪，现在一看榜单就清楚了，下一步该补什么课、练什么技能，心里也有数了。”刚参加工作两年的综掘工区职工张勇说，可视化的成长展示让他感受到“比学赶超”的浓厚氛围，激发了主动学习的热情。

在该公司实训基地，一面醒目的“3端6链技能晋升榜”吸引着职工驻足。榜单上，每位操作岗位职工的姓名、现有技能等级、培训记录、晋升目标一目了然，从新手层到技师层的成长阶梯清晰可见。

在方案推进过程中，该公司聚焦“让文字方案落地见效、让职工真切感知成长”的核心目标，针对“如何将纸面要求转化为职工可触可及的实际体验”这一关键问题，对方案进行再度优化，通过增设“3端6链技能晋升榜”可视化展示载体、补充职工星级评定机制等举措，让职工的成长路径更清晰、进步成果更具象。

（望田煤业技能比武现场）

“预备，开始。”在该公司技能比武现场，矿井维修电工们正紧张有序地进行设备故障排查。综采工区职工陈晨快速检查线路连接，短短20分钟就精准定位并排除故障，赢得现场评委的一致认可。 “这多亏平时的专项培训和实操练习，现在处理这类故障越来越熟练了。”陈晨擦了擦额头的汗水说。

实践是检验真理的唯一标准，落实是彰显成效的核心支撑。该公司依托“星田”实训基地定期开展专项培训和技能比武，将考核结果与技能等级晋升、技能津贴和职工星级评定相挂钩，最终形成“以赛促学、以考促练”的良性循环。

截至目前，他们已累计组织专项培训35次，200余人次参培，通过技能比武选拔出13名优秀矿井维修电工、10名瓦斯检查工和2名监测监控工。此外，10余名技能人才通过竞聘走上班组长和副队长的岗位，在企业安全生产中发挥着骨干支撑作用，成为推动企业高质量发展的重要力量。

技能提升带来的不仅是职工个人的成长，更转化为实实在在的生产效益。据了解，通过“3端6链”体系的推进，该公司职工技能水平显著提升，设备故障率同比下降20%，瓦斯检查工甲烷检测仪使用达标率达到100%，为企业降本增效和安全生产提供了坚实保障。

“下一步，我们将持续完善职工技能成长体系，根据岗位需求优化培训内容，让更多职工通过技能提升实现个人价值，为山东能源外部开发创业筑牢技能人才根基。”谢志红表示。

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