今年以来，未来能源金鸡滩煤矿以“六精六提”精益化管理为遵旨，全面推行质量管理。日前，该矿申报的《提高入洗比例与价格差的匹配率》和《地销煤管理班》两项质量管理项目被评定为2025年度中国煤炭工业协会质量管理一级成果，标志着该矿在煤炭洗选加工领域的质量管控能力和班组精益化管理水平迈上了新的台阶。

聚焦痛点  精准发力破难题

本次获奖的质量管理项目，源于在煤炭精益化洗选生产实践中突破瓶颈，在弥补班组管理缺陷中寻求答案。今年以来在煤炭市场价格下行，传统的“多洗煤、快洗煤”的规模导向模式已难以满足高质量发展的需求，以及班组传统式管理已经无法满足精益管理要求的背景下，如何根据瞬息万变的市场价格信号，动态调整入洗方案，实现矿井整体效益的最大化和班组管理的精益化，成为摆在金鸡滩煤矿面前的核心课题。面对生产和管理难题，该矿小组成员秉持“精益求精、持续改进”的质量理念，主动立项攻关。小组成员运用科学的QC工具和方法，通过深入现场班组调查、周密的数据分析和多次要因论证，建立了煤质价格反馈沟通机制、入洗率调整数据模型、班组精益管理指标等系列措施，最终实现了入洗率的精准调控和班组管理的精益化。

攻坚克难  创新实践结硕果

在项目推进过程中，小组成员团结协作，克服了技术、设备和人员管理上的诸多困难。他们通过数十次的现场调研验证、对上万组数据的对比分析、与班组成员深度交流，不断优化方案。最终，成功打通了生产与市场之间的“数据壁垒”，推动洗选业务从“生产型”向“经营型”的深刻变革。实现了班组管理从“粗放型”向“精益型”转变。更重要的是，通过本次活动，形成了一套可复制、可推广的标准作业管理流程和质量控制模式，为矿井的精细化、标准化管理树立了标杆，极大地激发了全员参与质量改进的热情。

载誉前行  砥砺奋进谱新篇

中国煤炭工业协会质量管理成果等级评定是国内煤炭行业质量管理领域的权威认证，其“一级成果”代表了对项目创新性、实践性和效益性的最高肯定。此次获奖，不仅是对金鸡滩煤矿质量小组辛勤付出的高度认可，更是对矿井长期以来坚持“质量为本、创新驱动”发展战略的生动诠释。

荣誉既是鼓励，更是鞭策。金鸡滩煤矿将以此次获奖为新的起点，持续深化QC小组活动，将质量管理的理念和方法融入生产经营的每一个环节，不断攻克更多技术难关，提升核心竞争力，努力探索将人工智能、大数据等前沿技术更深入地应用于洗选决策，持续打造智慧洗选、效益洗选的核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。

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