同期，在山东省环境检验与水处理技术职业技能竞赛化学检验员比赛中，齐翔腾达的职工表现同样出色，她们凭借扎实的专业技能和丰富的实践经验，在众多参赛选手中脱颖而出，取得了优异成绩。此外，齐翔腾达还荣获优秀组织单位奖。

一直以来，齐翔腾达坚持以产业工人素质提升为重点，以各类创新活动为载体，围绕培育工匠精神、练就过硬本领、创新成果转化等方面，加力打造人才培养平台，持续拓宽职业发展空间，多渠道、多形式、多举措提升职工队伍技能水平，为企业高质量发展提供人才保障。

基础不“基础”：从“重复操作”到“肌肉记忆”的淬炼

“我们要扑下身子夯‘三基’，基础不等于简单，把基础做到极致，就是最高级的竞争力。”该公司党委书记、总经理孙清涛表示。

在今年的山东省化工行业职业技能竞赛（仪器仪表维修工）比赛中，设置理论考试、定位器安装调试、变送器校验及DCS故障排查等“基础技能”。其中，故障排查是本届竞赛新增项目，面对一套陌生的控制系统和密密麻麻的数百根电缆，要在短时间内精准定位故障，难度可想而知。

齐翔腾达团队毫不退缩，面对12张图纸、几十个元件、数百根电缆，他们每天坚持模拟训练十余个小时，不放过任何一个细节，反复打磨操作流程。比赛时，他们仅用30分钟就完成了全部操作。“当别人还在翻手册时，我们的职工已经能凭直觉判断数据偏差——这就是基础积累的爆发力。”齐翔腾达副总机械师史学斌说道。

“所谓‘基础’，是日复一日的‘笨功夫’。”质检中心党支部书记、主任王颖颖坦言。今年质检中心在准备山东省环境检验与水处理技术职业技能竞赛化学检验员比赛的同时，恰逢2025年全国煤化工产业职业技能竞赛和2025年淄博市“技能兴淄”青春建功职业技能大赛化学检验员的赛项。

面对即将到来的多场高规格职业技能竞赛，他们针对不同赛项特点组建专项攻关小组，在短短半个月内，参赛选手们将每一个操作步骤细致拆解，不断优化操作流程，力求在保证精准度的同时提升速度，通过这种“以赛促训、以训促产”的良性循环，让更多一线职工从“操作型”向“知识型”“创新型”转变。

提升不“基础”：从“单点突破”到“系统赋能”的升级

如果说基础技能是“地基”，那么齐翔腾达的人才培养体系则是“钢筋骨架”。该公司以“技能竞赛、创新孵化、导师传承”为三大支柱，构建起覆盖全职业生涯的成长通道，让“技能提升”从“选修课”变为“必修课”。

竞赛驱动，让“基础考核”成为“价值创造”。每年举办的“全员岗位技能大比武”。活动覆盖全厂各个岗位，从基础的设备操作到复杂的工艺流程优化，每一个环节都设置了严格的考核标准。

创新孵化，让“基础经验”碰撞“前沿技术”。该公司深化开展岗位创新报告书、合理化建议等经济创新活动。今年以来共提报合理化建议6346项，采纳3489项。建立起一批以“创新为核心，技术为支撑”的工作室，涵盖工艺、检修、电气、仪表、质检等五个专业，推动创新经验流动起来。

导师传承，让“基础传承”升级为“价值共生”。针对新入职大学生，推行“双导师制”：业务导师通过“每日一课+日常带教”传授实操技巧；政治导师定期开展“匠心课堂”，引导青年职工将个人成长与企业战略结合。

体系不“基础”：实现“基础培养”向“全面成长”的跃升

齐翔腾达深知人才培养是一项系统工程，需要构建持续且高效的赋能机制。为此，该公司建立了多层级、全方位的培训架构，覆盖新职工启蒙培训、专业技能进阶培训、管理素养提升培训等多个模块，采用“线上+线下”的模式，确保培训内容既广泛又精准。

此外，该公司定期邀约业内专家、技术精英进行专题讲座，为职工带来最新的技术动态和实战心得。在培训内容设计上，齐翔腾达根据不同岗位、不同层级职工的需求，量身定制个性化培养方案。

为确保培训效果落地，齐翔腾达还建立了完善的培训评估与反馈机制。每次培训结束后，通过理论考试、实操考核、撰写心得体会等多种方式，全面评估职工对培训内容的掌握程度。同时，广泛收集职工对培训课程、培训方式、培训师资等方面的意见和建议，根据反馈及时调整优化培训方案，形成“培训-评估-反馈-改进”的闭环管理，持续提升培训质量。

从基础技能的千锤百炼到创新思维的破茧成蝶，从单点突破的“尖兵突围”到系统赋能的“集团作战”，齐翔腾达用一场场技能竞赛锤炼“硬实力”，用一个个创新成果激活“内生力”，用一套套培养机制凝聚“向心力”。当“基础”成为极致的竞争力，齐翔腾达正以人才为笔，在高质量发展的画卷上书写着属于这个时代的“工匠答卷”。

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