11月23日，西北矿业天竣公司召开以“实效”为核心的精益管理专题会。与以往侧重“部署任务”不同，此次会议主要聚焦“举措落地”，组织各部室围绕降本增效任务，从 “做了什么”“做得怎么样”“还能怎么优化”展开汇报。

今年以来，西北矿业天竣公司锚定“降本增效”核心，以“靶向聚焦、系统推进”为思路，全力破解项目全周期成本偏高、资金使用精准度不足、采购环节管控待细化等成本管控难题，切实将每一项举措落地见效。

源头把控  设计优化挖潜增效

11月22日，该公司工程技术部部长高磊与外出调研人员，共同聚焦前期工程弊端开展深度分析，力求以设计优化挖潜增效。

图为天竣公司工程技术部查看设计图纸

该公司始终将“设计优化是最大降本”理念贯穿项目全周期，把技术革新与成本管控深度融合。他们以“对标先进找短板、源头把控降成本”为核心措施，系统性推进设计端降本工作。

具体实践中，该公司组建专业设计优化团队，深入各项目现场调研，针对高成本环节逐一制定改进方案。围绕矿区供电需求，他们整合刘园子现有供电线路，直接改供马福川项目，避免新建线路的重复投资；在矿建与选煤系统设计上，他们通过取消辅助水平、合并煤组优化采区划分，减少1.6万米巷道工程量，同时对选煤系统工艺进行精简优化，去除冗余环节。一系列设计优化举措预计节约投资近7亿元，为项目全生命周期降本奠定坚实基础。

精益管理  全流程控本释放效能

11月20日，该公司企管审计部王海婷下发通知，要求各部室负责人要严格审核资金计划，通过精益管理削减非必要支出，切实做好成本管控。

图为天竣公司企管审计部工作人员审核合同

精益管理是降本增效的“关键引擎”。该公司制定全面落实降本增效“八项硬措施”、推动“六精六提”融合管理模式落地、强化预算刚性约束、创新融资与政策运用等系列综合措施，覆盖经营管理各环节。他们从工程投资、资金管理、政策把握三方面同步发力，通过市场化询价对比多家供应商报价、组织技术团队优化工程方案、对标行业先进企业管控标准，严格审核项目造价，同时针对部分项目开展非招标竞争性谈判，压缩合同金额。

今年以来，该公司工程投资审减造价1653万元，招标控制价较预算下降6.23%，非招标谈判降低合同金额372万元，成功落地低息资金3.08亿元，年减少财务费用 278 万元，多维协同实现经营效益最大化。

采购优化  精准管控降成本

采购作为项目投资控制的“重要关口”，该公司将“严把招投标与非招标采购关口、以竞争性谈判压缩采购成本”作为核心措施，全力保障项目建设成本可控。

图为天竣公司物资供应工作人员查看材料计划

为落实这一措施，他们成立专项采购管控小组，结合两川项目建设进度与采购需求，制定详细采购计划：一方面严格规范招投标流程，对项目所需物资、服务的招标控制价进行精准核算，确保招标价格符合成本预期；另一方面针对不适用于公开招标的项目，大力推进非招标竞争性谈判，通过邀请多家合格供应商参与谈判，对比产品质量、价格、服务等综合因素，择优确定合作方。

今年以来，该公司已完成58项非招标项目合同签订工作，在谈判过程中，通过逐一对项目需求、报价构成进行细致核查，与供应商反复沟通优化方案，节约投资452.74万元，为两川项目高效推进提供了成本保障。