一张张挂图作战的进度表，一次次刷新纪录的捷报，一个个与时间赛跑的坚定身影……初冬寒意渐起，而枣矿集团上下却热火朝天，处处激荡着“决胜四季度、打赢收官战”的澎湃热潮。

四季度是决战期，更是考验期。枣矿集团全体干部职工已切换至“战时节奏”，以“满弓”之姿、“紧弦”之态，全力以赴抢进度、保目标、交答卷，誓夺年度收官全面胜利。

安全盾牌：“人防+智防”双擎守护

安全，是冲刺路上最硬的底线，也是最暖的底色。枣矿集团出台加强安全生产管理的工作意见，以五个方面的统领性要求，进一步凝聚共识、明晰职责、精准发力，增强了各级抓安全的针对性、主动性。

（安全故事会）

在蒋庄煤矿，一场场别开生面的“安全故事会”正在各区队上演。一线工友走上讲台，用自己的亲身经历“现身说法”，让“吓一跳、冒冷汗”的瞬间成为全员共享的安全警示教材；蒋庄煤矿微信公众号推出的“轻骑兵‘蒋’安全”系列视频，让安全知识如春风化雨，深入人心。同时，查隐患有奖活动，推动“安全人人管、隐患随手拍”蔚然成风，筑起坚实的“人人安全”防线。

科技，正成为守护安全的“最强外挂”。田陈煤矿以“369”智能化创建模式为核心，打造高效、少人、智能的现代化矿井：采煤掘进系统自动化率超75%，单班作业人数控制在9人以内；安全监测系统集成万兆环网+AI场景应用，建成综合信息智能预警平台，20个人工智能场景实现全时段风险监控，让隐患无所遁形，科技真正成为守护生命的“安全卫士”。

生产战场：向“智”与“质”要动能

决胜收官，生产一线是主战场。枣矿集团各单位聚焦源头稳产、掘进提速、系统优化，科学组织生产，充分释放优质产能。

蒋庄煤矿面对资源赋存越来越少的实际，坚定走均衡化生产路径，通过厚薄煤层科学搭配，两个水平协调生产、三种工艺灵活开采，实现资源效益最大化。充分发挥新型分体式充填液压支架优势，抓好薄煤层工作面层位采高控制，确保正规循环生产。同时，坚持精采细采，定期对回采工作面采高控制、资源回收、浮煤清理情况进行考核，下发通报22期，工作面综合回收率达到95.2%，把每一粒“乌金”都珍视如宝。 

（把每一粒“乌金”都珍视如宝）

柴里煤矿273_下02运输巷采用激光指向仪精准施工，实现了“一次成巷、永不返修”的更高目标，推行三班生产、天轨跟迎头、物料“一站式”配送等标准化流程，大幅减少了工序衔接浪费，实现了单班生产6排、日进12米的高效掘进。七五煤业面对地质条件复杂、岩巷工程多等制约因素，打出“智能升级+工艺革新”组合拳，因地制宜启用EBZ260掘锚一体机自动化作业线，掘进效率提高12%。

效益账本：“干毛巾”拧出“效益水”

面对市场波动带来的经营压力，枣矿集团始终沉着应对，坚持两眼向内，聚焦“厉行节约、严控成本”，出实招、求实效，推动精益管理水平持续提升。

蒋庄煤矿开展“百千万”降本行动，把降本指标分解到个人、班组、区队，掀起“全员持家”的热潮。在电费上“精打细算”，巧打“避峰填谷”时间差，构建简约化供电架构体系，累计撤除空载及轻载变压器12台，实现日节电量2460kW·h。向闲置资产“精准施策”，完成回收1763万元，复用2086万元，修旧利废195万元。契约化管理更是激活“一池春水”，以量定薪、以薪核量，激活了区队、员工的主动性，仅节约安撤劳务费就达585万元。

新安煤业让加工车间变身“创效引擎”，利用回收的废旧材料，自主加工金属网、箱体车等物资，既保障了一线生产需求，又实现创效192.2万元。岱庄煤业创新构建“计划—鉴定—修复—监督”四关管控体系，通过每周的多部门联合鉴定，使设备材料的可修复率从65%大幅提升至82%。

战鼓催征，使命在肩。枣矿集团正以决战之姿、决胜之势，向着全年目标任务发起最后冲锋，誓用一场漂亮的收官战，交出全年工作的圆满答卷。

（未经授权禁止转载）