四季度是全年安全生产的关键期，也是决战决胜的冲刺阶段。枣矿集团紧紧围绕“安全是一切工作的前提和核心”理念，以“严、细、实”为抓手，全面压实各级安全责任，持续巩固安全稳定态势，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。

他们始终将安全责任视为不可逾越的红线，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。通过每月一主题专项检查，强化对各级安全生产干部履职情况的督导考核，推动安全责任落实到岗、到人。在岱庄煤业公司，领导带班值班制度严格执行，带班人员深入井下、靠前指挥，推动安全管理从“事后惩处”向“事中控制、事前预防”转变。田陈煤矿则构建起全层级“责任链”、全流程“管理链”和全动态“考核链”，修订完善419个岗位安全职责，形成问责与激励并重的闭环管理格局。

在夯实责任体系的同时，各煤矿单位聚焦重大灾害治理，推动防治工作向“精准化、系统化”升级。七五煤业公司构建“监测+控火+保障”全链条防灭火体系，严格执行分级预警响应机制，实现井上井下全场景防控。在防治水方面，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，通过先进勘探技术实现水情精准预警。面对冲击地压挑战，推行“一面一策”精准治理，构建起“监测—预警—处置”一体化防控体系，微震事件数量和能量显著下降。

为实现隐患的精准管控，三河口矿业公司创新实施“清单化管理+闭环式治理+刚性化考核”机制，推出66个专项检查清单，通过“小步快跑”模式开展靶向治理，推动问题整改销号清零。田陈煤矿依托“336”安全生产标准化体系，深入开展“扫盲除暗”“五条线创建”等活动，推动标准化建设向内在质量提升。

科技赋能正为安全生产注入新动力。枣矿集团持续推进“科技强安”战略，田陈煤矿以“369”智能化创建模式为核心，实现工作面自动化率75%以上，安全监测系统集成万兆环网与AI场景应用，建成综合信息智能预警平台。七五煤业公司通过微震监测系统、KJ615无线应力监测网络等技术手段，实现防冲区域监测精准化布局，为“零冲击”目标奠定坚实基础。

与此同时，安全文化建设在各单位蔚然成风。岱庄煤业公司围绕“提素质、补缺口、强能力”目标，分层分类开展精准培训，强化岗位互保联保。田陈煤矿通过“日常动态督查+月度定期考试”机制，推动各级管理人员学标、贯标、用标，从思想根源筑牢安全防线。

当前，四季度攻坚已进入关键阶段，枣矿集团上下正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴防风险、除隐患、保安全、促发展，为实现全年安全生产目标、推动企业高质量发展书写崭新篇章。

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