步入四季度，营盘壕煤矿坚决贯彻上级公司各项决策部署，锚定“稳中求进”工作总基调，以安全为基石、以生产为核心、以效益为导向，全力以赴抓落实、破难题、促提升，为安全高质量发展筑牢坚实根基。

“严”字当头　强基固本筑牢防线

该矿始终将安全工作置于首位，通过完善体系、强化基层、培训，构建全方位安全防控网络。锚定制度化、规范化目标，细化分解年度重点工作与高质量发展要求，理清责任清单和考核标准，完善“横向到边、纵向到底”的责任链条，健全安全管理制度，消除安全管理责任盲区，形成“制度管人、流程管事”长效机制。优化区队自主管理制度框架，细化区队、班组建设标准，常态化开展安全优胜单位月度评比及区队自主管理周通报，通过正向激励、典型引领等措施，形成“全民抓安全”的自主管理模式，推动基层安全管理规范化运行。持续夯实基层基础建设，创新开展“区长讲事故”每周警示教育活动，将身边“零打碎敲”案例融入班前会、安全办公会，深入开展安全“四个深刻反思”活动，引导干部职工从思想根源上筑牢“我要安全”的思想防线。开展“强基固本”专项行动，采用“分类培训＋专项排查＋精准整改”模式，聚焦上级精神、行业法规、专业知识、操作技能四大重点，针对不同岗位需求开展“订单式”培训，精准提升职工综合素养。

“稳”字贯穿　集约组织提升生产效能

该矿坚持以集约高效为导向，优化生产组织、强化生产接续、升级生产装备，推动产能释放与效率提升同频共振。优化综采工区管理模式，在人员、设备、配件等方面共享、互补，充分发挥“1+1＞2”协同效应。推行可视化监控、预防性检修、日常性保养“三位一体”设备管理模式，紧盯“负荷控制、放煤管理、设备检修、工程质量”等关键环节，对采煤、运输、提升、洗选等环节实施精细化管控，月单产稳定保持在70万吨以上，保持高效生产态势。开展掘进效率攻坚行动，深入分析掘进制约因素，建立管理人员“盯现场、抓工序、跟循环”常态化工作机制，精准破解掘进制约因素。优化劳动组织，制定精准激励措施，严格落实进尺“日、旬、月”动态考核，掘进作业效率大幅提升。强化外围系统支撑，推动生产设备持续升级，完成北翼皮带改造，提升主运输系统运行可靠性和稳定性；引进智能清仓机等设备替代人工清淤，清仓效率与作业安全性同步提升。

“好”字收尾　多措并举降低经营成本

该矿以效益为导向，通过思想引领、多元降本、精益管控等方面挖潜力、增效益，全力以赴提升经营质效。定期召开经营活动分析会，找准成本管控关键点，从生产降本、技术降本、人力降本、管理降本等方面入手，制定降本增效“十条措施”，完成修旧利废1300余万元，盘活存量物资500余万元，减少材料采购2100余万元。开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动，管理人员建言献策139篇，收集有效意见建议58条，从思想上凝聚起“人人算成本、事事讲效益”的共识。深化“六精六提”融合管理，大力实施自主改善项目，加强人力资源与工程市场深度融合，坚持“能自主、不外委”原则，减少外委工程，节省支出400余万元；鼓励职工参与修旧利废、设备维修等工程，节约资金300万元。完善井下清浊分离和清水复用系统，年节约费用1000余万元，多元创效取得丰硕成果，实现经济效益与绿色发展双赢。牢固树立“一次做好、一步到位”标准意识，以作业现场为核心，制定“1+9+N”安全生产标准化提升方案，建成1个精品采煤工作面、3个精品掘进工作面及1条精品运输线路，实现安全生产效率与安全质量标准同步提升，为矿井安全高质量发展筑牢安全根基。

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