“密闭危险！请勿靠近！请您立即离开！”枣矿集团高庄煤业井下密闭墙前，急促的语音报警搭配闪烁红灯形成双重预警。这套“低成本密闭接近保护系统”，是该公司监测工区智能装备工程师胡海峰利用废旧设备改造而成的创新成果。

作为拥有山东省技术能手、齐鲁首席技师称号的“创新老兵”，47岁的胡海峰为降低井下密闭设施有毒气体渗透风险，节省预警设备每套6万余元的高昂外购成本，通过改写代码、适配电路改装废旧风门语音开关装置，结合降尘喷雾传感器，打造出“检测—控制—报警”一体化预警系统。目前10余套系统已投用，单套成本仅200余元，既能有效规避风险，更累计节省费用60余万元，成为该公司职工创新创效的生动缩影。

创新是引领发展的第一动力，职工是创新创造的源头活水。近年来，高庄煤业深入实施创新驱动发展战略，通过完善机制、赋能人才、厚植沃土，推进“五小”群众性创新活动，构建起全方位的职工创新生态体系。如今，矿井全员创新氛围日益浓厚，创新活力持续迸发。在枣矿集团职工创新创效竞赛中，17项创新成果获奖，更有1项成果斩获枣庄市全员创新竞赛二等奖，高庄煤业于今年获评山东能源集团“全员创新企业”。

丰硕成果的背后，是坚实的机制保障。高庄煤业深知制度建设是创新的“沃土”，为此构建了“公司—专业—区队”三级联动创新链条，实现横向到边、纵向到底的全面覆盖。出台《关于开展群众性“五小”创新、“合理化建议”征集活动的实施意见》等配套文件，搭建劳模工匠创新工作室，形成从课题立项、攻关实施到成果转化、奖励兑现的闭环管理体系，为职工创新提供全流程支撑。

在完善制度保障的同时，高庄煤业以打造知识型、技能型、创新型人才队伍为目标，大力实施职工素质提升工程。以“众创联盟”工作室为核心阵地，每月常态化开展“名师讲堂”，邀请劳模工匠、技术骨干通过课堂讲授、实景实操、互动研讨等形式传承技术、交流经验，让其成为职工技能提升的“充电站”。同时，岗位练兵、技术比武、创新论坛等活动轮番开展，“师带徒、老带新”结对帮扶体系不断完善，全方位助力职工从“执行者”到“创造者”转型。

制度保障与素质提升双向发力，让职工创新动能持续聚合。洗煤厂针对尾煤泥分选难题，通过两项工艺改造优化煤泥回收系统，精煤回收率提升0.1%，年洗选增效约200万元；采煤工作面优化切眼支护方式，缩短工期且杜绝顶板安全隐患……这些来自一线的“小革新”“小创造”，兼具效率提升与安全保障双重价值，成为企业降本增效的“主力军”。

“小革新解决大问题，好建议催生好成果。”职工合理化建议正是这些创新成果的重要源头。高庄煤业建立规范的合理化建议转化机制，月度征集汇总、季度初审、年度综合评审，筛选有价值的“金点子”，经论证后按立项、实施、验收、申报全流程推进，确保“金点子”真正转化为“金果子”。

从机制保障到人才培育，从个体突破到全员参与，高庄煤业以完善的创新生态激活内生动力，让“人人想创新、人人能创新”成为现实，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动能。

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