年终岁尾，在冲刺全年目标任务的关键时期，兴隆庄煤矿将“实干”作为最鲜明的底色，齐心协力把心思用在干事业上，把精力放在抓落实上，把功夫下在见实效上，以作风“破冰”引领行动“突围”，在赋能、落实、提效维度精准发力，凝聚决胜全年的强大合力。

强基固本 “赋能”锻造攻坚本领

“10311工作面四季度回采期间，要加强采煤专业过程管控，发挥管理干部、班组长、验收员关键人员作用，保证安全高效回采。”

兴隆庄煤矿聚焦思想观念、制度落实、专业能力等方面的“偏科”问题，深度检视、靶向施策。持续开展形势任务教育，组织“美好宣传队”深入基层区队、班组，围绕“奋战年终岁尾，我们应该怎样做好主人翁？”等主题进行微宣讲。基层区队定期开展行为隐患分析讨论活动，讲清违反操作规程的危害和种类、剖析产生的原因和预防办法，讲明“小我”与“大我”、安全与职责、任务的关系，提升“事事竭尽所能”的行动自觉。

依托大国工匠实训基地、劳模（技能）大师创新工作室，VR可视化教学，认真开展职工安全教育培训。同时，编制93个岗位明白卡，拍摄15个典型岗位教学视频，规范职工操作，推动“工作标准化”向“作业规范化”深度延伸。每月开展安全应知应会知识抽考，以考促学、以考评优，提升全员安全素质和岗位操作技能。

发挥科技兴安作用，借助井下视频监控系统、AI应用场景等先进技术手段，持续开展视频反“三违”活动，对作业场所进行实时监控，及时发现并制止不安全行为。强化地面网格化管理，加大重点管控地点巡查，提高安全检查的时效性和覆盖面。

压实链条 “落实”筑牢安全根基

“要定期采集分析支架阻力数据，加强采煤工作面初撑力管理，安装监测掘进巷道顶板离层仪、锚杆锚索测力计及巷道围岩变形数据，超前研判沿空顺槽支护强度。”

兴隆庄煤矿深刻认识“落实”的重要性，以“刀刃向内”的自我革命精神，压实责任链条，强化过程管控。矿领导班子、各专业副总师带头以身作则、率先垂范，深入生产一线察实情、出实招。结合四季度任务实际，针对特殊施工现场安排专人进行专项盯守，对于特殊时段强化安全防范，确保安全不放心人员排查管控全覆盖、无死角。在重点区域、要害场所、关键岗位实行“视频+定位”双重监控。严格按照“日考核、周通报、旬分析、月兑现”机制，加大进尺考核力度，切实提升进尺完成率。扎实推进充填采区系统优化项目，树牢“有解思维”，迎难而上破解生产难题，以“头雁”引领、“群雁”齐飞带动全员攻坚热情。

树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的警觉意识，结合安全生产隐患排查整治行动，各专业每月对照标准逐项进行风险辨识和隐患排查，严格按照《煤矿重大事故隐患判定标准》开展自查自纠。组织全面风险辨识评估，精心编制施工方案和安全措施，坚持“每周一案”警示教育，深入剖析案例，明确管控重点。

精益管理 “细节”挖潜效益利润 

“严格落实降本增效‘八项硬措施’，控制重点物资消耗，落实材料交叉审核、物资领用抽查等制度。按照精品采煤工作面实施规划，对安全生产标准化进行阶段考核，消除工程质量控制差、标准化水平滑坡等现象。”

兴隆庄煤矿牢固树立“精打细算”“不该花的钱一分不花，安全投入一分不少”的理念，严把费用使用关，组织会商研判配电点、工作面设备配套等方案设计，从源头上杜绝浪费。严格落实矿井用电管控措施，加大系统空开时间的检查与考核，全力降低电费成本。加强对劳模创新工作室的督导，鼓励其在小改小革、修旧利废、技术攻关等方面发挥挖潜降本增效作用，将管理的实招硬招转化为“真金白银”。

坚持问题导向，以精益思维统筹谋划，优化管理流程，科学制定生产接续方案，合理编排生产计划，细化分解任务，严格抓好“第一道工序”标准。优化“六精六提”融合管理，抓好费用管控和现场管理提效指标建设自查自纠。依据《标准化手册》精心绘制达标规划“一张图”，按照“五定”要求，全力打造精品工程，在提升工程质量的同时促进职工规范操作习惯。

树立“论实绩”鲜明导向，严格考核管理人员履职尽责能力，让勇挑重担、善破难题、担当实干的优秀管理干部“有为有位”，将重点工作任务推进情况纳入实时监控与督促，以强有力的执行力保障各项部署落地见效。深入挖掘选树“身边的节约之星”等典型，让评选过程成为自我教育、自我提高的过程，有效激发职工的修旧利废、创新创效热情。

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