鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”目标定位，聚焦“稳安生产、降本增效、改革攻坚”战略指引，在智能化建设、重点项目攻坚、精益管理改革等领域交出硬核答卷，以“钉钉子”精神将战略蓝图转化为发展实景。

“智”造新标杆：郭屯煤矿“少人化”强基固本

走进郭屯煤矿调度指挥中心，只见“AI安全员”正24小时值守——这套智能监控系统能在0.5秒内识别未佩戴安全帽等20余种不安全行为并联动报警，彻底实现“技防”替代“人防”。在113_上02智能化采煤工作面，采煤工区副区长孔凡卫轻点集控屏，采煤机便按预设轨迹自动截割，支架精准跟机移架，自动跟机率稳定在92%以上，每班节省2个人工，月均多产出800吨优质煤，效率提升超10%。

“以前采煤机司机要在工作面‘跟机’作业，现在1人控屏就能完成一键启停，在地面集控中心就能远程操控，不仅劳动强度大幅降低，还能实时查看设备运行数据。”孔凡卫展示着远程操控平台上的实时画面。该矿还为核心设备建立“数字身份证”，实现使用、维护、检修数据的实时归集与闭环管理。目前，2个采煤工作面的“三机”设备已实现全程在线监测与精准预警，为预测性维护提供了坚实的数据支撑。在辅助运输领域，郭屯煤矿创新“矿山滴滴”智能调度系统，通过该系统能够实现无轨胶轮车人员搭乘数量、车辆位置及驾驶状态等数据的实时更新，从而将车辆运输效率提升30%。目前，该矿地面调度室已成功部署475个分布于井下各硐室及作业点的远程摄像仪，井下变电所也全面实现无人值守，劳动生产率同比提升18%，智能化建设的“乘数效应”持续释放。

攻坚“加速度”：凤凰山铁矿项目“百日冲刺”

作为山东省重点项目，凤凰山铁矿正以“精耕之举、攻坚之策、聚合之力”掀起建设热潮。在选矿厂辊磨机基础施工现场，工程技术科副科长顾大局指着“举牌验收”公示牌介绍：“每道工序责任人、验收时间一目了然，质量有双重保障。”

面对地质条件复杂的溜破系统施工，项目团队创新“临时存矸+满载提升”主井提矸模式，出矸效率提升30%；优化采准斜坡道设计，成功避开断层，缩短贯通距离700米。在地面厂房施工中，创新“提前回填垫层替代模板支撑”工艺，将混凝土地梁施工工序间歇时间缩短7天。截至今年10月，选矿厂、溜破系统安装均超额完成节点任务，设备安装合格率达100%。

“我们建立‘周协调会+派驻工作组’机制，每周由筹建处副主任牵头解决问题。”会宝岭公司党委书记、董事长刘玉鼎介绍，目前凤凰山铁矿井下掘进超8000米，主井提升机等关键设备全部按时到货，正朝着联合试运转目标全力冲刺，投产后将实现年采选矿石400万吨，为山东省井工开车第一铁矿，达产后年收入预计10亿元。

管理求精益：鲁西煤矿的“三张导图”创新实践

鲁西煤矿以“三张思维导图”为抓手，按下提质增效快进键。在“六精六提”导图指引下，该矿深度拓展精益生产、成本、供销等六条价值链，单位成本较年度计划压减134元/吨。在成本管控导图驱动下，矿井层面成本分解到专业，专业划分至区队班组，形成“责任分工—管控手段—纵（横）向交易”的分层次管控体系。

“我们建立了预算全流程管控体系，严格考核到班组层级。”副矿长宋鑫介绍，通过“大清理、大回收、大复用”，该矿压减库存60万元，内部调剂盘活物资5.4万元，修旧利废创效24.3万元。在精益区队建设中，该矿对安全、质量、成本等“七大任务”实施流程再造，审减材料费11万元，单位成本持续优化。

“现在成本管控意识深入人心，我们班组完成小改小革12项，创效超50万元。”掘进工区班组长的话道出一线变化。目前，鲁西煤矿正以“精益示范点”建设为突破口，推动全矿制度化、规范化、科学化水平再提升。

资源“焕新生”：梁宝寺公司“膏体充填”技术突围

梁宝寺公司正以“膏体充填开采”技术唤醒5300万吨“沉睡”资源。该项目自今年7月底启动以来，仅用2个月就完成可行性研究、EPC工程招标等关键手续。目前，地面充填站已完成场地清理及桩基施工，井下首采面C301工作面巷道工程正有序掘进，核心设备充填液压支架、采煤机已完成选型。

“通过前进式充填开采工艺，我们可解放有价值可采储量达5367万吨，其中前进式充填技术独占3690万吨。”该公司技术负责人介绍，项目紧扣“2026年2月具备联合试运转”节点，建立“日调度、周检查、月考评”机制，设立4个专门工作组，确保如期建成投产，为矿井服务年限“续航”15年以上。

  改革激活力：会宝岭公司的“薪酬破冰”

会宝岭公司以薪酬改革打破“大锅饭”，建立与岗位价值、工作实绩紧密挂钩的分配机制。“现在干多干少、干好干坏差别明显，我上个月因安全零违规、任务超额完成，工资多了800多块！”综合出矿班组员工魏东良的话折射改革成效。

该公司建立了与岗位价值、工作实绩紧密挂钩的薪酬分配机制，结合岗位劳动强度、危险系数、作业环境等因素，制定差异化考核方案，将员工收入与安全绩效、任务完成质量、技术难度直接关联。改革后，生产效率大幅提升，形成“比学赶超”的良性循环。“以前是‘要我干’，现在是‘我要干’‘抢着干’，大家都盯着效率、成本和质量。”井下中深孔台车司机黄斌斌指着工序“价格清单”感叹。

党建强动能：“德·创”品牌的红色引擎

“我们持续深化‘一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢’理念，把党建‘软实力’转化为发展‘硬支撑’。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍，通过“三位一体”考评机制，将党建考核结果与班子成员年薪挂钩，今年以来研究考核事项594项，推动党组织“神经末梢”全面激活。

鲁西矿业以“德·创”党建品牌为引领，推动党建与业务深度融合。在凤凰山铁矿项目建设中，成立“党员攻坚队”，围绕手续办理、工程质量等难题立项攻关，累计解决跨部门协调问题47项。鲁西煤矿建立“22个部门、371项岗位责任清单”，将安全责任“钉”在岗位上，今年以来实现风险动态清零。

从郭屯煤矿的“少人化”强基固本到凤凰山铁矿的建设热潮，从梁宝寺公司的资源解放到会宝岭公司的薪酬破冰，鲁西矿业正以“优质示范”为标尺，在智能化、项目建设、精益管理、改革创新等领域持续攻坚。正如鲁西矿业党委书记、董事长李伟清所言：“我们将以‘拼’的劲头、‘实’的作风，加快创建优质示范型矿业公司，为山东能源集团打造世界一流企业贡献鲁西力量。”这份承诺，正转化为百里矿区的火热实践，书写着鲁西矿业高质量发展的优质答卷。

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