荣信化工80万吨烯烃项目建设如火如荼，兖矿泰安港单日集疏运量突破10万吨，石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿产量大幅提升，创出近年来最好水平……时值四季度，收官战鼓急，兖矿能源各产业板块斗志昂扬吹响冲刺冲锋号。

在决战年终的关键时期，兖矿能源坚决扛牢山东能源集团旗舰资产大旗，将实干担当融入安全生产、经营管理、项目建设等全过程，以只争朝夕之势加压奋进，全力以赴完成全年各项任务目标。

筑稳“压舱石” 主导产品增量创效

面对煤炭行业周期性波动、市场行情低迷的严峻挑战，兖矿能源坚持均衡高产、以量保效，持续优化生产组织，充分释放优势产能。前三季度，公司商品煤产量达1.36亿吨，同比增加882万吨，增幅6.9%，创下同期历史新高，为整体业绩筑牢根基。

今年以来，兖矿能源陕蒙区域表现突出，前三季度商品煤产量同比增加308万吨，全部矿井实现达产达效，充分彰显陕蒙区域作为战略重心基地的关键支撑作用。刚过去的10月份，济三煤矿通过工艺创新与设备改造，实现单月全岩掘进进尺185.6米，较往月平均水平提升23%，创兖矿能源本部矿井全岩巷道月进尺最高纪录。公司各主要产煤区域齐头并进，科学组织提产量、技术升级优效能、项目拓展强后劲，牢牢稳住产量基本盘。

产量的提升为效益转化奠定坚实基础。在“稳省内、拓省外、优境外”的战略指引下，兖矿能源持续优化生产布局：省内本部推进精采细采，保障稳产稳量；陕蒙区域保持高产高效，加强重点手续攻关；兖煤澳洲则重点优化矿坑设计、强化设备管理，提升作业效率。基于当前良好态势，预计公司全年商品煤产量将历史性突破1.8亿吨，实现跨越式增长。

除煤炭外，化工板块的效益贡献度也实现大幅跃升。依托煤化协同与纵向一体化管控优势，公司化工品产量再创新高，前三季度同比增幅11.6%，近年来首次实现大额盈利，有效对冲煤价下行带来的压力。进入四季度，化工生产将以“稳产提效”为目标，持续巩固良好发展势头，重点强化“两炉”“大型机组”等关键生产系统管理，统筹做好生产运行与项目施工管控，最大限度减少“波减停”事件，全力保障“安稳长满优”运行。进一步释放煤化产销协同效能，推动生产效率与经济效益同步提升。

树立“挣钱意识” 打好提质增效攻坚战

“要把‘挣钱意识’贯穿生产经营管理各环节，全力提升企业盈利水平。学会‘精打细算过日子’，不断提升应对复杂市场变化能力。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，必须积极响应市场信号，动态优化营销策略与产品结构，努力实现企业效益最大化。

兖矿能源积极落实山东能源集团“四抓两保一严禁”营销工作要求，牢牢把握营销这一企业经济命脉，以精准施策灵活应对市场波动。

走进初冬的东平陆港，瓦日铁路列车呼啸而过，京杭运河上万吨货轮穿梭轰鸣，处处呈现出一派繁忙景象。作为兖矿能源煤炭储备体系的重要基地，东平陆港充分发挥“智能生产网络”多式联运优势，为客户提供“一票制”全程服务，实现了从煤源基地到港口枢纽、再到终端用户的无缝衔接。这正是兖矿能源强化资源、市场、物流全链条协同，最大限度发挥自有储煤基地作用，提升内部储煤项目运营效率的生动体现。

在持续优化营销布局方面，兖矿能源精准把握市场“脉搏”，紧盯阶段性上行“窗口期”，科学制定“领涨缓降”策略，让价格调整跑在市场前列。本部区域坚持“稳省内、增周边、拓省外”，积极拓展沿河、沿江、沿海主流精煤市场，不断延伸销售半径。晋陕蒙基地则贯彻“稳电力、增化工、扩建材”策略，强化区域辐射与精准布局，持续扩大市场份额。

质量是企业生存和发展的基石。兖矿能源坚持“精煤制胜、配煤创效”，密切关注选煤厂浮选系统运行质效，稳定控制煤泥发热量，全面提升洗选创效能力，打好量与质的“组合拳”，持续擦亮“兖矿煤”品牌。同时，合理优化精煤战略重点客户结构，着力提升电煤长协客户发运效率，加强不同品种、流向及价格的效益分析，动态调整产品结构，精准满足客户差异化需求。

聚焦精益管理，实现成本有效压降。兖矿能源全面落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，将成本意识融入生产经营全过程，最大限度降低人力、原料、机械及周转材料等方面的消耗。深入推进十项费用节支行动，严格执行“先审批、后执行”机制，加大清仓利库、修旧利废和存量盘活力度。今年前三季度，公司自产吨煤销售成本降低4.7%，圆满完成控制目标。

厚积发展势能 擦亮企业品牌

初冬的鄂尔多斯，寒意渐浓，大地覆霜，荣信化工80万吨烯烃项目建设现场则一片热火朝天。眼下，项目土建施工已步入收官关键期。为保障项目高效推进，项目团队将四季度整体目标精细拆解为88个关键节点，实行“挂图作战、日清日结”的管理模式，确保各项工作环环相扣、紧张有序。这一重点项目建成后，将有力延伸“甲醇—烯烃—高端新材料”产业链，助推公司形成上下一体、协同高效的现代煤化工产业集群。

依托上市公司平台优势，兖矿能源深入推进内部资源整合与业务融合，为产业提档升级注入了强劲动力。

加速物流整合。兖矿能源稳步推进上市板块内物流产业的整合任务，目前已完成92家单位物流业务上线，平台化运量达1390万吨。兖矿泰安港充分发挥“两港一航”多式联运的独特优势，实施内部协同与市场开发“双轮驱动”策略，全力向全年“双千万”运量目标发起冲刺。

推进绿色转型。组建新能源资源获取领导小组，以现有产业基础和新增投资带动新能源加速增量扩容。同时，公司对标国家级零碳园区标准体系，加快推进零碳园区建设，力求在绿色低碳转型征程上实现新的突破。

聚焦长远发展。公司集中优势资源，全力以赴攻坚重点项目节点任务。当前，正聚力推进“新八大工程”，刘三圪旦煤矿、曹四夭钼矿、霍林河一号煤矿、嘎鲁图煤矿等相关手续办理工作均在紧张有序进行中，为公司的可持续发展积蓄源源不断的新动能。

今年以来，兖矿能源卓越的表现也赢得了市场的广泛认可：公司第十五次荣膺“金圆桌—最佳董事会”奖，位列中国上市公司百强榜第45位，国际ESG评级稳居行业最高等级，彰显了优秀的治理能力与可持续发展的综合实力。

在兖矿能源三季度经济活动分析会议上，王九红发出动员令：“各单位各部门以‘敢啃硬骨头’的劲头和决心，主动作为、全力攻坚，决战60天，誓夺全年胜。”亮剑收官，决胜全年，兖矿能源全力以赴！

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